ODRŽAVANJE

Prof.dr.Fikret Veljović
I. TEORIJA
O
D
II. TEHNOLOGIJA R
1. PODLOGE ZA PROJEKTIRANJE
TEHNOLOGIJE ODRŽAVANJA
Ž
2. OPĆI PRINCIPI TEHNOLOGIJE A
ODRŽAVANJA V
3. PRISTUPI I METODE A
TEHNOLOGIJE ODRŽAVANJA
4. SPECIFIČNOSTI U
N
TEHNOLOGIJI ODRŽAVANJA J
A
III. ORGANIZACIJA
SUVREMENA ORGANIZACIJSKA
RJEŠENJA
 Lean production,
 Fraktalna organizacija,
 BPR,
 Procesna organizacija,
 Virtualna poduzeća,
 Post moderna organizacija
RAZVOJ ODRŽAVANJA
 Tehnički aspekt (korektivno,
preventivno, održavanje po stanju,
itd.),
 Tehničko ekonomski aspekt
(logistički, terotehnološki, TPM),
 Ekonomski aspekt
(Outsourcing, ......).
 UTJECAJ SUVREMENIH
ORGANIZACIJSKIH RJEŠENJA NA
DJELATNOST ODRŽAVANJA

 Smanjenje broja održavatelja,

 Povjeravanje radova održavanja
ugovornim firmama,
 Smanjenje DD i materijala na skladištu,
 Planiranje i nadziranje radova
održavanja,
 Ciljevi održavanja definirani ciljevima
tvrtke.
ODRŽAVANJE I NORME
ISO 9000
ISO 14000
FDA
EN
HZN i njegovi TO
Sigurnost strojeva
Usluge održavanja
 ORGANIZACIJA
ODRŽAVANJA
Oblici organizacije održavanja

1. Centralizirano održavanje
2. Decentralizirano održavanje
3. Centralizirano s dislociranim grupama
održavanja
 ZNAČAJ I PRIMJENA KPU
(Ključni pokazatelj učinkovitosti)
 Vrednovanje poslovnih procesa i rezultata
 Vizualizacija uspješnosti poslovanja (a
češće i neuspješnosti)
 Osnova za SWOT analizu (Strength,
Weakness, Opportunity and Threat /
Snaga, Slabost, Prilike i Prijetnje)
 Jezik razumljiv menadžmentu
 KPU (Ključni pokazatelj
učinkovitosti) prema EFNMS-u
 101: Troškovi održavanja / Zamjenska
vrijednost postrojenja
 102: Vrijednost zaliha TM i RD /
Zamjenska vrijednost postrojenja
 103: Troškovi vanjskih usluga /
Troškovi održavanja
 104: Troškovi preventivnog održavanja
/ Troškovi održavanja
 KPU (Ključni pokazatelj
učinkovitosti) prema EFNMS-u
 105: Radni sati preventivnog
održavanja / Radni sati održavanja
 106: Troškovi održavanja / Promet
 107: Sati edukacije / Radni sati
održavanja
 108: Neodgodivi radni sati korektivnog
održavanja / Radni sati održavanja
 KPU (Ključni pokazatelj
učinkovitosti) prema EFNMS-u

 109: Planirani i terminirani radni sati /

Radni sati održavanja
 110: Zahtijevano operativno vrijeme /
Ukupno raspoloživo vrijeme
 111: Ostvareno operativno vrijeme /
Zahtijevano operativno vrijeme
 KPU (Ključni pokazatelj
učinkovitosti) prema EFNMS-u
 112: Ostvareno operativno vrijeme / Broj
neodgodivih događaja korektivnog
održavanja (MTTF - Mean Time To Failure,
srednje vrijeme do pojave kvara)
 113: Vrijeme trajanja neodgodivog
korektivnog održavanja / Broj neodgodivih
događaja korektivnog održavanja (MTTR –
Mean Time To Repair, srednje vrijeme
trajanja kvarova)
Shematski prikaz nekih ključnih
pokazatelja učinkovitosti
Total Available Time

Vrijeme Vrijeme
bez zahtijeva Zahtijevano operativno vrijeme bez zahtijeva

Vrijeme stajanja Ostvareno operativno vrijeme Vrijeme stajanja

Neodgodivi
Planirani i Radni sati radni sati
terminirani preventivnog korektivnog
radni sati održavanja održavanja
= Neplanski
radni sati/vrijeme
održavanja

Planirano i Vrijeme
terminirano neodgodivog
vrijeme Ukupni korektivnog
održavanja radni sati održavanja

održavanja
TROŠKOVI ODRŽAVANJA /
COGS
COGS (Cost of Goods Sold, troškovi
prodanih proizvoda)
Najčešće primjenjivan KPU za cjelovitu
analizu poslovanja održavanja
Različitost obuhvata i rasporeda troškova
kod izračuna dobiti i gubitka dovodi do
različitih struktura troškova prodanih
proizvoda i različitih omjera unutar
strukture troškova prodanih proizvoda
 GOSPODARENJE D.D. I
MATERIJALIMA ODRŽAVANJA
 Planiranje

 Nabava

 Skladištenje

 Izuzimanje
 GOSPODARENJE D.D. I
MATERIJALIMA ODRŽAVANJA
Materijali održavanja dijele se na dvije osnovne
grupe:
1. Materijali za upotrebu u održavanju (šipkasti
materijal, cijevi, maziva, vijci, itd.)

2. Doknadni (rezervni) dijelovi D.D., a oni pak na:

+ Namjenski (samo za jedan stroj)

+ Standardni (koriste se na više strojeva)
 GOSPODARENJE D.D. I
MATERIJALIMA ODRŽAVANJA
Koliku količinu D.D. i MO staviti na
skladište?

 Velika količina na zalihama –

sigurniji pogon
 Manja količina smanjiti će uložena
obrtna sredstva i smanjiti sigurnost
proizvodnog pogona
 GOSPODARENJE D.D. I
MATERIJALIMA ODRŽAVANJA
Kako odrediti optimalnu količinu D.D. i MO?

 Prema preporuci proizvođača

 Stupnju složenosti D.D.
 Analiza potrošnje u proteklom periodu
 Gubici izraženi u novčanoj vrijednosti radi zastoja
stroja
 Količina ugrađenih istih dijelova u strojevima
 Rok isporuke (moguća zakašnjenja) D.D.
 Cijena D.D.
 Dozvoljeno vrijeme uskladištenja
 GOSPODARENJE D.D. I
MATERIJALIMA ODRŽAVANJA

Nabava D.D. i MO i njihove specifičnosti

1. Radi se o vrlo različitom materijalu i

D.D.
2. Veliki je broj dobavljača i isporučitelja
3. Vrlo male količine
4. Često vrlo hitne narudžbe
5. Visoki troškovi narudžbi
 GOSPODARENJE D.D. I
MATERIJALIMA ODRŽAVANJA
U odnosu na izvore nabavljanja
mogu se sve nabave D.D. i MO
svrstati u tri grupe:

1. D.D. i MO koji se nabavljaju na

domaćem tržištu
2. D.D. i MO koji se nabavljaju iz uvoza
3. D.D. i MO koji se rade u vlastitim
radionicama ili kod kooperanta
 GOSPODARENJE D.D. I
MATERIJALIMA ODRŽAVANJA

D.D. i MO nabavljati će se na dva

načina, a to su:

 Po planu ili posebnoj narudžbi

 Po stanju zaliha (signalna količina,

količina za narudžbu, ekonomične
količine,…)
 GOSPODARENJE D.D. I
MATERIJALIMA ODRŽAVANJA
Skladištenje D.D. i MO

1. Strukturirati oznake u skladištu po

principu prostornog koordinatnog
sustava (x,y, i z) i tako označiti sve
regale i pretince u njima,
2. Koristeći te oznake za smještaj D.D. biti
će korisno unijeti ih i u skladišnu karticu
kako bi se određeni D.D. mogao brzo
locirati
 GOSPODARENJE D.D. I
MATERIJALIMA ODRŽAVANJA
Izdavanje D.D. i MO

 Izdavanje materijala sa skladišta samo

pomoću potvrđene izdatnice (tehnolog
ili poslovođa održavanja koji prate
stanje skladišta i planiraju količine)
 Vraćanje u skladište pomoću
povratnice
 GOSPODARENJE D.D. I
MATERIJALIMA ODRŽAVANJA
Kako smanjiti troškove održavanja
vezano uz D.D. i MO?

 Popravljanjem oštećenih D.D., ako su ti

troškovi manji od nabavne cijene novog
 Kada se strojevi eksploatiraju u više smjena
troškovi održavanja po jedinici padaju
 Reciklacijom materijala u održavanju
 S otpisane opreme skinuti sve D.D. koji mogu
poslužiti u održavanju
 Koristiti što više tehnologija za obnovu:
navarivanje, tvrdo kromiranje, metalizacija,
zavarivanje, lijepljenje, i drugo.
 DOKUMENTACIJA
ODRŽAVANJA
 Dokumentacija proizvođača
 Tehnološka dokumentacija održavanja (na
njoj je razrađen tehnološki proces
održavanja), smještena je u pripremi
održavanja ili u bazi SW za upravljanje
održavanjem
 Radna ili operativna dokumentacija
održavanja (tu je i planska), a na temelju
nje izvode se aktivnosti održavanja i unose
podaci o obavljenim zahvatima održavanja
 DOKUMENTACIJA
PROIZVOĐAČA
1. Opis i funkcioniranje
2. Uputstva za montažu
3. Uputstva za rukovanje
4. Uputstva za održavanje
5. Lista kvarova
6. Lista D.D.
7. Sheme i nacrti
8. Plan podmazivanja
9. Električne sheme
10. Sheme pneumatike
11. Shema hlađenja
12. Mjere zaštite na radu
 TEHNOLOŠKA
DOKUMENTACIJA
1. Karta opreme
2. Karta podmazivanja
3. Karta doknadnih dijelova
4. Karta preventivnih zahvata
5. Karta doknadnog dijela
6. Zbirni list opreme
7. Ekonomski list opreme
TREBA ODGOVORITI NA SLIJEDEĆA
PITANJA DJELATNIKA ODRŽAVANJA
 Što treba raditi?
 Iz čega?
 Kako treba obaviti zadatak?
 Čime?
 Za koje vrijeme?
 S kim djelatnik treba surađivati?
 Kada započeti i završiti zadatak
održavanja?
 Tko će ga obaviti?
 RADNA ILI OPERATIVNA
DOKUMENTACIJA ODRŽAVANJA
1. Nalog preventivnog zahvata
2. Nalog za podmazivanje
3. Lista podmazivanja na stroju
4. Pregled zastoja opreme
5. Izvještaj o zahvatu održavanja
6. Popis radova za popravak
7. Terminer preventivnog održavanja
8. Operativni plan
9. Troškovi preventivnog održavanja
10. Zahtjev za dokumentaciju
11. Zahtjev za nabavu
12. Radni nalog
13. Radni list
ORGANIZACIJU U NAČELU NOSI ČOVJEK I
NJEGOV ODNOS PREMA DATOJ SREDINI
 Zbog toga je potrebno koristiti usluge
konzultanata iz odgovarajućeg dijela
organizacije (poslovni i proizvodni procesi,
procesi održavanja, itd.)
 Konzultanti nisu opterećeni “pogonskim
sljepilom”
 Konzultanti imaju određene reference (može se
pogledati neko od vama predloženih
organizacijskih rješenja u drugoj tvrtki)
 Konzultanti znaju “tehnologiju predlaganja i
uvođenja” novih organizacijskih rješenja
 MOGUĆNOST UVOĐENJA
PREVENTIVNOG ODRŽAVANJA
 Popis i šifriranje instalirane opreme,
 Definiranje strategije održavanja,
 Definiranje procesa održavanja,
 Kreiranje odgovarajućih nositelja
informacija (SW ili dokumenti), a za
svaki od njih definirati svrhu, način
izrade, kolanje i arhiviranje,
 Definiranje poslova (zadataka), a iz
toga određivanje potrebnog znanja i
broj djelatnika,
 Organizacijska shema.
 ORGANIZACIJSKA SHEMA TVRTKE

PODUZEĆE

1. razina

FINANCIJSKO
RAZVOJ I PRIPREMA PROIZVODNI ODRŽAVANJE I OSIGURAVANJE
NABAVA PRODAJA KADROVI RAČUNOVODST
ISTRAŽIVANJE PROIZVODNJE POGON ENERGETIKA KVALITETE
VO

PROIZVODNJA
OBLIKOVANJE PROIZVODA

OPERATIVNA ENERGETIKA
PRIPREMA ODRŽ. I ENERG.
UNUTARNJI TRANSPORT
TEHNOLOŠKA RAZRADA

PLANIR. I PRAĆ. PROIZV.

PRIPREMA MATERIJALA
OPERATIVNA RAZRADA

OPERATIVNO ODRŽ.
ALATNICA

MONTAŽA
IZRADA

3. razina - raščlambe
 ORGANIZACIJSKA SHEMA
ODRŽAVANJA
1. razina
ODRŽAVANJE I
ENERGETIKA

PRIPREMA OPERATIVA OPERATIVA

2. razina
ODRŽAVANJA I ODRŽAVANJA ENERGETIKE
ENERGETIKE

3. razina
TEHN. PRIP. ELEKTR.
TEHN. PRIP. STROJ.

TEHN. PRIP. GRAĐ.

STROJARSKO

STROJARSKO

STROJARSKO

STROJARSKO
ODRŽAVANJE

ODRŽAVANJE

ODRŽAVANJE

ODRŽAVANJE
OPERATIVNA
ENERGETIKE
TEHN. PRIP.

TEHN. PRIP.

PRIPREMA
MIRT-a

OPER.

OPER.
OPR.

ENTITETI

ALAT
MATERIJAL
4. razina OPREMA
DJELATNICI
RAD. STROJ. OBRADE

RAD. STAC. OPREME

ENERGIJA
PROSTOR -TE-IN.
PREVENTIVNO
ODRŽAVANJE

RAD. ROTAC.
TRANSPORT UPUTSTVA
VRIJEME

OPREME
-RADNI NALOG
DOKUMENTACIJA -IZDATNICA
MATERIJALA
-RADNI LIST
-TERMIN
ORGANIZACIJSKA SHEMA
PRIPREME ODRŽAVANJA
PRIPREMA
ODRŽAVANJA
Rukovodioc Administrator
(daktilograf)

ODJEL ODJEL
ODJEL TEHNIČKE ODJEL
TEHNOLOŠKE OPERATIVNE ODJEL SKLADIŠTA
KONTROLE KONSTRUKCIJE
PRIPREME PRIPREME Skladištar
Viši kontrolor Konstrukter
Vodeći tehnolog Vodeći planer

Tehnolog pogona Planer analitičar Kontrolor Tehnički crtač i Izdavač dok. dijel.
A arhiv. i materijala

Tehnolog pogona Dispečer Evidentičar

B

Tehnolog pogona Pogonski Pomoćni radnici

C knjigovođa

Tehnolog strojne i Planer materijala

ručne obrade

Tehnolog
podmazivanja
 ZADACI PRIPREME
ODRŽAVANJA
 Izrada godišnjih radno financijskih planova za cijeli odjel
održavanja specificirano po mjestu troška,
 Planiranje D.D. i materijala održavanja,
 Praćenje troškova po pogonima, proizvodnim linijama i
opremi (stroju),
 Izrada i ažuriranje tehnološke i operativne dokumentacije
održavanja,
 Izrada predračuna (kalkulacija) za planske popravke,
 Izrada operativnih planova održavanja,
 Arhiviranje dokumentacije proizvođača i tehnološke
dokumentacije održavanja (punjenje baze podataka),
 Nadzor i kontrola vanjskih izvođača (kooperanata),
 Određivanje na temelju praćenja raspoloživosti opreme,
 Pronalaženje slabih mjesta na opremi...
 PROSTOR I OPREME ZA
DJELATNOST ODRŽAVANJA

 Idejni projekt radionica održavanja (tehnološki i

građevinski),
 Podloge su definirane tokom kroz radionice,
 Podloge su pregled poslova koji će se obavljati u
našim radionicama na temelju predloženih procesa
održavanja,
 Izvedbeni projekt radionica sa svim magistralnim
vodovima, instaliranom opremom, transportnim
putovima, itd.