Водство и менаџмент

 Јукл резимирам повеќе дефиниции за водството. Тој сметал дека

изнесените дефиниции имаат малку заеднички работи. Суштината на
водството е влијанието врз другите луѓе. Водач е некој што влијае врз
другите луѓе да направат работи што инаку не би ги направиле. Со други
зборови, водач е некој што влијае врз насоката на другите луѓе.
 Колеман(Coleman1969) навел четири начини на коишто водачот влијае врз
групата:
 Ја структуира ситуацијата- јасно става до знаење каде се наоѓа групата и
што треба да направи;
 Креира и преименува соодветни правила;
 Зборува во име на групата;
 Помага на групата да ги постигне нејзините цели и потенцијали.
Извори на влијание на моќ

 Стручна моќ- е перцепцијата дека раководителот или водачот

поседува знаење организацијата да ја постигне целта. Лицата кои се
перцепираат како да ја поседуваат релевантната стручност, ке се сметаат
моќни.Референтна моќ- е степен до кој подреденото лице го сака и се
идентифицира со раководителот( Лицето е под влијание на друго лице
коешто тоа го сака и му се восхитува)Легитимна моќ- произлегува од
верувањето на членовите на организацијата дека раководителот има
легитимно право да ги води другите, да им биде водач.Моќ заснована на
правото да наградува- е способноста на раководителот да ги награди
подредените или да им помогне да добијат исход.
Теории за водство

 Теоријата за црти Оваа е најстарата теорија за водство. Таа е заснована на претпоставката дека некои луѓе
стануваат подобри водачи од некои други луѓе и дека е можно да се определат цртите на добрите водачи. Црти
(социјабилност, иницијатива, сигурност во себе, увид)Теорија за обносување на лидерот Теоријата за
обносување на лидерот се занимава со тоа што водачите правата не со нивните карактеристики.
 Теорија на контингенција- најпозната е Фидлеровата теорија-Раководителите што се критични во проценките на
најмалку префериран соработник ќе добијат низок Lpc скор, додека раководители што се благи ќе добијат
висок Lpc скор. Најновата интерпретација на Фидлер, е дека Lpc скорот е показател на хиерархијата на
мотивите на раководителот. Раководител со висок скор е мотивиран да има блиски интерперсонални односи со
другите луѓе и ќе делува како внимателен раководител.Теорија на пат- цел Теоријата на пат се заснова на
верувањето дека мотивацијата на работниците зависи од Activate Window очекувањето дека зголемените
напори да се подобри перформансата ќе бидат успешни, и дека подобрената перформанса ќе биде инструмент
за да се добијат позитивни награди и да се избегнат негативни ефекти. Четирите стила на обнсување се
дефинирани на следниов начин- Поддржувачко обносување (внимание кон потребите на подредените лица),
Директивно обносување (на подредените им се дава правила и насоки што треба да се почитуваат),
Парцитипативно обносување (раководителот се консултира со подредените), Обносување кон постигнување
цели.Теорија за размена помеѓу водачот и членовите-основната премиса на теоријата е декараководителот
воспоставува специјален однос на разменасо мала група на подредени на кои што им верува, сеправи разлика
помеѓу подредени што се членови на внатрешни и надворешни групи. Внатрешна група се состои од работноци
за коишто раководителот верува дека се компетентни, искрени и мотивирани да работат. Членовите на
надворешната група добиваат задача што не ги користи многу способностите(помала одговорност), и не
стапуваат во лични односи со раководителот.