ВОЂСТВО КАО

УПРАВЉАЊЕ
ОРГАНИЗАЦИЈСКИМ
ПОНАШАЊЕМ
СТУДЕНТ:НЕВЕНА ЂОШИЋ,2415
МЕНАЏЕР

ВОЂА
ДА ЛИ СЕ УСПЕШАН ВОЂА РАЂА ИЛИ СЕ
ИЗГРАЂУЈЕ?
ТЕОРИЈА ВЕЛИКИХ ЉУДИ
И ТЕОРИЈА ОСОБИНА
(УНИВЕРЗАЛИСТИЧКЕ
ТЕОРИЈЕ)
• Према теорији великих људи, вође се рађају и
примери вођа су Цезар, Наполеон, Форд и
други.
• Према теорији особина, одређене комбинације
особина омогућавају појединцу да постане
вођа.
• Холендер: екстровертност, доминантност,
психолошка усклађеност и интелигенција.
• Хенди: надпросечна интелигенција,
иницијативност и самопоуздање
БИХЕВИОРАЛНИ ПРИСТУП 4

ВОЂСТВУ
• Бихевиорални приступ ефикасности вођства је заснован на ставу да се
људи не рађају као вође него то постају. Уместо личности у први план
долази понашање успешних менаџера.
• Мек Грегор Људска страна предузећа
МОДЕЛ X МОДЕЛ Y
Људи не воле рад За већину људи рад може да буде извор
задовољства.
Руководство мора да надзире раднике и Да би достизали циљеве, људи морају
да их кажњава да м буду привржени. Привржени су
им онолико колико су награђени. Људи
могу да буду продуктивни и без
константног надзирања уколико су
мотивисани.
Људи више воле да буду усмеравани У одговарајућим условима, већина
него да покажу одговорност људи не само да прихвата већ и тражи
преузимање одговорности.
СТУДИЈА У ОХАЈУ 5

• 1945, Охајо Универзитет;

• Који све стилови руковођења
егзистирају?
• Две независне димензије:
1. Обзирност
2. Увођење структуре
 6

МИЧИГЕНСКА СТУДИЈА
ВОЂСТВА
1947. Инститт за друштвена истраживања мичигенског
Универзитета (Ликерт)

Усмереност на запослене

Усмереност на посао

• Руководиоци усмерени на запослене су били успешнији јер су се истински

бавили својим људима и имали поверење у њих, не надзирући их на
сваком кораку већ примењујући само општу контролу.
• Развијање и одржавање подржавајућих односа је суштина система који је
Ликерт означио као систем 4.
Џонсон, Освалд и Шнајдер на основу испитивања
364 менаџера установили су три типа менаџера с
обзиром на њихове индивидуалне карактеристике: ТЕОРИЈА
1. Задатком оријентисани стручњак (јак у струци,
слаб у интерперсоналним односима);
БИХЕВИОРАЛНИХ
2. Љубазан и неуспешан (осетљив у ТИПОВА
интерперсоналним односима, недоминантан ни
МЕНАЏЕРА
амбициозан)
3. Људима оријентисани вођа (има извесне
недостатке у квантитативним аспектима посла али
добре интерперсоналне способности).
ХВАЛА НА ПАЖЊИ