Professional Documents
Culture Documents
Bab 6
Bab 6
USAHA TEROKA
OBJEKTIF BAB
1. Mengenal pasti komponen-komponen persekitaran yang mempengaruhi
usahawan.
2. Menghuraikan kepentingan setiap komponen persekitaran luaran umum.
3. Membincangkan pengaruh persekitaran industri dan kepentingannya kpd
usahawan.
4. Membincangkan pengaruh persekitaran dalaman dan kepentingannya kpd
usahawan.
Persekitaran ialah keadaan, situasi atau suasana yang boleh
mempengaruhi unit keluarga, organisasi, masyarakat dan
sebagainya.
Usahawan bukan sahaja perlu mengkaji suasana
persekitaran semasa memulakan perniagaan mereka tetapi
mereka perlu juga mengkajinya semasa
pelaburan/perniagaan mereka sedang berkembang.
Persekitaran pelaburan boleh dibahagikan kepada dua
bahagian:
1) Pandangan Makro –persekitaran luaran umum
2) Pandangan Mikro – persekitaran luaran khusus dan
dalaman
6.2 KOMPONEN PERSEKITARAN
• Boleh dibahagikan kepada 3 bahagian iaitu luaran umum, luaran khusus dan
dalaman.
• Luaran umum / makro- kenal pasti peluang dan ancaman. PEST.
• Luaran khusus/ mikro- elemen yg pengaruh secara langsung.
• Dalaman – kelemahan dan kekuatan organisasi.
a) Persekitaran Luaran (External Environment)
Persekitaran luaran boleh mempengaruhi
keputusan perniagaan yang akan dibuat untuk
jangka masa panjang dan merupakan unsur yang
tidak boleh dikawal.
6.5.1 Sumber
termasuklah usahawan sendiri, aset kewangan, sumber manusia,
bahan mentah, kemudahan fizikal, teknologi dan reputasi.
Diri usahawan yang menyumbang tenaga, idea, kemahiran,
pengetahuan dan pengalaman.
Sumber kewangan terdiri daripada modal sendiri, pinjaman bank,
pinjaman daripada saudara mara atau rakan, pelabur-pelabur, dan
penjanan sumber kewangan dalaman.
6.5 PENGARUH PERSEKITARAN DALAMAN
Sumber manusia melibatkan pekerja yang mempunyai
pengetahuan, kemahiran dan pengalaman yang diperlukan bagi
melakukan pekerjaan.
sumber fizikal ialah harta digunakan dalam pengeluaran dan
pentadbiran usaha teroka.
Sumber reputasi adalah persepsi pihak-pihak persekitaran
terhadap syarikat.
6.5.2 Struktur dan Budaya
Struktur usaha teroka ialah kaedah mengorganisasikan
terma komunikasi, rantaian perintah, autoriti dan aliran kerja.
budaya organisasi berkaitan pula dengan corak
kepercayaan, jangkaan dan nilai yang dikongsi oleh ahli
organisasi.
6.6 KESIMPULAN
• Bab ini menyentuh ttg mengenal pasti jenis-jenis
persekitaran dan kepentingan bagi penelitian dan
penganalisaan dibuat ke atas setiap elemen tersebut.
• Usahawan dpt kenal pasti peluang2, ancaman2 yg
wujud.
• Usahawan tidak mempengaruhi persekitaran luaran.
• Namun, persekitaran dalaman dapat dipengaruhi dan
mempengaruhi.
• Usahawan perlu atur langkah bijak dlm merebut
peluang dan hadapi ancaman dlm persekitaran yg tidak
menentu.