QUẢN TRỊ HỌC

CÁC MÔ HÌNH CƠ
CẤU TỔ CHỨC
TRONG CÔNG TY
TRẦN THỊ BÍCH-
D18QTDN1
Mô hình cơ cấu tổ chức theo
trực tuyến đơn giản

Đặc điểm:
Đây là cơ cấu tổ chức cơ bản đơn giản nhất trong đó có một cấp trên
và một số cấp dưới. Toàn bộ các vấn đề được giải quyết theo một
kênh liên hệ đường thẳng. Cấp lãnh đạo trực tiếp điều hành và chịu
toàn bộ trách nhiệm về sự hoạt động của tổ chức.
Ưu điểm Nhược điểm

Tuân thủ nguyên tắc Tạo ra sự thống nhất, Đòi hỏi nhà quản trị
Không chuyên môn
một thủ trưởng tập trung cao độ. phải có kiến thức toàn
hóa.
diện.

Phân rõ quyền hành Dễ duy trì kỷ luật, dễ Hạn chế việc sử

Dễ dẫn đến cách quản
trách nhiệm rõ rãng. kiểm tra dụng các chuyên gia
lý ra trưởng.
có trình độ.
MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC CHỨC
NĂNG

Đặc điểm:
Tổ chức theo chức năng là tổ chức được chia thành một cố chức
năng như là tài chính, sản xuất, nhân sự, hành chính và bộ phận
nghiên cứu phát triển
Ưu điểm

Cơ cấu này được sự thu hút nhiều các

nhân có trình độ kĩ năng và chuyên Giúp các nhà quản trị giảm bớt trách
Không đòi hỏi nhà quản trị phải có
môn đào tạo, được gộp và làm việc nhiệm và kiểm soát tốt hơn các hoạt
kiến thức toàn diện.
học tập lẫn nhau, chuyên môn hóa và động của tổ chức.
đạt năng suất cao hơn.

Quay lại
Trang Chương trình
Nhược điểm

Sự phối hợp giữa lãnh

khó xác định trách nhiệm
Khó duy trì kỉ luật, khó Chế độ trách nhiệm đạo và các phòng ban
và hay đổ trách nhiệm
kiểm tra. không rõ ràng. chức năng gặp nhiều khó
lẫn nhau.
khăn.
Mô hình cơ cấu tổ chức trực tuyến-chức năng

Đặc điểm:

Đây là kiểu cơ cấu hỗn hợp của hai loại cơ cấu và chức năng cơ cấu này có đặc điểm là
vẫn tồn tại các đơn vị chức năng nhưng chỉ đơn thuần về chuyên môn không có quyền chỉ
đọa các đơn vị trực tuyến.
Ưu điểm

Có được ưu điểm của cơ cấu Tạo điều kiện cho các giám đốc
trực tuyến và cơ cấu chức năng.
trẻ.
Nhược điểm

Nhiều tranh luận xảy ra. Do Hạn chế sử dụng các kiến thức Vẫn có xu hướng can thiệp
đó nhà quản trị thường xuyên chuyên môn. của các đơn vị chức năng.
phải giải quyết.
Mô hình cơ
cấu theo
sản phẩm
Đặc điểm:
Phân chia tổ chức thành những đơn vị chuyên môn theo sản phầm
theo dịch vụ đó
Ưu điểm

Phân bổ nguồn lực một cách dễ

Gia tăng chuyên môn hóa.
dàng cho các bộ phận.
Nhược điểm

Xảy ra tình trạng

tranh giành nguồn
lực.
Mô hình tổ chức theo địa lý

Đặc điểm

Được sử dụng ở các doanh nghiệp hoạt động ở nhiều

khu vực địa lý khác nhau.
 Ưu điểm

Dễ dàng đáp ứng nhu cầu tại

địa phương khu vực.

Nhược điểm

Chưa tối đa hóa hiệu quả các kỹ năng và Giới hạn khả năng giả quyết vấn đề trong
nguồn lực, do sự phân tán trên khu vực. phạm vi một sản phẩm dịch vụ.
Mô hình cơ cấu tổ
chức ma trận
Đặc điểm:

Cơ cấu này được xây dựng bằng cách

kết hợp cơ cấu trực tuyến và chương
trình mục tiêu.
 Ưu điểm Nhược điểm

Phát huy sức mạnh của các Mâu thuẫn về quyền hạn
chuyên gia và luôn định trong tổ chức.
hướng theo kết quả cuối
cùng.

Đòi hỏi nhà quản trị phải

Ít tốn kém sử dụng nhân lực có ảnh hưởng lớn.
hiệu quả

phát huy vai trò quyết định, Phạm vi sử dựng còn hạn
thông tin và giao tiếp của chế vì đòi hỏi 1 trình độ
các nhà quản trị nhất định.
CÁC MÔ CƠ CẤU TỔ CHỨC
KHÁC

Mô hình cơ cấu tổ chức Mô hình cơ cấu theo Mô hình cơ cấu hành Mô hình cơ cấu hành
linh hoạt. chương trình-mục tiêu. chính máy móc. chính chuyên nghiệp.
 Mô hình cơ cấu tổ chức
linh hoạt.

Đặc điểm:
Điều chỉnh các hoạt động chung trong đó nhân
viên làm việc trong mô hình này có thể đến từ các
bộ phận khác nhau

Ưu điểm:
Đảm bảo tính linh hoạt trong cách giải quyết vấn đề.

Nhược điểm:
Không đặt hiệu quả mong muốn trong trường hợp
nhân viên thiếu năng lực.
 Mô hình cơ cấu chương trình-mục tiêu.

Đặc điểm:
Các ngành có quan hệ đến việc thực hiện chương
trình – mục tiêu được liên kết lại. Hình thành cơ
quan liên kết các mối quan hệ ngang gọi là ‘ban
chủ nhiệm chương trình – mục tiêu’ để phổi hợp
nỗ lực của nhiều bộ phận nhằm đạt mục tiêu được
sẳp xếp theo chương trình trong một thời gian đã
ấn định.
Ưu điểm:
Đảm bảo sự phối hợp của các ngành các địa phương
tham gia chương trình theo 1 mục tiêu nhất định.
Cơ quan quản lý chương trình gọn nhẹ.
Các bộ phận chuyên trách quản lý chương trình vẫn
hoạt động bình thường sau khi hoàn thành chương
trình.

Nhược điểm:
Đòi hỏi sự nắm bắt thông tin,trình độ xây dựng chương
trình và điều hành của ban chủ nhiệm.
Dễ xảy ra xung đột giữa mục tiêu chương trình và mục
tiêu tổ chức.
 Mô hình cơ cấu hành chính máy móc.

Đặc điểm:
• Dựa trên tiêu chuẩn hoá quy trình làm việc
như là quy chuẩn hoá các nhiệm vụ, các cấu
trúc kỹ thuật.Có sự phân biệt rõ ràng giữa các
cấp bậc quản lí và nhân viên.

Ưu điểm:
• Đáp ứng tốt đối vs môi trường đơn giản, ổn định

Nhược điểm:
• Sự phân tán quyền lực cho các thành viên trong tổ
chức
• Khó khăn khi áp dụng mô hình cơ cấu này trong
doanh nghiệp do cấu trúc hành chính máy móc
thường liên quan đến việc kiểm soát bên ngoài
 Mô hình cơ cấu hành chính chuyên nghiệp .

Đặc điểm:
• Dựa trên tiêu chuẩn hoá các kỹ năng
• Được ứng dụng trong các hệ thống trường
học, công ty kế toán, các DN sx thủ công
• Các tổ chức thuê các chuyên gia về sau đó cho Ưu điểm:
họ quyền tự chủ trong công việc của họ. Cho • Có ưu điểm hơn so với cơ cấu tổ chức kĩ thuật
phép họ kiểm soát công việc của họ và được
quyền duy trì sự kiểm soát tập thể bộ máy
hành chính của tổ chức.
Nhược điểm:
• Nhân viên hỗ trợ không có sự dân chủ mà phải theo
ý kiến của các chuyên gia
THANK YOU FOR LISTENING