NhómtoAedit Master title style

Click Thành viên

Bùi Nhật Hiền

Đồng Thị Thu Hương

Lê Văn Nguyên

Nguyễn Phi Luân

Trần Đức Hạnh

Lê Văn Vũ

Nguyễn Thùy Trang

Trương Võ Phương Duyên

Nguyễn Đặng bích Trâm

Hoàng Thế Vinh 1

Click to edit Master title style

Các việc chủ yếu để tiến hành tạo lập một Doanh Nghiệp

• Nghiên cứu cơ hội và điều kiện kinh

doanh
• Lựa chọn hình thức pháp lý cụ thể
• Thiết kế hệ thống sản xuất
( địa điểm, quy mô, PPTC SX, số cấp
của bộ phận SX)
• Thiết kế bộ máy quản trị DN
2 2
1. Nghiên
Click cứu
to edit cơ hội title
Master và đistyle
ều kiện kinh
doanh

• Tức là nghiên cứu thị trường

• Nghiên cứu và xác định Cung và Cầu

• Tìm hiểu về vị trí, cơ sở hạ tầng, văn

hóa dân cư có phù hợp hay không

3 3
Click to edit Master title style
2. Lựa chọn hình thức pháp lý

• Vì nó luôn gắn với các điều kiện

hoạt động cụ thể

• Do mỗi người có mục tiêu, điều

kiện, yêu cầu khác nhau

4 4
Click to edit Master title style
3. Thiết kế hệ thống sản xuất
a. Nội dung xây dựng hệ thống SX

• Xây dựng các bộ phận SX, phục vụ SX

• Xác định tỷ trọng của mỗi bộ phận
• Xác lập mối liên hệ kỹ thuật – sản xuất
• Bố trí không gian cho các Bộ phận

=>> Đảm bảo chuyên môn hóa, tính linh hoạt,

tính cân đối

5 5
Click to edit Master title style
b. Lựa Chọn Địa Điểm
( Xác định nơi đặt DN/BP)

• Làm sao cho tiếp xúc trực tiếp được

với khách hàng

• Ảnh hưởng trực tiếp tới tính chất

hoạt động của DN

• Tạo ra được lợi thế cạnh tranh

6 6
Click to edit Master title style
c. Lựa chọn quy mô sản xuất

• Quyết định độ lớn của DN qua năng lực

của mình

• Quy mô lớn, nhu cầu TT thấp

-> Chi phí KD cao, hiệu quả thấp

• Quy mô quá nhỏ so với mức cần thiết

-> Bỏ lỡ cơ hội kinh doanh
7 7
Click to edit Master title style
e. Lựa chọn số cấp của Bộ phận SX
• Quy mô càng lớn thì hoạt động tổ chức
và quản trị càng phức tạp

• Tr ì n h đ ộ c á c đ ộ i n g ũ q u ả n t r ị

• Lựa chọn cơ sở tổ chức: Chuyên môn hóa

cao hay quá trình thống nhất

• Xác định số cấp của một DN

8 8
Click to edit Master title style
Số Cấp Trong Một DN

9 9
Click to edit Master title style
4. Thiết Kế Bộ Máy Quản Trị

a. Tổ chức chính thức

• Được xây dựng có ý thức theo mục

tiêu và hoành thành các nhiệm vụ

• Được giao trách nhiệm quyền hạn,

bố trí theo mô hình thích hợp để
thực hiện các chức năng QTDN

1010
Click to edit Master title style
b. Tổ chức phi chính thức

• Hình thành ngoài ý muốn của BMQ

• Mang tính chất khách quan

(tương hợp về tính tình, cách cư xử, thói
quen; bầu không khí DN, quyền lợi)

• Có vai trò thúc đẩy hoặc kìm hãm đối với

TC chính thức

1111
Click to edit Master title style
b. Tổ chức phi chính thức

• Hình thành ngoài ý muốn của BMQ

• Mang tính chất khách quan

(tương hợp về tính tình, cách cư xử, thói
quen; bầu không khí DN, quyền lợi)

• Có vai trò thúc đẩy hoặc kìm hãm đối với

TC chính thức

1212
Click to edit Master title style
Sơ Đồ Bộ Máy Quản Trị Của Một DN

1313
Click to edit Master title style
Để Phát Hiện Cơ Hội Kinh Doanh và Các Điều
Kiện Cần Thiết Cần Làm Gì ?

• Tìm tòi, học hỏi, tiếp thu thêm kiến thức về

lĩnh vực mình quan tâm

• Đầu tư thời gian, công sức để đi thực tế,

khảo sát, tìm hiểu để có thêm dữ liệu

• Xác định được Cung và Cầu ở từng khu vực

1414
Click to edit Master title style

Thank You

1515