G1 Presentation

Εθνικό
Εθνικό Καποδιστριακό
Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο
Πανεπιστήμιο Αθηνών
Αθηνών
Μεταπτυχιακό
Μεταπτυχιακό Δίπλωμα
Δίπλωμα Ειδίκευσης
Ειδίκευσης
Ηλεκτρονικής
Ηλεκτρονικής και
και Ραδιοηλεκτρολογίας
Ραδιοηλεκτρολογίας
Στρατηγικός Σχεδιασμός και Επιλογή Έργου
ΡΑΓΚΟΥΣΗ ΕΛΕΝΗ 2007126

ΓΙΑΝΝΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ 2007106
Διοίκηση Επιχειρήσεων
Υπεύθυνος Μαθήματος: ΔΡ. ΚΟΝΙΔΑΡΗ ΠΟΠΗ
Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών Στρατηγικός Σχεδιασμός και Επιλογή Έργου
Περιεχόμενα
 Εισαγωγή
 Στρατηγικός Σχεδιασμός
 Επιλογή Έργου
 Κριτήρια Επιλογής Μοντέλου
 Μοντέλα Επιλογής Έργου
 Ανάλυση Κινδύνου
 Γραμμικός Προγραμματισμός
 Ανάλυση ευαισθησίας
Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών Στρατηγικός Σχεδιασμός και Επιλογή Έργου 2
Εισαγωγή
Ο στρατηγικός σχεδιασμός αντιστοιχεί τις δυνατότητες
της επιχείρησης με τις διαθέσιμες ευκαιρίες, που
εμφανίζονται ως έργα.
Τα στελέχη της επιχείρησης οφείλουν:

 Να συλλέγουν, να εξετάζουν, να αναλύουν τις
πληροφορίες του περιβάλλοντος
 Να έχουν σαφή εικόνα επιχείρησης
 Να θέτουν με σαφήνεια αποστολή-στόχους
Αποστολή
Μέθοδοι Επιλογή
Στόχοι
Αναλύσεις έργου
Σκοποί
Στρατηγικός σχεδιασμός
Διαδικασία μέσω της οποίας η επιχείρηση καθορίζει προτεραιότητες και
ενέργειες που συνθέτουν
• το χαρακτήρα
• τη λειτουργία
• τους στόχους
εστιάζοντας στο μέλλον, με βάση το επιχειρηματικό περιβάλλον και
δεσμεύοντας τους αναγκαίους πόρους.
Προσδοκίες για το
Όραμα μέλλον
Περιγράφει το είδος της
υπηρεσίας ή προϊόντος της
Αποστολή επιχείρησης
Αντανακλούν την παρούσα κατάσταση
Στόχοι Λαμβάνουν υπόψη όραμα κ αποστολή
Σχέδια-Στρατηγική Γενική πορεία επιχείρησης για
ανταπόκριση στην αποστολή κ
όραμα
Επιλογή Έργου
 Ορισμός
Η διαδικασία για αξιολόγηση ξεχωριστών έργων ή ομάδων έργων και η
επιλογή υλοποίησης μερικών από αυτών, για την επίτευξη του
αντικειμενικού σκοπού της επιχείρησης.
 Εφαρμόζεται σε κάθε τμήμα της επιχείρησης.

 Μια από τις αποφάσεις της διαχείρισης έργου.
 Μοντέλα λήψης αποφάσεων για επίλυση προβλημάτων.
Κριτήρια Επιλογής Μοντέλου (1/2)
 Ρεαλισμός
 Αντανακλά στην πραγματική κατάσταση
 Κοινό σύστημα μέτρησης
 Πραγματικά δεδομένα των περιορισμών της εταιρίας
 Κίνδυνοι εκτέλεσης – κόστους – χρόνου – αγοράς – εφαρμογής απόφασης
 Ικανότητα
 Αντιμετώπιση πολλών περιόδων
 Εξομοίωση ποικίλων καταστάσεων
 Βελτιστοποίηση απόφασης
 Ευελιξία
 Έγκυρα αποτελέσματα
 Εύκολη μετατροπή του
 Ευελιξία στις αλλαγές οργανωτικών στόχων
Κριτήρια Επιλογής Μοντέλου (2/2)
 Ευκολία Χρήσης
 Μικρός χρόνος εκτέλεσης
 Εύκολη κατανόηση
 Εύκολη υλοποίηση
 Συσχέτιση των μεταβλητών με τις πραγματικές παραμέτρους
 Κόστος
Διαφορετικό από κόστος μοντελοποίησης και συλλογή
δεδομένων.
 Εύκολη Μηχανογράφηση
 Αποθήκευση πληροφοριών σε βάση δεδομένων
Μοντέλα Επιλογής Έργου
 Οι άνθρωποι λαμβάνουν αποφάσεις και φέρουν ευθύνη.
 Τα μοντέλα αντικατοπτρίζουν μέρος της πραγματικότητας.
 Βασίζονται στον προσδιορισμό κριτηρίων-αντικειμενικών στόχων
της επιχείρησης για επιλογή έργου.
Κατηγορίες Μοντέλων
Μη Αριθμητικά
Αριθμητικά Μοντέλα
Μοντέλα
Μη αριθμητικά Μοντέλα
 Ιερή Αγελάδα – Έργο που προτείνεται από ισχυρό στέλεχος.
 Δημιουργία σχεδίου για υλοποίηση του.
 Ιερό γιατί διατηρείται μέχρι την ολοκλήρωσή του ή τον
τερματισμό του.
 Αναγκαιότητα Λειτουργίας – Αναγκαιότητα έργου για διατήρηση του

συστήματος
 Αναγκαίος Ανταγωνισμός – Αναγκαιότητα του έργου για να διατηρηθεί

μια ανταγωνιστική θέση
 Επέκταση της Παραγωγικής Γραμμής – Το έργο κρίνεται σε σχέση με το

πως ταιριάζει στην τρέχουσα γραμμή παραγωγής, στην κάλυψη κενού και
την επέκταση της γραμμής σε νέα κατεύθυνση
 Μοντέλο Συγκριτικού Κέρδους – Επιλέγεται το έργο που θεωρείται ότι

έχει το μεγαλύτερο κέρδος για την επιχείρηση.
Αριθμητικά Μοντέλα
Κατηγορίες Αριθμητικών
Μοντέλων
Ανάλυση Κόστους - Όφελους
Ανάλυση Κόστους - Αποτελεσματικότητας
 Μέθοδοι Πολυκριτηριακής Ανάλυσης
Ανάλυση Κόστους-Όφελους
Ο λόγος Όφελος προς Κόστος (Ο/Κ) χρησιμοποιείται, για να αξιολογήσει
και ταξινομήσει ανταγωνιστικά έργα. Υπολογίζοντας, το πηλίκο των
συνολικών οφελών προς το συνολικό κόστος, προσπαθούμε να
συμπεράνουμε αν ένα προτεινόμενο έργο είναι συμφέρον ή όχι.
Συνολικό Όφελος
O/K 
Συνολικό Κόστος
Μειονεκτήματα
 Αποτυχία αποτίμησης παραγόντων, που δεν εκτιμώνται με οικονομικούς
όρους. Πρέπει να δημιουργηθούν δείκτες, που να αποτιμούν την επίδραση
τους στο έργο.
 Πρόταση, χρηματοδότηση και ανάλυση του έργου από τον ίδιο φορέα.
Ανάλυση Κόστους/Αποδοτικότητας (1/3)
 Περίοδος Αποπληρωμής - Δηλώνει το χρόνο εξόφλησης των αρχικών
επενδύσεων του έργου.
 ή  έ
 ί  ή 
 ή  ή  ή  ή
 Προεξοφλημένη Ταμειακή Ροή (Ανάλυση Καθαρής Παρούσας Αξίας)

– Υπολογίζει το σύνολο των καθαρών ταμειακών ροών καθ’ όλη τη διάρκεια
του έργου και τις ανάγει στην αξία του χρήματος τη χρονική στιγμή έναρξης
του έργου.
n
Ft
NPV ( project )  A0  
t 1 (1  k )
t
Ft : Καθαρή ταμειακή ροή, σε περίοδο t

Ao : Κόστος της αρχικής επένδυσης
k : Απαιτούμενος ρυθμός επιστροφής
Rt
 Εσωτερικός Βαθμός Απόδοσης (IRR

( )- Εκφράζει τη μέση ετήσια απόδοση ενός επενδυτικού
σχεδίου. Είναι το προεξοφλητικό επιτόκιο που εξισώνει την παρούσα αξία εισροών και εκροών.
A1 A2 An R1 R2 Rn
A    ...     ... 
(1  k ) ταμειακή
Αt : Αναμενόμενη
0
(1  εκροή
k) 2
(1  kt )
σε περίοδο n
(1  k ) (1  k ) 2
(1  k ) n
Rt : Αναμενόμενη εισροή
k : Εσωτερικό ποσοστό απόδοσης
 Δείκτης Αποδοτικότητας - Η καθαρή τρέχουσα αξία όλων των

αναμενόμενων μελλοντικών καθαρών ροών διαιρεμένες με την αρχική
επένδυση του έργου. Αν ο λόγος είναι μεγαλύτερος από 1.0 τότε το έργο
είναι αποδεκτό.
 Συντελεστής Απόδοσης - Μέσο ετήσιο κέρδος προς αρχική ή μέση

επένδυση.
Μέθοδοι Πολυκριτηριακής Ανάλυσης
(1/4)
Κάνουν χρήση πολλαπλών κριτηρίων για εκτίμηση έργου.
 Μοντέλο μη Σταθμισμένου Παράγοντα

 Λίστα με ομάδα παράγοντες και βαθμολόγηση από εκτιμητές.
 Κριτήρια επιλογής η σαφής κατανόηση των στόχων και η καλή
επίγνωση του χαρτοφυλακίου του έργου.
Λήψη αποφάσεων με
Πλεονέκτημα
χρήση πολλών κριτηρίων
Μειονεκτήματα Κριτήρια ίσης σημαντικότητας


Βαθμός κλιμάκωσης
(2/4)
 Μοντέλο Βαθμολόγησης μη Σταθμισμένου Παράγοντα
Συντάσσει γραμμικό μέτρο για εκτίμηση του έργου σε σχέση με τα κριτήρια.
 Χρήση κλίμακας 5 δεικτών βαθμολογημένη από αποδοτικό μέχρι μη
αποδεκτό.
 Μεταβλητή για επιλογή υψηλότερου βαθμολογικά έργου.
 Μοντέλο Βαθμολόγησης Σταθμισμένου Παράγοντα

Πρόσθεση αριθμητικών βαρών για κάθε παράγοντα.
n
Si   sij w j
j 1
Si : βαθμός για ένα i έργο

Wj : σχετικά βάρη για ορισμένο κριτήριο j και βαθμούς
Εθνικό καιsΚαποδιστριακό
ij Πανεπιστήμιο Αθηνών Στρατηγικός Σχεδιασμός και Επιλογή Έργου 16
(3/4)
Μέθοδοι για αναγνώριση προτιμότερων εναλλακτικών.

Αποτελούν εργαλεία για μοντελοποίηση προβλημάτων
 Πολυκριτηριακή τεχνική απλής κατάταξης

(SMART)
 Θεωρία πολυκριτηριακής χρησιμότητας (MAUT)
 Αναλυτική διαδικασία ιεράρχησης (AHP)
(4/4)
 Μοντέλο Βαθμολόγησης Περιορισμένου Σταθμισμένου

Παράγοντα
Απεικόνιση κριτηρίων σαν περιορισμούς.
n 
Si   sij w j  cik
j 1 k 1
Cik=1, αν το ith έργο ικανοποιεί τον kth περιορισμό
Δομή
Ανάλυση κινδύνου
Γραμμικός Προγραμματισμός
Παράδειγμα γραμμικού προγραμματισμού
Ανάλυση ευαισθησίας
Λύση με την εφαρμογή WinQSB
Ανάλυση Κινδύνου
Πρόγραμμα ανάλυσης κινδύνου και διαχείρισης είναι η διαδικασία που
αποσκοπεί στην εξάλειψη ή τη μείωση των κινδύνων που απειλούν την
επίτευξη του έργου.
Αποτυχία: ανικανότητα έργου για ολοκλήρωση της λειτουργία του.

Ασφάλεια ποιότητας: Μη ανταπόκριση έργου στους σκοπούς για
τους οποίους σχεδιάστηκε.
Αξιοπιστία: Πραγματοποίηση των σκοπών, για συγκεκριμένο χρόνο ή
συνθήκες.
Ασφάλεια εργασιών: Τεχνικές ελαχιστοποίησης της πιθανότητας να
συμβεί ατύχημα.
Αβεβαιότητα: Μέτρο των ορίων γνώσης σε τεχνικό τομέα.
Τεχνικές Ανάλυσης Κινδύνου
 Ποιοτική Ανάλυση
 Ποιοτική αναγνώριση και εντοπισμός κινδύνου
 Αξιολόγηση για κατηγοριοποίηση πιθανότητας εμφάνισης και επιπτώσεων
για το έργο.
 Αρχικές απαντήσεις και επανεξέταση
 Ποσοτική Ανάλυση
 Ανάλυση ευαισθησίας
 Πιθανοθεωρητική ανάλυση
 Δέντρα απόφασης
Γραμμικός Προγραμματισμός...
 Επιλύει το πρόβλημα κατανομής πεπερασμένων πόρων
 Ανταγωνιζόμενες δραστηριότητες
 Βέλτιστο τρόπο
z  c1 x1  c2 x2  ...  cn xn maxi
mize
Μαθηματική Διατύπωση
Οι μεταβλητές
x1 , x2 ,...xn
Ο Στόχος
z  c1 x1  c2 x2  ...  cn xn
Οι περιορισμοί
a11 x1  a12 x2  ...  a1n xn { ,  ,  } b1.

a21 x1  a22 x2  ...  a2 n xn { ,  ,  } b 2
....
am1 x1  am 2 x2  ...  amn xn { ,  ,  } b m
z  c1 x1  c2 x2  ...  cn xn maxi
mize
Πρόβλημα
x1 , x2
Μια εταιρία χημικών προϊόντων παρασκευάζει και δυο διαλύματα ΔΛ1, ΔΛ2
Κερδίζει 3 ευρώ ανά lit ΔΛ1 και 5 ευρώ ανά ΔΛ2
z  3x1  5 x2
Το εργατικό δυναμικό επαρκεί για 230 ώρες στο τμήμα μίξης. Για την παραγωγή
1000lit ΔΛ1 χρειάζονται 2 ώρες στο τμήμα της μίξης ενώ για την παραγωγή 1000lit
ΔΛ1 1 ώρα .
2 x1  x2  230
Το εργατικό δυναμικό επαρκεί για 250 ώρες στο τμήμα καθαρισμού. Για την παραγωγή
1000lit ΔΛ1 χρειάζονται μια 1 ώρα καθαρισμού ενώ για την παραγωγή 1000lit ΔΛ1 2.
2 x1  x2  230
Απορρόφηση το πολύ 120 χιλιάδες lit ΔΛ2
x2  120
z  c1 x1  c2 x2  ...  cn xn maxi
mize
Λύση
x1 , x2  0 x2  120 2 x1  x2  230 x1  2 x2  250
Δ
Ε
z  3x1  5 x2
Ά ύ
x1  70
x2  90
Β
Α
z  c1 x1  c2 x2  ...  cn xn maxi
mize
Ανάλυση ευαισθησίας
Μεταβολές αντικειμενικών συντελεστών (cj)
z  c1 x1  c2 x2  ...  cn xn z  3x1  5 x2
Μεταβολές των δεξιών συντελεστών ( bi )
a11 x1  a12 x2  ...  a1n xn { ,  ,  } b1. 2 x1  x2  230

a21 x1  a22 x2  ...  a2 n xn { ,  ,  } b 2 x1  2 x2  250
.... x2  120
am1 x1  am 2 x2  ...  amn xn { ,  ,  } b m x1 , x2  0
z  c1 x1  c2 x2  ...  cn xn maxi
mize
Μεταβολές αντικειμενικών συντελεστών

(c j )
z  3x1  5 x2 z  1,5 x1  6 x2 z  2,5 x1  10 x2
C1=1.5
C2=6
C1=2,5 C2=10
z  c1 x1  c2 x2  ...  cn xn maxi
mize
Μεταβολές των δεξιών συντελεστών bi

2 x1  x2  230 2 x1  x2  140
b1=140
x1  2 x2  250
x1  2 x2  115
b2=115
z  c1 x1  c2 x2  ...  cn xn maxi
mize
Σκιώδης τιμή
650  630 1
ί  
60 3
 ώ Τιμή
z  c1 x1  c2 x2  ...  cn xn maxi
mize
Λύση με το WinQSB
z  c1 x1  c2 x2  ...  cn xn maxi
mize
Εισαγωγή των δεδομένων

z  3x1  5 x2 2 x1  x2  230
x1  2 x2  250
x2  120
x1 , x2  0
z  c1 x1  c2 x2  ...  cn xn maxi
mize
Λύση
z  c1 x1  c2 x2  ...  cn xn maxi
mize
ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ???
z  c1 x1  c2 x2  ...  cn xn maxi
mize
ΕΥΧΑΡΙΣΤΟΥΜΕ ΓΙΑ
ΤΗΝ ΠΡΟΣΟΧΗ ΣΑΣ!

G1 Presentation

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

You might also like

G1 Presentation

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

G1 Presentation

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Εθνικό

Στρατηγικός Σχεδιασμός και Επιλογή Έργου

ΡΑΓΚΟΥΣΗ ΕΛΕΝΗ 2007126

Τα στελέχη της επιχείρησης οφείλουν:

 Εφαρμόζεται σε κάθε τμήμα της επιχείρησης.

 Αναγκαιότητα Λειτουργίας – Αναγκαιότητα έργου για διατήρηση του

 Αναγκαίος Ανταγωνισμός – Αναγκαιότητα του έργου για να διατηρηθεί

 Επέκταση της Παραγωγικής Γραμμής – Το έργο κρίνεται σε σχέση με το

 Μοντέλο Συγκριτικού Κέρδους – Επιλέγεται το έργο που θεωρείται ότι

Ανάλυση Κόστους - Όφελους

Ανάλυση Κόστους - Αποτελεσματικότητας

 Μέθοδοι Πολυκριτηριακής Ανάλυσης

 Προεξοφλημένη Ταμειακή Ροή (Ανάλυση Καθαρής Παρούσας Αξίας)

Ft : Καθαρή ταμειακή ροή, σε περίοδο t

Ανάλυση Κόστους/Αποδοτικότητας (2/3)

 Εσωτερικός Βαθμός Απόδοσης (IRR

 Δείκτης Αποδοτικότητας - Η καθαρή τρέχουσα αξία όλων των

 Συντελεστής Απόδοσης - Μέσο ετήσιο κέρδος προς αρχική ή μέση

Κάνουν χρήση πολλαπλών κριτηρίων για εκτίμηση έργου.

 Μοντέλο μη Σταθμισμένου Παράγοντα

Μειονεκτήματα Κριτήρια ίσης σημαντικότητας

 Μοντέλο Βαθμολόγησης Σταθμισμένου Παράγοντα

Si : βαθμός για ένα i έργο

Μέθοδοι για αναγνώριση προτιμότερων εναλλακτικών.

 Πολυκριτηριακή τεχνική απλής κατάταξης

 Θεωρία πολυκριτηριακής χρησιμότητας (MAUT)

 Αναλυτική διαδικασία ιεράρχησης (AHP)

 Μοντέλο Βαθμολόγησης Περιορισμένου Σταθμισμένου

Cik=1, αν το ith έργο ικανοποιεί τον kth περιορισμό

Παράδειγμα γραμμικού προγραμματισμού

Λύση με την εφαρμογή WinQSB

Αποτυχία: ανικανότητα έργου για ολοκλήρωση της λειτουργία του.

a11 x1  a12 x2  ...  a1n xn { ,  ,  } b1.

Μεταβολές των δεξιών συντελεστών ( bi )

a11 x1  a12 x2  ...  a1n xn { ,  ,  } b1. 2 x1  x2  230

Μεταβολές αντικειμενικών συντελεστών

Μεταβολές των δεξιών συντελεστών bi

 ώ Τιμή

Εισαγωγή των δεδομένων

You might also like