‫ر ي ا د ة ا ال ع م ا ل‬

‫د ‪ /‬محمد جمعة‬
 ‫تع د ظ اهرة ري ادة األعم ال أح د أهم مؤش رات ال وعى المجتمعي والرش د في سياس ات‬
‫وخط ط وب رامج التنمي ة في المجتم ع‪ ،‬حيث تنظ ر المجتمع ات المتقدم ة إلى رواد‬
‫األعم ال على أنهم نم اذج قيادي ة يجب أن يحت ذى به ا لم ا يقوم ون ب ه من أعم ال وم ا‬
‫يحققونه من انجازات وما يوفرونه من فرص استثمارية ووظيفية أمام أجيال متتالية من‬
‫فئات المجتمع‪ .‬ومع ضعف الطاقة االستيعابية الوظيفية للمؤسسات العامة والمنظمات‬
‫‪ L‬ة] ‪L R‬‬
‫‪M‬د م‬
‫مق‬
‫الحكومي ة‪ ،‬واتس اع نط اق توج ه األف راد إلى االس تقاللية والمخ اطرة‪ ،‬وم ع التط ور‬
‫التكنول وجي وتيس ير الحص ول على البيان ات والمعلوم ات وتزاي د نط اق التج ارة‬
‫اإللكتروني ة وع دم الحاج ة إلى تجه يزات رأس مالية كب يرة‪ ،‬وم ع التوج ه الكب ير إلى‬
‫االقتص اد الخ دمى ال ذى ال يتطلب تقني ات عالي ة أو مكلف ة‪ ،‬م ع ه ذه التوجه ات تن امى‬
‫التوج ه واالهتم ام بري ادة األعم ال‪ ،‬وتزاي د االقب ال على تأس يس مش روعات ريادي ة‬
‫صغيرة كأحد مؤشرات النمو في ريادة األعمال‪.‬‬
 ‫وتؤك د الدراس ات واإلحص اءات الحديثة على أم رين‪ ،‬األول ب أن غالبي ة‬
‫رجال األعمال الكبار في العالم قد بدأوا حياتهم المهنية والعملية كرواد‬
‫أعم ال من خالل مش اريع تجاري ة ص غيرة‪ ،‬والث انى‪ ،‬ع دد كب ير من‬
‫‪ L‬ة] ‪L R‬‬
‫‪M‬د م‬
‫مق‬
‫األف راد ذوي األعم ار م ا بين ‪ ٤٠ - ٢٥‬إلى تأس يس مش اريع ريادي ة‬
‫ص غيرة خاص ة بهم رغم ع دم ت وفر خ برة عملي ة ل ديهم عن األنش طة‬
‫التجارية الراغبين للعمل بها‪.‬‬
 ‫يرجع مفهوم ريادة األعمال االقتصادي نمساوي ‪ ) joseph Schumpeter‬جوزيف‬
‫ش ومبيتر) ع رف (‪ Schumpeter )1950‬رائ د األعم ال ‪ Entrepreneur‬بأن ه ه و‬
‫ذلك الشخص الذي لديه اإلرادة والقدرة لتحويل فكرة جديدة أو اختراع جديد إلى ابتكار‬

‫ت ا ري خ‬ ‫ن اجح‪ .‬وبالت الي فوج ود ق وى رواد األعم ال في األس واق والص ناعات المختلف ة تنش ئ‬
‫منتج ات ونم اذج عم ل جدي دة ت ؤدي ألن يك ون رواد األعم ال هم محرك و النم و‬
‫ري ا د ة‬
‫‪LR]LM‬‬
‫االقتصادي على المدى الطويل‪.‬‬
‫ا ال ع م ا ل‬ ‫أم ا ( ‪ Frank H.Kmight )1967‬و ( ‪ Peter Drucker )1970‬فيعت بران ري ادة‬
‫األعم ال تتمح ور باألس اس ح ول المخ اطرة‪ .‬س لوك رائ د األعم ال ه و م ا يعكس ن وع‬
‫القدرة التي لديه لوضع مهنته وموقفه المالي في الواقع والمخاطرة عن طريق تطبيق‬
‫فكرت ه ووض عها مح ل التنفي ذ وذل ك عن طري ق ب ذل المزي د من ال وقت والجه د ورأس‬
 ‫قصة رائد أعمال ‪ :‬ليك ملخص قصة رائدة أعمال سعودية‬
‫(‪ )۱‬اختارت الفكرة التي تتوافق مع قدرتها وخبرتها‪.‬‬
‫(‪ )۲‬هي إحدى مستفيدات صندوق المئوية‪.‬‬
‫(‪ )۳‬إهتمت بفكرة معمل إنتاج وبيع االكسسوارات النسائية‪.‬‬
‫(‪ )٤‬وضعت خطة لتحويل فكرة المشروع إلى مشروع حقيقي‪.‬‬

‫قصة احد‬ ‫(‪ )٥‬أعدت دراسة جدوى واقعية للمشروع للتأكد من ربحية المشروع‪.‬‬
‫(‪ )٦‬بدأت البحث عن مصدر لتمويل المشروع‪.‬‬

‫را ئ د ا ت‬
‫‪LR]LM‬‬ ‫(‪ )۷‬قدرت رأسمال المشروع بمبلغ ‪ ۲۰۰۰۰۰‬لایر‪.‬‬
‫(‪ )۸‬عالجت الكثير من المشاكل في استقطاب العمالة‪.‬‬

‫ا ال ع م ا ل‬ ‫‪ )۹‬واجهت صعوبات تجهيز موقع المشروع‪.‬‬

‫(‪ ) ١٠‬كانت تتمتع بمثابرة وصبر لحل المشكالت والصعوبات‪.‬‬
‫(‪ )۱۱‬بدأت تشغيل المشروع من منزلها‪.‬‬
‫(‪ )۱۲‬استحدثت عالمة تجارية لمنتجاتها ‪.‬‬
‫(‪ )۱۳‬اعتمدت في انتاجها على اختيار تصاميم ذات جودة عائلية وأذواق رفيعة‪.‬‬
‫(‪ ) ١٤‬أخذت تتوسع في المشروع من خالل الترويج الفعال لمنتجاتها واهتمامها بالجودة‬
‫(‪ ) ١٥‬حرصت على حفظ رصيد من السيولة لتكبير مشروعها من خالل فتح منفذ بيع خارجي لمنتجاتها‪.‬‬
 ‫‪ .1‬مفهوم ريادة األعمال ‪:‬‬
‫رغم ق دم ظ اهرة ري ادة ورواد األعم ال‪ ،‬إال أن الحداث ة النس بية في جه ود التأص يل العلمي له ا أدى إلى تع دد التعريف ات‬
‫لري ادة األعم ال م ع وج ود نط اق واس ع مش ترك بين ه ذه التعريف ات‪ ،‬وفيم ا يلى إش ارة إلى ع دد من التعريف ات األك ثر‬
‫استخداما لتوضيح‬
‫مفهم ريادة األعمال ‪-:‬‬
‫م ف ه وم‬ ‫ريادة األعمال ‪ :‬ممارسة نشاط الستثمار فرصة قائمة تلبي احتياجات محددة من خالل إنشاء منشأة وتشغيلها بأسلوب‬
‫إبداعي‬
‫ري ا د ة‬
‫‪LR]LM‬‬
‫ريادة األعمال ‪ :‬ممارسة نشاط في ظروف عدم التأكد والمخاطرة بأسلوب إبداعي يحقق الربح والنمو‬
‫ريادة األعمال ‪ :‬مواجهة محسوبة للمخاطر من خالل التخطيط والمعرفة عن السوق والموارد لتحقيق النجاح واألرباح‬
‫ا ال ع م ا ل‬ ‫ريادة األعمال ‪ :‬توظيف مجموعة من المهارات لممارسة نشاط يتطلب اإلبداع والمخاطرة بما يحقق قيمة مضافة‬
‫ري ادة األعم ال األفك ار والط رق ال تي تمكن من خل ق وتط وير نش اط م ا عن طري ق م زج المخ اطرة واالبتك ار أو اإلب داع‬
‫والفاعلية في األعمال من خالل مؤسسة قائمة أو جديدة‪ ،‬االتحاد األوربي)‪.‬‬
‫ريادة األعمال ‪ :‬هي التوظيف الذاتي مع تحمل المخاطر في تنظيم عوامل اإلنتاج إلنتاج سلعة أو خدمة مطلوبة في‬
‫السوق‬
 ‫ومن ه ذه التعريف ات يتض ح عدي د من النق اط المش تركة ال تي تح دد مالمح وخص ائص ري ادة‬
‫األعمال‪ ،‬نلخصها فيما يلي‪:‬‬
‫(‪ )۱‬ري ادة األعم ال تس اهم في خل ق أنش طة اقتص ادية جدي دة من خالل عملي ات البح وث والتط وير‬
‫م ال م ح‬ ‫واإلنتاج والتوزيع سواء المنتجات أو الخدمات المبتكرة‪.‬‬

‫وخ ص ا ئ ص‬ ‫(‪ ) ۲‬ريادة األعمال منهج للبحث عن أو توليد الفرص دون التقيد باالمكانيات أو الموارد المتاحة‪.‬‬
‫‪LR]LM‬‬ ‫(‪ )۳‬ري ادة األعم ال هي عملي ة أو منظوم ة متكامل ة تس اهم من خالل عملي ات البحث والتط وير‬
‫ري ا د ة‬ ‫واإلنت اج على خل ق أنش طة اقتص ادية ومنش آت ناش ئة وف رص وظيفت ة جدي دة تس اعد في تحقي ق‬
‫ا ال ع م ا ل‬ ‫وتحسين التنمية الشاملة والمستدامة‪.‬‬
‫(‪ )٤‬ريادة األعمال هي تأسيس عمل أو مشروع ريادي قائم على فك رة تتسم باالبداع والمخاطرة من‬
‫خالل ممارسة عملية ترتبط بالمبادرة والمبادأة والعصامية‪.‬‬
‫(‪ )٥‬ريادة األعمال هي منظومة تبدأ بتحديد فك رة غير تقليدية ثم تحويلها إلى مشروع ريادي تجارى‬
‫جديد أو تطوير مشروع قائم باستخدام موارد محدودة وفق اعتبارات العائد والمخاطرة‪.‬‬
 ‫ومن ه ذه التعريف ات لري ادة األعم ال يتض ح إرتب اط ه ذا اإلص طالح بعناص ر‬
‫أساسية‪:‬‬
‫الجرأة‪.‬‬ ‫‪ .‬المبادرة‬
‫ا رت ب ا ط‬ ‫األسبقية‪.‬‬ ‫• المبادأة‬
‫ا ل ري ا د ة‬
‫‪LR]LM‬‬ ‫• اإلبداع الجديد‪.‬‬
‫التطوير ‪.‬‬ ‫‪ .‬االبتكار‬
‫بالعناصر‬
‫المجازفة‪.‬‬ ‫‪ .‬المخاطرة‬
‫التأثير‬ ‫‪ .‬القيادة‬
‫االستقاللية‪.‬‬ ‫‪ .‬العمل الحر‬
 ‫رواد األعمال لديهم الكثير من المميزات التي تجعلهم يعاملوا كقادة‪ ،‬فإن بعض الدراسات الموقة‬
‫لريادة األعمال وجدت بعض السمات التي تربط برواد األعمال‪:‬‬
‫‪ 9610mid Me Celland‬لموق ف رائ د األعم ال بأن ه ش خص تحرك ه الحاج ة لإلنج از ورغب ة‬

‫من هو‬ ‫عدي دة في إض افة الى الحي اة‪ . .‬أم ا ‪ Coline‬و ‪ Moore 1970‬فق د درس ا ح والي ‪ 150‬رائ د‬
‫أعم ال وخلص ا إلى النتيج ة اآلتي ة‪ :‬أهم ص فاتهم الش دة والص البة‪ ،‬مراع اة مص الحهم ت دفعهم‬
‫را ئ د‬
‫‪LR]LM‬‬
‫نادر ما يسعون للحصول على السلطة‪.‬‬
‫احتياجاتهم إلى االستقاللية واإلنجاز‪ ،‬وهم ًا‬
‫‪ .‬بينما يرى ‪ B 1992‬أن رواد األعمال محبون لألفكار الجديدة‪ ،‬مفكرون‪ ،‬مخططون‪ ،‬يحسون‬
‫ا ال ع م ا ل‬ ‫التصرف أنهم يقصون الفرص‪ ،‬مبدعون‪ ،‬غير عاطفيون‬
‫عرف الري ادي على أن ه الش خص الذي يس تطيع تنظيم إو دارة المخ اطر في األعم ال ولديه الق درة‬
‫على أخ د موق ع م ا بين الم ورد والزب ون‪ ،‬وك ذلك الق درة على أد المخ اطرة‪ ،‬والعم ل على تحوي ل‬
‫الموارد من مستوى أدبي إلى مستوى أعلى من اإلنتاجية‬
 ‫‪ ،‬وهناك مجموعة من الصفات المترابطة التي ال بد أن تتوافر النجاح الريادي وهي‪:‬‬
‫‪ .1‬الرغبة في إدارة األعمال‪.‬‬
‫‪ .2‬االستم اررية والمثابرة على العمل‪.‬‬
‫‪ .3‬الثقة بالنفس‪.‬‬
‫من هو‬ ‫‪ .4‬دوافع نفسية وشخصية‪.‬‬
‫‪ .5‬القدرة على إدارة المخاطرة‪.‬‬
‫را ئ د‬
‫‪LR]LM‬‬
‫‪ .6‬القدرة على التأقلم مع الفرض والبيئة الخارجية‪.‬‬
‫‪ .7‬مبادرة وقدرة على االنجاز‪.‬‬
‫ا ال ع م ا ل‬ ‫‪ .8‬القدرة على التأقلم ‪.‬‬
‫‪ .9‬الدقة والوضوح‬
‫‪ .10‬إدارة الوقت‪.‬‬
‫‪ .11‬االبتكار‪.‬‬
‫‪ .12‬الدوافع المادية‪.‬‬
 ‫لرواد ورائ دات األعم ال مس اهمات متع ددة ومتنوع ة تمت د من تولي د الف رص إلى‬
‫المس اهمة في تحقي ق التنمي ة‪ ،‬وفيم ا يلى إش ارة الي أمثل ة لمس اهمات رواد ورائ دات‬
‫األعمال ‪:‬‬
‫د و ر وأ ه م ي ة‬ ‫(‪ )۱‬إيجاد موارد جديدة وتوليد فرص لالستثمار أو إلنشاء مشاريع جديدة‪.‬‬
‫‪M‬ر‪L‬وا]د‪L R‬‬ ‫(‪ )۲‬إيجاد أسواق جديدة وعمالء جدد وخلق طلب فعال على المنتجات‪.‬‬
‫و را ئ د ا ت‬ ‫(‪ )۳‬تقديم وتطوير تكنولوجيا األعمال وتوليد أساليب إدارية غير تقليدية‪.‬‬

‫‪ :‬ا أل ع م ا ل‬ ‫(‪ )٤‬تنشيط دورة اإلنتاج و خلق فرص عمل جديدة وتحسين مستوي الدخل‪.‬‬
‫(‪ )٥‬رفع كفاءة استخدام الموارد المتاحة واكتشاف مصادر غير تقليدية لتقديم‬
‫منتجات جديدة وتطوير منتجات قائمة‪.‬‬