What Is Leadership

‫ما هي القيادة؟‬
 Leadership can be defined as follows:
:‫يمكن أن تعرف القيادة كالتالي‬ 

 “The ability to influence a group towards the achievement of goals”.

.“‫ ” موهبة النفوذ خالل مجموعة لغرض انجاز األهداف‬
 “The capacity to translate vision into reality”.
.“‫ ” صفة ترجمة الرؤية الى واقع‬
LEADERSHIP IS INFLUENCE
‫التأثير سر القيادة‬
ANY LEADER MUST HAVE FOLLOWERS
‫أي قائد يجب أن يكون له أتباع‬
 Leadership Involves the Following
‫القيادة تتطلب التالي‬
 Creating a vision for others to follow.
.‫خلق رؤية لآلخرين ليتبعوها‬ 

 Establishing values and ethics.

.‫اقرار القيم و النظم األخالقية‬ 

 Transforming the way the organization does business for more

effectiveness and efficiency.
.‫تحويل طريقة العمل التى تعمل بها المنظمة شغلها لتكون أكثر فعالية و كفاءة‬ 
 Leadership Characteristics
‫خواص القيادة‬
 Intelligence.
.‫الفطنة‬ 

 Social Maturity and Breadth.

.‫النضج و االتساع االجتماعي‬ 

 Motivation and Achievement Drives.

.‫التحفيز و دفع االنجاز‬ 

 Human Relations Attitude.

.‫هيئة (صورة) العالقات االنسانية‬ 
 Leader Characteristics (1)
)1( ‫خواص القائد‬
 Honest and Caring.
.‫أمين و حريص‬ 

 Forward-looking.
.‫مترقب و متطلع‬ 

 Inspiring and Loyal.

.‫محفز بإلهام و وفي‬ 

 Competent and Mature.

.‫مؤهل و ناضج‬ 

 Fair-minded.
.‫غير متحيز‬ 

 Broad-minded.
.‫رحب الصدر‬ 
 Leader Characteristics (2)
)2( ‫خواص القائد‬
 Intelligent.
.‫فطن‬ 

 Straightforward.
.‫ غير معقد و مباشر‬,‫صريح‬ 

 Courageous and Dependable.

.‫مقدام و يعتمد عليه‬ 

 Self –controlled.
.‫ضابط النفس‬ 

 Co-operative and Supportive.

.‫متضامن و داعم‬ 

 Imaginative.
.‫واسع الخيال‬ 
 The 8 Functions of Leadership (1)
)1( ‫المهام الثمان األساسية للقيادة‬
 Creating the vision.
.‫خلق الرؤية‬ 

 Communicating.
.‫تبادل اآلراء‬ 

 Developing the Team.

.‫إعمال الفريق‬ 

 Empowering.
.‫التفويض بسلطة‬ 
 The 8 Functions of Leadership (2)
)2( ‫المهام الثمان األساسية للقيادة‬
 Clarifying the Values.
.‫توضيح القيم‬ 

 Coaching.
.‫التدريب الخصوصي‬ 

 Positioning.
.‫التمكين‬ 

 Measuring.
.‫القياس و الوزن‬ 
Chronic Problems in Organizations
‫المشاكل المزمنة في المنظمات‬
 No Shared Vision and Values.
.‫ال يوجد قيم أو رؤية مشتركة‬ 

 No Strategic Path.
.‫ال يوجد سبيل إستراتيجي‬ 

 Poor Alignment.
.‫تراص رديء‬ 

 Wrong Leadership Style.

.‫أسلوب قيادي غير مالئم‬ 

 Poor Skills.
.‫مهارات رديئة‬ 

 Low Trust.
.‫ثقة ضعيفة‬ 

 No Integrity.
.‫ال يوجد تكامل‬ 
 People’s Relationships to Society
‫عالقات األفراد بالمجتمع‬
 Makers ( those who make the system go )
) ‫ الصانعون ( أولئك الذين ينشئون المنظومة لتسير‬
 Preservers ( those who are at ease with tradition )
) ‫ الحافظون ( أولئك الذين يستريحون مع التقاليد‬
 Takers ( those who take what they can from the system )
) ‫ اآلخذون ( أولئك الذين يأخذون ما يقدرون عليه من المنظومة‬
 Changers ( those who wish to change things from their views )
) ‫ المغيرون ( أولئك الذين يغيرون األشياء وفق مرآهم‬
 Seekers ( those who search from a better grasp, a deeper understanding , a
richer experience and a universal view )
) ‫ و نظرة كونية‬,‫ و تجارب أغنى‬,‫ و فهم أعمق‬,‫ الناشدون ( أولئك الذين يبحثون من ادراك أفضل‬
 Escapers ( those who escape to get away from it all )
) ‫ الهاربون ( أولئك الذين يهربون ليفرون من المنظومة كليا‬
 Management Vs. Leadership
‫اإلدارة مقابل القيادة‬
 Managment‫االدارة‬  Leadership ‫القيادة‬
The process used to accom-plish The ability to influence the behaviour
goals, through plan-ning, of others in a certain direction.
organizing, directing and
controlling resources. ‫هى ملكة النفاذ خالل سلوك اآلخرين في اتجاه‬
‫يستخدم هذا السياق إلتمام األهداف من خالل‬ .‫معين‬
‫ و السيطرة‬,‫ و التوجيه‬,‫ و التنظيم‬,‫التخطيط‬
.‫على الموارد‬
Leaders set the boundaries.
Managers work within boundaries.
.‫المدراء يعملون في نطاق حدود‬
.‫القواد يعدون الحدود‬
 Manager Vs. Leader (1)
)1( ‫المدير مقابل القائد‬
 What is a Manager? ‫ما هو المدير؟‬
A person in charge of an organization, given formal authority and holding
responsibility for effectiveness, effeciency and adaption to environment.
‫ لديه سلطة رسمية مفوضة و هو محافظ على مسئولية‬,‫هو شخص مشرف و مسئول عن منظمة‬
.‫الفعالية و الكفاءة و التكيف مع الوسط المحيط‬
• What is a Leader? ‫ما هو القائد؟‬
A person who can persuade people to do what they don’t want to do, or what
they feel too lazy to do, and still like it.
‫ أو ما يشعرون بفتور شديد‬,‫هو شخص لديه المقدرة أن يقنع األشخاص لعمل ما ال يريدون أن يعملوه‬
.‫ لكنهم ال يزالوا يحبوه‬,‫تجاه عمله‬
 ‫)‪Manager Vs. Leader (2‬‬
‫المدير مقابل القائد (‪)2‬‬
‫‪‬‬ ‫‪A Manager‬‬ ‫المدير‬
‫‪1- Administers.‬‬
‫مسيرين للعمل‪.‬‬
‫‪2- Is a Copy.‬‬
‫محاكى و مقلد‪.‬‬
‫‪3- Focuses on Systems.‬‬
‫يركز اهتمامه على المنظومة‪.‬‬
‫‪4- Relies on Control.‬‬
‫يعتمد على السيطرة و السلطة‪.‬‬
‫‪5- Has a Short-range View.‬‬
‫لديه مرأى قصير المدى‪.‬‬
‫‪6 Eye on the Bottom of the Line.‬‬
‫عينه على النتيجة األخيرة‪.‬‬
‫‪‬‬ ‫‪A Leader‬‬ ‫القائد‬
‫‪1- Innovates.‬‬
‫يجدد بابتكار‪.‬‬
‫‪2- Is an Original.‬‬
‫غير مستنسخ و مبدع‪.‬‬
‫‪3- Focuses on People.‬‬
‫يركز اهتمامه الناس‪.‬‬
‫‪4- Inspires Trust.‬‬
‫يوحي بالثقة‪.‬‬
‫‪5- Has a Long-range View.‬‬
‫لديه مرأى طويل المدى‪.‬‬
‫‪6- Eye on the Horizon.‬‬
‫عينه على األفق‪.‬‬
 ‫)‪Manager Vs. Leader (3‬‬
‫المدير مقابل القائد (‪)3‬‬
‫‪‬‬ ‫‪A Manager‬‬ ‫المدير‬
‫‪7- Accepts the Status Quo.‬‬
‫يتقبل و يقر بالوضع الراهن‪.‬‬
‫‪8- Does Things Right.‬‬
‫يعالج األشياء في الحال تماما‪.‬‬
‫‪9- Concerned with the Process and‬‬
‫‪Resources.‬‬
‫متعلق و مختص بطريقة سير العمل و بالموارد‪.‬‬
‫‪10- Deals with Speed.‬‬
‫يتعامل مع السرعة‪.‬‬
‫‪‬‬ ‫‪A Leader‬‬ ‫القائد‬
‫‪7- Challenges it.‬‬
‫يتحداه‪.‬‬
‫‪8- Does the Right Things.‬‬
‫يحضر األشياء المناسبة‪.‬‬
‫‪9- Concerned with Ideas.‬‬
‫متعلق و مختص باألفكار‪.‬‬
‫‪10- Deals with Directions.‬‬
‫يتعامل مع اإلدارة و التوجيه‪.‬‬
 Manager Vs. Leader (4)
)4( ‫المدير مقابل القائد‬
 A Manager ‫المدير‬
11- Deals with Establishing Structure
and Systems.
.‫يتعامل مع النظم و التراكيب األساسية المقررة‬
12- Organizes Resources to Serve
Selected Objectives.
.‫يدبر الموارد ليخدم األهداف المنتخبة‬
 A Leader ‫القائد‬
11- Deals with Vision and Keeps the
Mission in Sight.
.‫يتعامل مع الرؤية و يراعي المسيرة في النظر‬
12- Derives its Power from Values &
Correct Principles.
.‫يستمد أصل طاقته من القيم و المبادئ الصائبة‬