2022 Career Week – VKH Cluster

May 2022

Confidential Property of Schneid

er Electric
Internal
 HOST
Mr. Mai Lam DONG
Cluster President

Career Insights
Day

SPEAKER SPEAKER
MR. Danh SU Ngoc
BVP V1/SATA ???

Confidential Property of Schneider Electric | Page 2

Internal
Career Insights Day
To allow participants to deepen their understanding of 2-3 functions in local context and have an opportunity to network with
Objectives leaders from these functions.
To engage employees via offline activity (sing and share session) at HCM office.

Date Friday, May 20th , 2022

• Career Insights: CP to be the host and interview 2 BVPs from the hottest functions/jobs (30mins each) (what a day
look like in that function; what it takes to join the function; what competencies and opportunities the function
offer…)
• Career Clinic and Networking: 3 rooms of 3 topics. Leaders are the host of the room and participants feel free to
choose room to participate (45’)
Content
+ Find a mentor and how mentoring can help with your career development
+ Preparing for Career Next Steps
+ Influencing and how to develop myself to became an important part of the company
• Wrap-up and summary: 10’
• Sing and Share Night: Gathering, singing and sharing together at HCM office after Career Insight session.
Channel Yammer, IC, Calendar, Offline
CP + Department leaders + guest speakers
Guest speakers
Ms. Tuyet Tram (moderator)
Audiences All SEVN employees
Ms. Tram NGUYEN Thi Tuyet
PIC Duong NGUYEN Chieu
Hong TRAN Thi My

Link form (for voting which functions you want to be featured in the session).
Confidential Property of Schneider Electric | Page 3
Internal
 CAREER INSIGHT DAY
Friday, 20th May 2022
Section 1: Deep dive into your business (1 hour)
The dialogue between CP and two Department Head from the two most popular/wanted functions/jobs as
determined by the participants (30mins each).

Section 2: Career Clinic and Networking – Q&A and Network (45 mins)
There are 3 rooms of 3 topics. The speakers are the host of the room and participants feel free to choose room to learn and network

ROOM 1 (Opal + Ms Teams) ROOM 2 (Sapphire + Ms Teams) ROOM 3 (Diamond + Ms Teams)

Find a mentor and how mentoring can Preparing for Career Next Steps Influencing and how to develop myself to
help with your career development became an important part of the company

Pavel RVACHEV Ninh Ngoc NGUYEN Sonak KOUY Tri NGUYEN CAO Huong Mai TRAN Nhut LIEN MINH
FS Director VN Cluster CFO Business Development Director BVP– Distribution BVP SP VN Cluster Presales & Specifier Director

Ha DOAN THI Truc MAI Thuy Tien NGUYEN QUOC

Field Services Outside Sales Manager Senior Finance Planning & Analyst Vietnam Digital Customer Experience Lead
Internal
Room 1: Find a mentor and how mentoring can help with your career development
(English)

Duration (mins) Activity Content

5 Icebreaker Introduce: topic, and guest speakers

1. Why mentoring is important, especially in the workplace, speaking from your own experiences?
Understanding mentoring 2. What advantages can a mentor and a mentee get from this type of relationship? How mentorship
support you in your career path?

1. Share your tips to find a mentor and form the mentorship?

35 (Suggested + What sources to find a mentor? (Manager/HR support, OTM, refer…?)
questions but we + How to know if the mentor can support our career to choose or when being assigned?
How to find a mentor
will encourage + If the mentor is working in different area with me, how do I leverage the mentorship for career
the questions development?
from audiences)

1. Building and maintaining a long-term mentor-mentee relationship is never easy. Could you please tell
Making mentoring
us your tips, especially if the mentor is not working in the same office/city or very senior and busy?
sustainable 2. How to make this type of relationship comfortable and helpful from both 2 sides? From your own
stories and experiences, how did you do?

05 Summary & Q&A Key takeaways

Confidential Property of Schneider Electric | Page 5

Internal
Room 2: Prepare for Career Next Step (English)
Duration (mins) Activity Content

5 Introduce: topic, and guest speakers

Icebreaker
1. How do we know if it’s time to have career move?
2. Do we need to plan for a career move or will wait for the opportunities to come? How to gain
Career Planning
opportunities for career move. Share your own stories when you have career move.

1. What should we prepare before we seriously consider to take the next step? What we need to know
35 (Suggested when we decide to move up or change role?
questions but we 2. Many people can clearly specify their professional path, such as the department in which they will
will encourage Good time to take a next work. For how long and with which company? What other skills should they acquire to supplement
the questions their successful job path? However, some people find it difficult to decide what they are truly
step!
from audiences) enthusiastic about in order to develop a long-term and appropriate career plan; you may offer
guidance to those who are still confused about what are their primary focus areas?
3. What support we can leverage for career move to find opportunities or when move to new role?
1. To you, what should we pay attention to/develop the most when we take a new position?
(Optional) After we jump over 2. Can you pls give us some tips on how to get used to our new role soon and perform well?
the wall successfully

5 Key takeaways
Summary & Q&A

Confidential Property of Schneider Electric | Page 6

Internal
Room 3: Influencing and how to develop myself to become an important part of the
company (Vnese)
Duration (mins) Activity Content

5 Mở đầu Giới thiệu diễn giả và chủ đề

1. Theo anh/chị, sức ảnh hưởng nghĩa là gì và nó được hiểu thế nào trong môi trường công sở?
2. Tại sao lại cần tạo dựng sức ảnh hưởng và điều đó giúp ích gì cho công việc và sự phát triển sự
Hiểu về sức ảnh hưởng và nghiệp
biến mình trở thành 1 phần 3. Việc có ảnh hưởng và có phần quan trọng đến công ty có giống với việc xây dựng thương hiệu
cá nhân dể định vị bản thân trong doanh nghiệp? Làm sao để tôi tạo dựng một thương hiệu riêng cho
quan trọng của công ty chính minh?
35 (Câu hỏi gợi
ý nhưng chủ yếu
câu hỏi sẽ đến
từ người tham Cách thức để tạo dựng sự 1. Tôi có thể xây dựng xây dựng sức ảnh hưởng của tôi qua thế mạnh sẵn có bằng những hành động,
công việc cụ thể nào?
dự) ảnh hưởng và phát triển bản 2. Ngoài những kiến thức từ việc làm và việc học thì tôi có thể tìm những cách nào để phát triển bản
thân thân mình (từ đó tạo sức ảnh hưởng và trở thành phần quan trọng của công ty)?

Chia sẻ từ thực tiễn trải 1. Từ câu chuyện thực tế của anh/chị, anh/chị đã tạo nên dấu ấn cá nhân và sức ảnh hưởng
như thế nào
nghiệm
5 Tổng kết
Summary & Q&A

Confidential Property of Schneider Electric | Page 7

Internal
Chủ đề:
Ngày hôm nay chúng ta có 3 khách mời, chắc mọi người cũng đã quen thuộc nhưng đến với chủ đề
hôm nay, bọn em cũng muốn nghe giới thiệu sơ years with SE
1. Ngày nay mọi người nhắc đến rất nhiều về những từ như influencer – người có sức ảnh hưởng
đến suy nghĩ, hành vì, cảm xúc của giới trẻ, thì liệu trong môi trường công sở, sức ảnh hưởng
của 1 cá nhân được hiểu như thế nào và vai trò của khả năng tạo ảnh hưởng, trong sự nghiệp
của mình thì ac đã gặp ai mà khiến cho mình cảm thấy ồ người này có khả năng tạo ảnh hưởng
đến mng trong cty chưa
Vai trò về khả năng ảnh Hương trong công việc
2. Với vị trí là leader thì e nghĩ ac có một sức ảnh hưởng rất lớn với team, vậy liệu vị trí của 1
người có phải là tất cả không, sức ảnh hưởng chỉ để từ vị trí hay đến từ những yếu tố khác cho
em liệu những người trẻ, những nv bth có cần kỹ năng tạo sức ảnh hưởng trong công ty hay
không, và sức ảnh hưởng của 1 cá nhân sẽ đến từ vị trí của 1 người hay đến từ điều gì khá
3. Việc có ảnh hưởng và có phần quan trọng đến công ty có giống với việc xây dựng thương i
ệu
cá nhân dể định vị bản thân trong doanh nghiệp? Làm sao để tôi tạo dựng một thương hiệu
riêng cho chính minh?
4. Tôi có thể xây dựng xây dựng sức ảnh hưởng của tôi qua thế mạnh sẵn có bằng những hàn
Confidential Property of Schneider Electric | Page 8
Internal
Internal