Professional Documents
Culture Documents
ĐẠI LÍ KIA
ĐẠI LÍ KIA
ĐẠI LÍ KIA
Bộ phận dịch vụ
Bộ phận bán hàng
Bộ phận dịch vụ cung cấp các dịch vụ sữa chữa, bảo
Bộ phận tương tác trực tiếp với khách hàng, luôn
hành, bảo dưỡng cùng với phụ tùng chính hiệu cho
lắng nghe và tìm cách giúp khách hàng khi có vấn
quý khách hàng theo tiêu chuẩn toàn cầu của KIA
đề xảy ra với sản phẩm và dịch vụ mà họ cung cấp
Cơ sở vật chất
Khu vực vệ sinh xe và quy trình vệ sinh xe Phòng sữa chữa tổng thành
Khu vực bảo dưỡng nhanh
CHỦ ĐỀ 1
Chào hỏi và xác định nhu cầu
từ lúc khách hàng mua xe Hoàn tất các thủ tục mua bán
Gặp gỡ và chào hỏi việc bán xe Khám phá và xác định nhu cầu
Ấn tượng đầu tiên là quan trọng nhất. Điều Xác định nhu cầu của họ, tìm hiểu công
đó thực tế áp dụng cho mọi việc khi gặp gỡ việc của họ, xác định mục đích của việc
mọi người và đặc biệt là khi bán ô tô. Chào mua xe là để đi lại, đi du lịch hay phục
đón khách hàng một cách thân thiện và vụ công việc... tìm hiểu về loại xe mà
nhiệt tình sẽ tạo cho người mua xe cảm khách hàng quan tâm, phong cách, ngân
sách, và các yếu tố quan trọng khác. Dựa
giác thân thiện và gần gũi sẽ tạo được ấn
trên thông tin thu thập được, nhân viên
tượng tốt, giúp cho việc mua bán dễ dàng
bán hàng sẽ đề xuất các lựa chọn xe phù
hơn.
hợp với nhu cầu và ngân sách của khách
hàng.
Giới thiệu tính năng xe và thử lái
Tư vấn tài chính Giới thiệu các lựa chọn tài chính
Xác định các điều kiện, thông tin về xe, các giấy tờ liên quan sau
đó tiến hành lập hợp đồng mua bán. Đảm bảo rằng tất cả các điều
khoản trong hợp đồng là rõ ràng và được hiểu đúng. Sau đó thanh
toán giá trị của xe theo thỏa thuận trong hợp đồng mua bán. Xác
nhận rằng thanh toán đã được nhận và thông báo cho bộ phận kế
toán của đại lí.
Giới thiệu về các nút bấm và thiết bị trên bảng điều
khiển, cửa sổ, hệ thống giải trí và các tính năng khác
của xe
dụng xe
liệu.
• Cần đảm bảo rằng khách hàng có thể liên hệ để nhận hỗ trợ kỹ
thuật sau khi mua xe
• Sau khi bán xe đại lí cũng cần cung cấp và thông báo cho khách
hàng về các chương trình khuyến mãi mới, bảo trì định kỳ
Hỗ trợ sau bán • Giới thiệu cho khách hàng những dịch vụ của đại lí như vệ sinh
Tầm quan trọng của Cố vấn Chương trình đào tạo quản
2 lý dịch vụ của hãng Kia
dịch vụ 4
Vai trò của cố vấn dịch vụ
-Thực hiện “Quy trình 10 bước phụ vụ khách hàng” từ bước tiếp khách hàng đến
bước theo dõi sau sửa chữa
- Trả lời những câu hỏi về xe và các dịch vụ liên quan, đưa ra những lời khuyên
về những vấn đề cần nhấn mạnh, đưa ra những kỹ năng lái xe cho khách hàng
- Giải quyết những khiếu nại đơn giản của khách hàng
Tầm quan trọng của Cố vấn dịch vụ
Nâng cao sự hài lòng của Là cầu nối giữa khách hàng tới Hình ảnh đại diện cho một đại
khách hàng kĩ thuật viên lí
Chất lượng của công việc phụ Đối với khách hàng, Cố vấn
Khách hàng coi Cố vấn dịch
thuộc rất nhiều vào khả năng dịch vụ không chỉ là một cá
vụ như là một người đại diện
lắng nghe thông tin của khách nhân mà còn là người đại diện
cho đại lý. Nhưng đối với
hàng về các hư hỏng, và truyền cho đại lý Kia, ấn tượng của
những người còn lại trong đại
đạt những thông tin này tới kỹ Cố vấn dịch vụ và lòng tin
lý, anh là người đại diện cho
thuật viên bằng văn bản và khách hàng vào anh ta phản
quyền lợi và mối quan tâm của
bằng lời của Cố vấn dịch vụ ánh cả đại lý.
khách hàng
Nhiệm vụ của Cố vấn dịch vụ
Hàng ngày tiếp khách hàng , hiểu đúng các yêu cầu
Tiếp khách hàng, xác nhận tình trạng xe khách Nhận kết quả kiểm tra từ xưởng, hiểu đúng vấn đề,
của khách hàng, tư vấn, giải đáp
hàng giải thích cho khách hàng
Theo dõi tiến độ công việc, thông tin kịp thời cho
Phát hành lệnh sửa chữa, chuyển xuống xưởng
khách hàng những công việc Giải thích về các khoản chi phí
phát sinh
Khi có khiếu nại của khách hàng thông báo ngay
cho trưởng phòng hoặc trong
Làm chiết tính Thực hiện theo dõi sau sửa chữa khả năng có thể giải quyết cho khách hàng trong
thời gian nhanh nhất có thể
Kỹ năng nghe điện thoại Kỹ năng giải quyết vấn đề Quy trình phục vụ khách hàng
Phải có được các kiến thức kỹ thuật, am hiểu chuyên sâu, hiểu
rõ về câu trúc ô tô, không ngừng học tập kiến thức mới.-> nâng
cao chất lượng dịch vụ
Cần thành thạo các thao tác: Trả lời điện thoại
Lập lệnh sửa chữa Báo giá Tiến hành sửa chữa
Bước 10
Ngoài ra, việc cung cấp dịch vụ sau bán hàng chất
lượng cao còn giúp củng cố mối quan hệ giữa đại lý và
khách hàng, tạo dựng lòng tin và sự gắn bó lâu dài.
Điều này không chỉ quan trọng cho việc bán hàng mà
còn quan trọng cho việc xây dựng một hình ảnh tích
cực cho đại lý trong mắt công chúng.
Chủ đề 3
An toàn lao động, môi trường và nguyên
tắc 5S tại đại lí
1. Quy tắc an toàn lao động 2. Quy tắc phòng cháy chữa
của đại lý cháy
Tài liệu phòng cháy chữa cháy Phương pháp thoát hiểm khẩn cấp Thiết bị chữa cháy
Yêu cầu:
- luôn luôn được nạp đầy và sử dụng được
Tài liệu phòng cháy chữa cháy này có Mục đích: Bảo đảm an toàn tính mạng cho - Đặt nơi dễ thấy, dễ tiếp cận ngay lập tức khi có cháy
nhân viên đại lý khi xảy ra cháy nổ − Hộp để bình chữa cháy không được khóa.
thể cung cấp cho đại lý hiểu rõ về các - phải được bảo vệ chống va đập.
- Phương án thoát hiểm phải chỉ rõ trách nhiệm
điều luật phòng cháy chữa cháy tại - Các bản hướng dẫn sử dụng được treo hoặc để ở vị trí
của từng người có liên quan, phân công nhiệm
Việt Nam: dành riêng.
vụ rõ ràng trong trường hợp khẩn cấp Phân phối bình chữa cháy:
− Những quy định chung. - Chỉ rõ nơi đặt thiết bị sử dụng trong trường - Phải bảo vệ cả kết cấu công trình và cho người
− Phòng chống cháy nổ. hợp khẩn cấp. - Trong mỗi tầng, diện tích bảo vệ và khoảng cách di
- Tham khảo tiêu chuẩn về việc bố trí và thông chuyển được xác định trên cơ sở các bình 114
− Chữa cháy. - Mỗi tầng, sàn phải trang bị ít nhất 2 bình chữa cháy
báo các lối thoát hiểm
− Tổ chức lực lượng PCCC. - Không được sử bình chữa cháy có công suất thấp hơn để
- Có sơ đồ thoát hiểm và phải được bố trí tại thay thế bình chữa cháy đã được quy định
− Phương tiện phòng cháy và chữa nơi dễ thấy
cháy.
Các khu vực cần quản lý an toàn
Xưởng sửa chữa ô tô
Tiêu chuẩn cơ sở - Có một khu vực giành riêng cho dịch vụ sửa chữa và
bảo dưỡng xe
+ Các vật dụng và phụ kiện phải có đầy đủ.
vật chất + Kỹ thuật viên phải có trình độ chuyện môn cao bảo
dưỡng một cách hiệu quả và nhanh chóng
- Đại lý ô tô cần có các bãi đỗ xe rộng rãi và an toàn
+ có các xe đón khách và đưa khách đến nơi một cách
an toàn
Quy tắc 5S
Đại lý ô tô 5s được biết đến là một mô hình môi
trường làm việc có nguồn gốc từ Nhật Bản từ những
năm 1980.
Mô hình này được xem như là một chuẩn mực của thế
giới về nền công nghiệp chặt chẽ, độ chính xác cao
Mô hình 5S được triển khai tại đại lý dựa trên 5
nguyên tắc từ Nhật Bản:
- SEIRI: sàng lọc
- SEITON: sắp xếp
- SEISO: sạch sẽ
- SEIKETSU: săn sóc
- SHITSUKE: sẳn sàng
Các nguyên tắc
Nguyên tắc Nguyên tắc Nguyên tắc Nguyên tắc Nguyên tắc
Seiri SEITON Seiso Seiketsu Shitsuke
Ý nghĩa chính mà chữ - Sắp xếp các vật dụng Thường xuyên dọn dẹp, vệ - Việc tuân thủ, kiểm tra ở Đào tạo tổng quát toàn bộ
seiri tạo ra là phân loại, theo một trật tự nhất định sinh máy móc, thiết bị ở 3S phía trên. nhân viên: nhân viên sẽ
vứt bỏ những thứ không - Các vật dụng này cũng khu vực làm việc - Khi phát triển chữ thứ 4, được rèn luyện, tạo tác
cần thiết, có thể bán đi cần được bố trí trước sau cải thiện môi trường làm các chữ 3S sẽ được cải phong, nề nếp, hiểu được
hoặc tái sử dụng những đồ dựa mức độ mà chúng ta việc, giảm thiểu rủi ro, giữ tiến dần dần dựa theo tiêu những quy định, nội quy
vật đã cũ. Những gì không sử dụng: Thứ nhất là đặt vững được an toàn lao chuẩn đã đặt ra và hoàn trong doanh nghiệp.
nằm trong danh sách thì những vật dụng ít dùng ở động thiện được toàn bộ các
nên loại bỏ khỏi khu vực một nơi riêng biệt. Thứ Nâng cao hình ảnh công chữ S trong doanh nghiệp.
làm việc. hai là đặt các vật thường ty, tạo một thương hiệu
Sàng lọc theo các tiêu chí xuyên sử dụng ở gần mình chuyên nghiệp
như tần suất sử dụng, tình
trạng và giá trị của các
loại dụng cụ, thiết bị.
Thanks for watching