DREJTIMI

DHE DREJTIMI SIPAS

SITUATAVE

Prof. As. Dr. Elida MATAJ

 CFARE ESHTE DREJTIMI

Udheheqja eshte nje proces permes

se cilit nje individ perpiqet me
qellim qe te influencoje nje individ
apo nje grup per te arritur nje
objektiv te caktuar
 Komponentet themelor te drejtimit
• E para, udheheqja eshte perkufizuar si
nje proces e cila nenkupton drejtimin qe
eshte aktiv.

• E dyta, drejtimi perfshin nderveprimin

midis njerezve.
Kjo ka dy komponente:
 drejtimi eshte i perqendruar tek
individualitetet
 institucionet nuk drejtojne, njerezit
drejtojne.
• E treta, aftesite drejtuese mund te gjenden tek nje
mjek,mund te gjendet tek nje infermiere e thjeshte, e
cila mund te kete ide shume te mira se si mund te
drejtohet pavioni i saj.
• E katerta, drejtimi eshte nje proces qe karakterizohet
nga influenca.
Ekzistojne tri menyra me te cilat drejtuesi perpiqet te
influencoje te tjeret.
• Se pari, drejtuesi perpiqet te influencoje mendimet e
te tjereve, duke perdorur intelektin e tij
• Se dyti, drejtimi si process ben perpjekje qe te
influencoje ndjenjat apo opinionet.
• Se treti, qellimi i drejtimit eshte qe te ndryshoje
menyren e te sjellurit.
• E pesta, drejtimi eshte i plote qellimshem. Kjo do
te thote qe procesi i drejtimit ka per qellim qe te
influencoje te tjeret per te kryer, arritur nje
objektiv te cilen drejtuesi do te deshironte ta
shihte te kryer.

• E gjashta, drejtimi eshte nje veprim i qellimshem.

Ai eshte nje perpjekje e qellimshme per te
influencuar te tjeret, dhe jo nje rastesi ku sjellja
e te tjereve perputhet me drejtimin pa influencuar
 GADISHMERIA E VARTESIT – PJESMARRJA
AKTIVE NE DREJTIM
• ekziston stil drejtimi qe eshte me i
“miri”
• drejtimi me efektiv eshte ai qe eshte me
i pershtatshem per situaten specifike
dhe
• qe merr ne konsiderate “nivelin e
gadishmerise” se njerezve qe ju drejtoni
Tre karakteristika persa i perket maturimit te
vartesit perkundrejte detyres:
 Motivimi
 Pergjegjesia
Nivele te gadishmerise se vartesve per
te kryer detyren

• Niveli i gadishmerise eshte nje

funksion i gadishmerise se nje individi
apo grupi te caktuar dhe aftesise per
te kryer nje aktivitet duke filluar qe
nga G1 deri tek G4
 STILI DREJTIMIT
Drejtimi eshte nje forme e sjelljes e perdorur
nga drejtuesi per te influencuar mendimet,
ndjenjat, motivimin dhe veprimet e vartesit.

Stilet drejtuese kane te bejne me dy dimensione

• shkalla e sjelljes ndaj detyres dhe

• shkalla e sjelljes supportive ne kryerjet
e proceseve te treguar nga drejtuesi.
Stilet e punes se drejtuesve ndahen ne
kater kategori:

S1, karakterizohet nga detyre e larte

– sjellje mardheniesh te uleta;
S2, karakterizohet nga mardhenie
suportive te larta – detyre e larte;
S3, karakterizohet nga detyre e ulet
– sjellje suportive e larte;
S4, karakterizohet nga detyre e ulet
– mardhenie suportive e ulet
 PERCAKTIMI I STILIT TE DUHUR TE
UDHEHEQJES
• Sa me i larte te jete niveli i marrjes persiper te
pergjegjesise per nje pune dhe sa me i larte niveli i
aftesive personale te vartesit aq me i madh eshte
niveli i gadishmerise.
• Nese nje individ apo nje grup paraqitet ne nivelin G1
te gadishmerise, atehere drejtuesi duhet te jape
instruksione specifike dhe te shikoje nga afer kryerjen
e punes
• Kur aftesite jane zhvilluar apo mesuar, gadishmeria
shkon tek G3 dhe drejtuesi duhet te pershtase stilin e
drejtimit ne perputhje me te
• Niveli i vartesve G4 sugjeron qe punonjesit jane
angazhuar plotesisht ne qellimet qe ka organizata,
kane aftesite qe duhen per te kryer punen dhe jane te
motivuar qe te kryejne detyren.
 PERMIRESIMI I KRYERJES SE
PUNES NGA VARTESI
• Drejtuesi duhet te jete kembengules qe
te permiresoje punen e kryer nga vartesi
• Cdo drejtues ka nje stil drejtimi primar
te cilin e perdor me shpesh se sa te
tjeret
• Pika kritike eshte se drejtuesi duhet te
mase apo te monitorizoje kryerjen e
punes prej vartesit dhe ne te njejten
kohe te pershtase stilin e tij drejtues.
MJEKU NE ROLIN E DREJTUESIT

Mjeket ne rolet drejtuese kane qene ne

nje pozite te veshtire

Si menaxhere atyre iu kerkohej qe te

benin c’eshte me e mira per institucionin
shendetesore,

Si mjek atyre iu kerkohej qe te benin

c’eshte me e mira per pacientin
• Aftesite klinike jane te ndryshme nga manaxheriale
• Mjeket gjithashtu kane detyrimin per profesionin e
tyre.
• Menaxhimi si veprim kercenon specialitetin e
mjekut ose mjeke te vecante mund te shihen me sy
jo te mire tek mjeket e tjere te te njejtit
specialitet
• Sipas Pointer & Sanchez shumica e kerkimeve
sugjerojne qe stili i udheheqjes se larte ne
mardhenie, sjellje dhe pjesmarrje jane
karakteristika qe duhen konsideruar tek mjeket
drejtues.
• Shkalla e reagimit ndaj nje detyre te caktuar do
te varet ne maturine e kryerjes se kesaj detyre
nga mjeku ne nje situate te caktuar.