計畫管理

邀請單位：經濟部標準檢驗局
主講人： 李宗耀 博士
演講日期： 2019 年 6 月 11 日
演講時間： 13:30~16:30
 演 講 者 介
紹
 學歷：交通大學科技管理研究所博士
 經歷
 桃園社區大學校長 - (2017 年 2 月 ~) 現職
 開南大學國際企業學系 ( 所 ) 專任副教授 (2013 年 8 月 ~)- 現職
 交通大學科技管理研究所兼任副教授 (2012 年 2 月 ~) 現職
 美國北阿拉巴馬州州立大學 EMBA 學程兼任副教授 (2011 年 3 月
~) 現職
 開南大學進修及推廣教育處 處長 (2015 年 8 月 ~2018 年 7 月 )
 交通大學 2015 年 -2018 年「生技產業創新創業人才培訓計畫」中
心 - 協同主持人 ( 兼班主任 )
 交通大學 生物科技系 ( 所 ) 兼任副教授 (2015 年 8 月 ~2017 年 )
 演 講 者 介
紹
 業界授課 / 專題演講經驗
 內政部營建署
 元晶太陽能科技股份有限公司 ( 上市公司 )
 健策精密股份有限公司 ( 上市公司 )
 工業技術研究院
 桃園市工業總會講授教師
 大同大學育成中心
 勞委會補助國立交通大學專案管理實務班 104 年及 105 年二期
 交通部高速公路工程局
 廣興營造有限公司
 威勝營造有限公司
 專案實務經驗 ( 專案名稱 )
 1. 桃園大眾捷運公司 107 年年中新人招募試務工作專案 4080 人報考 (2018) ，委
託機關：桃園大眾捷運公司 ( 計劃總主持人 ) 。 ( 已結案 )
 2. 桃園市環保局清潔隊 107 年新人招募試務工作專案 (2018) ，委託機關：桃園
市環保局 ( 計劃總主持人 ) 。 ( 已結案 )
 3. 桃園大眾捷運公司 107 年新人招募試務工作專案 6,258 人報考 (2018) ，委託機
關：桃園大眾捷運公司 ( 計劃總主持人 ) 。 ( 已結案 )
 4. 桃園大眾捷運公司 106 年新人招募試務工作專案 12,376 人報考 (2017) ，委託
機關：桃園大眾捷運公司 ( 計劃總主持人 ) 。 ( 已結案 )
 5. 桃園市環保局清潔隊 105 年新人招募試務工作專案 3,070 人報考 (2016) ，委託
機關：桃園市環保局 ( 計劃總主持人 ) 。 ( 已結案 )
 6. 半導體製程設備零組件產業分析與國產化商機研究 (2016) ，委託機關：工業
技術研究院 ( 計劃主持人 ) 。 ( 已結案 )
 7. 半導體製程設備產業分析與國產化商機研究 (2016) ，委託機關：工業技術研
究院 ( 協同主持人 ) 。 ( 已結案 )
 8. 中部五縣市產業設計創新加值研究 (2016) ，委託機關：工業技術研究院 ( 計
劃主持人 ) 。 ( 已結案 )
 9. 生技產業創新創業人才培育計畫 (2014-2017 年 ) ，委託機關：教育部 ( 協同
主持人 ) 。 ( 已結案 )
 10. 運用大數據雲端資料庫建構可視覺化專案規劃模擬研究 -- 運用大數據雲端資
料庫建構可視覺化專案規劃模擬之研究 (1/3) 104-2632-S-424 -001 - (2015-2018
年 ) 委託機關：科技部 ( 計劃共同主持人 ) 。 ( 已結案 )
 專案實務經驗 ( 專案名稱 )
 11.103 年行政院「跨領域科技管理人才培訓班」，委託機關：行政院人事行政
總處 ( 計劃共同主持人 ) 。 ( 已結案 )
 12.4G 新系統開發策略、技術專利及商業營運模型分析 (2013-2014 年 ) ，委託
機關：智易科技股份有限公司 ( 協同主持人 ) 。 ( 已結案 )
 13. 創造卓越農業價值智財布局先期計畫 - 農業十大亮點產業之技術盤點及商品
化需求分析 (2013-2014 年 ) ，委託機關：財團法人台灣動物科技研究所 ( 協同
主持人 ) 。 ( 已結案 )
 14. 提升開南大學學生就業競爭力之管理 e 化課程規劃設計及人才培育 (2013-
2015 年 ) 委託機關：教育部 ( 計畫撰寫人 ) 。 ( 已結案 )
 15. 廣鑫營造有限公司營建管理資訊系統建置與租賃服務計畫 (2012-2014 年 ) ，
委託機關：廣鑫營造有限公司 ( 計劃主持人 ) 。 ( 已結案 )
 16. 威勝營造有限公司營建管理資訊系統建置與租賃服務計畫 (2012-2014 年 ) ，
委託機關：威勝營造有限公司 ( 計劃共同主持人 ) 。 ( 已結案 )
 17. 機器人視覺伺服策略技術藍圖與技術專利分析 (2013-2014 年 ) ，委託機關：
國科會 ( 計劃共同主持人 ) 。 102-2410-H-009 -056 - 。 ( 已結案 )
 專案實務經驗 ( 專案名稱 )
 18. 中部五縣市產業高值化因素分析及聯盟規劃 (2013) ，委託機關：工業技術研究院 ( 計劃
主持人 ) 。 ( 已結案 )
 19. 低碳能源科技人才培育政策 (2012-2013 年 ) ，委託機關：國科會 ( 計劃共同主持
人 ) 。 101-3113-S-009-003- 。 ( 已結案 )
 20. 整合型動態營運績效追踪評估及營運成功關鍵因素分析 - 以全球薄膜電晶體 - 液晶顯示器
(TFT-LCD) 廠商為例 (2011-2012 年 ) ，委託機關：國科會 ( 計劃主持人 ) 。 100-2410-H-
424-002- 。 ( 已結案 )
 21. 新竹縣運動公園顧客需求分析 (2012 年 ) ，委託機關：唐馨園規劃設計工程有限公司
( 計劃主持人 ) 。 ( 已結案 )
 22. 應用專案管理知識及工具協助毫微型微蜂巢式基站 (Femto-cell) 新系統開發、技術專利分
析、商業營運模型建立及一階 QFD 展開 (2011-2012 年 ) ，委託機關：智易科技股份有限
公司 ( 計劃主持人 ) 。 ( 已結案 )
 23. 建構企業專案治理與研發創新同步工程多評準決策模式模擬－建構企業專案治理與研發
創新同步工程多評準決策模式模擬 (2010-2013 年 ) ，委託機關：國科會 ( 共同主持人 ) 。
(99-2632-H-424-001-MY3) 。 ( 已結案 )
 24. 中國大陸台商自動化需求商機分析 (2011 年 ) ，委託機關：工業技術研究院 ( 計劃主持
人 ) 。 ( 已結案 )
 25. 可區域化裸眼式 2D/3D 切換技術應用情境與需求分析 (2011 年 ) ，委託機關：工業技術
研究院 ( 計劃主持人 ) 。 ( 已結案 )
 26. 智慧自動化技術藍圖與專利地圖分析 - 醫療照護機器人系統 (2011 年 ) ，委託機關：工業
技術研究院 ( 計劃主持人 ) 。 ( 已結案 )
 27. 雙膜軟性顯示器應用在健康照護新產品之技術發展與市場需求分析 (2011 年 ) ，委託機關：
工業技術研究院 ( 計劃主持人 ) 。 ( 已結案 )
 28.On Ground Eagle-Eye 消費者功能需求及技術關連分析與商業模式探討 (2010 年 ) ，委託
機關：工業技術研究院 ( 計劃主持人 ) 。 ( 已結案 )
 專案實務經驗 ( 專案名稱 )
 29. 機器人視覺伺服技術應用情境與創新商業服務模式探索 (2010 年 ) ，委託機關：工業技術
研究院 ( 計劃主持人 ) 。 ( 已結案 )
 30. 軟性顯示器之消費者需求與專家評選分析 (2009 年 ) ，委託機關：工業技術研究院 ( 計劃
主持人 ) 。 ( 已結案 )
 31. 全球薄膜電晶體 - 液晶顯示器 (TFT-LCD) 十大廠商之營運分析及績效評估 (2009-2010
年 ) ，委託機關：國科會 ( 計劃主持人 ) 。 98-2410-H-424-001-( 已結案 )
 32. 情緒互動感知產品行銷策略與顧客接受度研究 (2008 年 ) ，委託機關：工業技術研究院
( 計劃主持人 ) 。 ( 已結案 )
 33. 國防預算之人維費、作業費及軍事投資最適化比例 (2005 年 ) ，委託機關：國防部整合評
估室。 ( 已結案 )
 35. 國防工業訓儲制度意見反應與改進方向研究 (2004 年 ) ，委託機關：台北市電腦商業同業
公會。 ( 已結案 )
 36. 工研院開放實驗室 - 育成中心及合作研究廠商之成效追蹤分析 (2003 年 ) 委託機關：工業
技術研究院技轉中心 ( 共同主持人 ) 。 ( 已結案 )
 37. 國軍基本軍力評估研究 (2002 年 ) ，委託機關：國防部整合評估室。 ( 已結案 )
 38. 運用賽局及多目標決策理論於 3G 電信執照評選之研究 (2002 年 ) ，委託機關：國科會。
( 已結案 )
 39. 國防資源分配分析評估方法論 (2001 年 ) ，委託機關：國防部整合評估室 ( 協同主持人 ) 。
( 已結案 )
 40. 我國頻譜管理體制與頻譜規劃之研究 (2000 年 ) ，委託機關：交通部電信總局 ( 研究員 ) 。
( 已結案 )
 41. 我國行動通信頻率收費計算之研究 (2000 年 ) ，委託機關：交通部電信總局 ( 研究員 ) 。
( 已結案 )
 42. 我國科學工業園區定位、營運模式及設立條件之探討 (2000 年 ) ，委託機關：行政院研究
發展考核委員會 ( 研究員 ) 。 ( 已結案 )
 演講大綱

前言
計畫管理
營運管理
營運管理計畫架構
專案管理
專案管理計畫架構
計畫績效動態管理
結論
 前言
在國際化、快速、多變、不確性高
及科技進步之產業發展環境下，企
業 ( 組織 ) 藉由創新維持競爭力及生
存能力，而計畫管理是組織不可缺
乏能力。
組織內部管理分為 3 個階層，策略
規劃、計畫管理及執行實作。
 計畫管理
企業 ( 組織 ) 維持日常運作常規的
計畫管理稱為｢營運管理｣；企業 (
組織 ) 創新及變革突破的計畫管
理稱為｢專案管理｣。
在策略規劃層次強調永續經營、
目標訂定及彈性；在計畫管理層
次強調成果及效率並重；在執行
實作層次強調標準、功能及品質
的確保。
 營運管理
(Operation Management)
5 大專業分工 8 大循環流程
生產與製造管理 銷貨及收款循環
行銷管理 採購及付款循環
人力資源管理 生產循環
研究與發展管理 投資循環
財務規劃管理 薪資循環
融資循環
固定資產循環
電子資料處理循環
 生產與製造策略
接單生產 (Make to Order)
存貨生產 (Make to Stock)
大量生產 / 重複性生產 (Repetitive
Manufacturing)
流程製造 (Process Manufacturing)
對品項之規劃策略與生產之驅動時
點因方式不同而有所差異
 生產與製造管理
 生產管理指的是綜合生產計劃、生產組
織及生產控制等程序等管理。
 生產管理就是在處理程序，亦即組織為
達到目標所必須經歷的過程，以生產每
天所需的產品和服務，其流程如下圖所
示。
生產規劃流程
 Evans(1994) 提出生產是指運用
人力或機器等資源將原料或半
成品，透過一連串的加工轉換
成為有附加價值之商品或服務
的過程。生產管理指的是綜合
生產計劃、生產組織及生產控
制等程序。
 良好的生產管理可在有限的時
間內，投入現有的資源有效率
地產出高品質的產品，並且降
低生產成本，提昇產品與服務
品質，促進企業提升生產效率
及競爭優勢。
 行銷管理
 Kolter 定義行銷為個人或組織經由
生產並與他人交換產品及價值，
以獲得其所需及所想要的物品或
服務的過程。
 美國行銷協會對行銷管理的定義
則是一種分析、規劃、執行及控
制的一連串過程，藉此程序以制
訂創意、產品或服務的觀念化、
訂價、促銷與配銷等決策，進而
創造能滿足個人和組織目標的交
換活動。
行銷 4P 策略
 行銷管理策略組合模型
二、競爭：市場定位
一、目標市場
Leader
市場區隔(Segmentatuon)
Challenger
目標行銷(Targeting)
Follower
市場定位(Position)
Nicher
整合
策略
四、行銷組合 三、產品生命週期
Product←→Consumer needs 導入期
Place←→Convenience 成長期
Price←→Cost 成熟期
Promotion←→Communication 衰退期
行銷管理流程圖
人力資源管理 (1/2)
企業要能充分發揮其功能，必須
借重組織成員才可能有成功，故
「人」實為組織最重要的資產。
如何使這些人配合組織整體目標
，使組織與個人利益充分結合，
是現代人力資源管理的重要課題
。
人力資源管理之功能內涵相當廣
泛，但一般分為下列五大活動：
甄選 、訓練 、任用 、評估 與
留用 。
人力資源管理 (2/2)
Charles Handy 認為組織
由三種人力所組成：
 第一為為專業核心人員
（ Profession Core ）
 第二為為契約人員
（ Contractor ）
 第三為臨時性聘僱人員
（ Contingent Workforce
）
研發管理 (1/2)
研發管理首先必須確定研
發目標，依照目標建立研
發團隊，設計研發流程，
利用績效評估增進研發團
隊的積極度、風險管理控
制研發風險、成本管理使
研發在預算內達成目標，
專案管理確保研發專案順
利進行以及知識管理使研
發團隊的智慧及知識能夠
更有效地規劃及運用。
產品研發特性架構
 市場導向之研發作業流程
新技術
可信賴性 可銷售性
成本 外包、 壽命測試 、安規、
關鍵技術 送樣、試銷
環保測試 儲 標準成本 使
技術展開 存條件測試
QFD 用規格 規劃
BOM
市場
功能 機構設計 EPR DVT 外觀設計 PPR 量產 採購
客戶 商企 設計 LPR EVT
安規設計 製程設計
PVT 技術轉移

展覽
承認書 IQC
新零件 可維護性 可生產性
Inverter 不良編碼 、檢測 新加工設備
規格 晶片 模治具
程序、維修程序
面板 作業指導書
背光模組點燈器

關鍵零組件 創新價值 商品化

1. 創新 1. 研發能力……快速量產
1. 快速取得能力
2. 聲音轉換為產品規格 2. 運籌能力……快速上市
2. 快速解析能力
3. 附加價值 3. 銷售能力……快速變現
3. 快速驗證能力
4. 服務 4. 維護能力……快速反應
4. 快速應用能力
 財務管理
積極面：財務人員將財務資訊轉化為協
助所在企業進行各種投資、籌資及經營
的必要資訊及策略，以達成「股東財富
最大化」的財務目標。
消極面：在管理當局既定政策方針下，
運用各種財務及市場資訊，降低公司投
資及經營上的資金風險。
財務管理分有 4 大目標
 利潤最大化目標
 股東財富最大化目標
 企業經營目標的限制
 維持適當的流動性
財務策略
企業流程 (Business Processes)
系統流程、表單流程規劃
 銷售及收款循環
融資循環

銷售預測 計劃訂單
生產循環

銷貨退回

開立發票 收款作業

銷貨折讓
報 價 客戶訂單 出貨作業 客訴處理

差異分析
售後服務
 採購及付款循環
融資循環

採購預算
生產循環

合格
請購作業 採購作業 驗收作業 請款作業

退貨作業

不合格
差異分析
 生產循環
託外加工 品質管制

銷售預測

生產計劃 製程管理 製造 成品繳庫

客戶訂單

物料需求 領發料 製造成本

採購作業 呆廢料 .
退料作業
差異分析
 薪資循環
出缺勤資料

出差 薪資 . 福利

考績

人力規劃 人員增補

教育訓練 晉升調任

用人需求 支援調任

離職退休
 融資循環
銷售循環

採購循環
成本會計處理
生產循環
差異分析
薪工循環
零用金

出納收支
原始憑證 財務報表
預算 記帳憑證
短期借款

中長期借款

背書保證
投資循環
 固定資產循環

固定資產 固定資產 固定資產異動 固定資產

增置作業 保 管 ( 移轉 ) 折舊提列

固定資產 固定資產
請購 . 採購 報 廢

固定資產 固定資產
驗收作業 出 售
 資訊管理 (1/2)
廣泛的定義來說，資料指的是代表
人、事、物等分散的元素，而將這
些零散的元素經由處理過後所得到
的資料就叫做資訊，故資訊管理的
意義，即為利用資訊科技、規劃、
執行、控管並維護，以提昇組織於
作業及管理的效率。
資訊管理 (2/2)
資訊資源管理觀點 -MIS(1/2)
資訊資源 = 硬體資源、軟體資源
、資料資源、網路資源與人力資源
資訊資源管理觀點 -MIS(2/2)
資訊資源 = 資料、資訊、知識
企業整體 IS 的四層架構
資訊系統開發的生命週期模
式
營運計畫書架構 (1/3)
營運計畫書架構 (2/3)
營運計畫書架構 (3/3)
 專案管理
(Project Management)
5 大流程 10 大知識體系
啟始 整合管理
規劃 利害關係人管理
執行 範疇管理
控制 人力資源管理
結案 時程管理
品質管理
溝通管理
採購管理
成本管理
風險管理
 專案管理五大流程

 過程 (Process) 係指為產生某一結果所採取
的一連串行動。
 每一個專案都有五個主要程序組，它包括：
 啟始過程組
 規劃過程組
 執行過程組
 控制過程組
 結束過程組
 專案管理五大流程圖
 設計及維持一可予實踐
的計劃以利能具體執行滿
足特殊需要的專案。

起始過程 規劃過程
 確認一專案或階
段應開始進行並獲
得執行之許可。
控制過程 執行過程
 藉品質監控及進度衡量以確  運用及協調人力及相
保專案目標之有效達成，並視 關資源以實現一項計
情況採取必要的改進措施。 結案過程 劃。

 正式接受專案的結果
並按計劃終結所有作業。
46
 專案管理十大知識體系

專案主要活動 專
案
範 時 成 品 技

案專
籌 間 本 質
管 管 管 管
術
理 理 理 理

執 行

完
成
各產業專業知 整 合 管 理 修 正
識及實際經驗 (專案管理計劃書)
控 制

程期如
算預如
質品如
利
人
害
採 溝 風 力
關
購 通 險 資
係
管 管 管 源
人
理 理 理 管 專
管
理
理 案
工
專案支援活動 具

專案管理十大知識體系
 專案管理十大知識體系與五大流程
(1/3)
流程
啟始 規劃 執行 控制 結束
知識
4. 監督與控制
專案整合 1. 發展專案章程 2. 發展專案管理計 3. 指導與管理 專案工作 6. 結束專案
管理 ( 專案授權書 ) 畫 專案工作 5. 實際整合變更 或階段
控制
1. 規劃範疇管理
專案範疇 2. 蒐集需求 5. 確認範疇
N/A N/A N/A
管理 3. 定義範疇 6. 控制範疇
4. 創建 WBS
1. 規劃時程管理
2. 定義活動
專案時間 3. 排序活動
N/A N/A 7. 控制時程 N/A
管理 4. 估算活動資源
5. 估算活動期程
6. 發展時程
專案管理十大知識體系與五大流程
(2/3)
流程
啟始 規劃 執行 控制 結束
知識
1. 規劃成本管理
專案成本
N/A 2. 估算成本 N/A 4. 控制成本 N/A
管理
3. 決定預算

專案品質
N/A 1. 規劃品質管理 2. 實施品質保證 3. 控制品質 N/A
管理

2. 獲得專案團隊
專案人力 1. 規劃人力資源管
N/A 3. 發展專案團隊 N/A N/A
資源管理 理
4. 管理專案團隊

專案溝通
N/A 1. 規劃溝通管理 2. 管理溝通 3. 控制溝通 N/A
管理
專案管理十大知識體系與五大流程
(3/3)
專案管理計畫書

51
規劃及擬定專案計劃書應考量因素
 如何將專案管理知識、技術、工具與方法綜合運用
到一個專案活動上，使能如期、如質、如預算達成
目標
 SWOT 外在環境對專案影響程度 - 機會與威脅 / 內
部組織支持專案 - 優勢與弱勢
 專案主要關係人及高階主管對專案瞭解及支持
 企業或組織對專案規劃與執行承擔三種風險能力 -
失敗、時程延期、成本超支
 專案工作內容
 範疇、時間、成本、風險與品質間之權衡 (Trade-Off)
 利害關係人 (Stakeholder) 彼此間各種需要之妥協
 專案最終成果之需求確認與達成
 合約管理對專案要求與限制
52
專案管理計劃書 -5W1H1E 架構概念

Why
Why
專案目的
專案目的 Where
Where
和目標 How much
執行地點 How much
和目標 執行地點
和場所 專案預算
專案預算
和場所
與成本
與成本

Who
Who
執行專案團隊
執行專案團隊
When
When
與成員職責 專案時程Effect
專案時程
與成員職責
規劃
規劃
Effect
專案最終成果
專案最終成果
及交付標的
及交付標的

What
What
專案主要內容
專案主要內容
 專案管理計劃書定位
先
專案管理 專案管理 專案計劃書所屬專 行
軟體平台資訊 知識體系 業知識內容及特性 準
備
階
段

專案管理知識授課

基
本
架設 專案管理計劃書 知
專案管理軟體平台 寫作授課 識
教
授

專案管理軟體平台
操作授課

知
軟體平台與計畫書整合 識
授課 整
合

實
際 54
企業實際運行
應
用
 專案管理計劃書角色
 執行專案依據
 與關係人達成共識文件證明
 展現專案計劃 - 競爭優勢與可執行
 證明專案團隊實力及管理能力
完 全市場 ( 顧客 ) 導向
 可減少執行專案時之衝突
 讓專案成員明確易於瞭解自己職責
 專案計劃書角色
 全面性（ Comprehensiveness ）
 溝通（ Communication ）
 方針指引（ Guidance ）
 計劃過程（ Planning Process ） 55
專案管理計劃書架構 (1/4)

56
專案管理計劃書架構 (2/4)

57
專案管理計劃書架構 (3/4)

58
專案管理計劃書架構 (4/4)

59
計劃管理執行與控制
實獲值方法及範例

60
 實獲值管理簡介

 實獲值管理定義
 實獲值管理流程
 實獲值管理程序
 實獲值管理之優點
 實獲值管理之缺點
 實獲值管理之適用範圍
 實獲值管理定義

 實獲值管理為整合式專案管理執行過程，
它可提供整合式的績效評量指標（整合時
程、範疇、成本），供委託人、合約商、
主要關係人監控專案執行成效之參考。
 實獲值管理為專案管理者，動態評估最有
效之方法。

資料來源： PMI
實獲值管理流程
建構實獲值管理 14 項程序
 建
完 整的工作分解結構 (WBS)
 建組織分解結構 (OBS)
 建責任指派矩陣
 指派管制帳戶經理
 細分、排程工作及配賦資源
 撰寫工作分解結構字典
 計算合約成本─建立成本分解結構
 執行整合基準審查─建立績效評量基準
 計算實獲值及實際成本
 計算變異及實獲值管理績效指標
 繪製實獲值管理圖
 分析資料及研判
 撰寫實獲值管理報告
 變更績效評量基準
 工作分解結構範例圖 (1)

ERP

1 2 3 4 5
需求評估 ERP 規劃 ERP 導入 ERP 上線 ERP 結案

公司內需 公司未來 專案 ERP 正式

績效考核
評估 流程架構 KICKOFF 上線

功能需求 系統規格 需求訪談 系統功能 專案結案

評估 架構 修正
流程資源盤點

風險 , 時程 , 軟硬體架
人員訓練 功能驗收
預算 , 成本評 構
估
供應商評 廠商簽約 BPR 進行
估
客製化開
發測試
上線模擬
工作分解結構範例圖 (2)
責任指派矩陣範例圖

資料來源： http://www.psig.com.tw/intelligence/article12.htm( 周博士專欄

建立責任指派矩陣、管理帳戶及指派管理者
管制帳戶執行工單 ( 令 ) 範例 (1)
管制帳戶執行工單 ( 令 ) 範例 (2)
專案管制帳戶網路圖
 專案績效評量基準線圖

績效評量基線

50

40
金額(百萬元)

30

累計PV
20

10

0
0 1 2 3 4 5 6
月份
 Microsoft Project 2013

專案管理工作分解結構、時程規劃、資源配置圖
資料來源： Microsoft 官方網站
Microsoft Project 2013

專案進度總圖
74
資料來源： Microsoft 官方網站
Microsoft Project 2013

專案進度控管圖
資料來源： Microsoft 官方網站
Microsoft Project 2013

專案管理續效報告圖
資料來源： Microsoft 官方網站
計算變異及實獲值管理績效指標
與繪製實獲值管理圖 (1 月份 )
分析資料及研判 (1 月份 )
計算變異及實獲值管理績效指標
與繪製實獲值管理圖 (2 月份 )
分析資料及研判 (2 月份 )
計算變異及實獲值管理績效指標
與繪製實獲值管理圖 (3 月份 )
分析資料及研判 (3 月份 )
計算變異及實獲值管理績效指標
與繪製實獲值管理圖 (4 月份 )
分析資料及研判 (4 月份 )
計算變異及實獲值管理績效指標
與繪製實獲值管理圖 (5 月份 )
分析資料及研判 (5 月份 )
計算變異及實獲值管理績效指標
與繪製實獲值管理圖 (6 月份 )
分析資料及研判 (6 月份 )
結論
感謝聆聽，並請給予指教 !