‫الحوكمة واإلدارة االستراتيجية في القطاع العام‬

‫‪Governance & Strategic Management in Public Sector‬‬

‫مشروع بحث التخرج (‪)599‬‬
‫درع‬

‫إشراف‪ :‬د‪ .‬نجالء‬ ‫إعداد الطالبة‪ :‬أشواق ناصر العبدهللا‬

‫الشنيفي‬
 ‫المحـــاور الرئيسية‬
‫للعــرض‬
‫‪ ‬منهجية الدراسة‬ ‫‪ ‬مشكلة الدراسة‬

‫‪ ‬نتائج الدراسة‬ ‫‪ ‬أسئلة الدراسة‬

‫‪ ‬التوصيات‬ ‫‪ ‬أهداف الدراسة‬

‫‪ ‬مقترحات الدراسة‬ ‫‪ ‬أهمية الدراسة‬

‫‪2‬‬
 ‫مشكلة الدراسة‬
‫في ظ ل رؤي ة ‪ ،2030‬تش هد المملك ة تط ورات س ريعة على كاف ة األص عدة وبوج ود التنافس ية العالي ة بين القطاع ات‬ ‫‪‬‬
‫والمؤسس ات لمواكب ة التق دم والتط ور تماش يًا م ع الرؤي ة‪ ،‬تواج ه العدي د من المنظم ات ال تي تنتهج األس اليب التقليدي ة‬
‫صعوبات وتحديات تعيق قدراتها‪ ،‬إو مكانياتها في تحقيق أهدافها وتحد بشكل كبير من فرص التنمية والتطوير‪.‬‬

‫لمواجه ة التح ديات والص عوبات وتحقي ق األه داف االس تراتيجية وتعزي ز البق اء في البيئ ة التنافس ية ظه رت الحاج ة‬ ‫‪‬‬
‫الستخدام األساليب اإلدارية الحديثة المتمثلة في تطبيق الحوكمة واإلدارة االستراتيجية‪.‬‬

‫مش كلة الدراس ة الرئيس ة تتمح ور ح ول التع رف على الحوكم ة‪ ،‬واإلدارة االس تراتيجية‪ ،‬والعالق ة بينهم ا‪ ،‬وأث ر تطبيقهم ا‬ ‫‪‬‬
‫بشكل متكامل على المنظمات‪.‬‬

‫‪3‬‬
 ‫أسئلة الدراسة‬
‫‪ )1‬ما أهمية الحوكمة واإلدارة االستراتيجية‪ ،‬وهل يوجد عالقة بين المفهومين؟‬

‫‪ )2‬ما أهمي ة الرب ط بين الحوكم ة واإلدارة االس تراتيجية وتحقي ق التكام ل بينهم ا؟ وكي ف ي ؤثر ه ذا التكام ل على‬

‫المنظمات في القطاع العام؟‬

‫‪ )3‬هل ي درك م وظفي المدين ة الطبي ة لجامع ة المل ك س عود أهمي ة الحوكم ة وض رورة تكامله ا م ع اإلدارة‬

‫االستراتيجية؟‬

‫‪ )4‬ما األث ر المتوق ع على المدين ة الطبي ة لجامع ة المل ك س عود من وجه ة نظ ر موظفيه ا بع د تط بيق الحوكم ة‬

‫وتحقيق التكامل مع اإلدارة االستراتيجية؟‬

‫‪4‬‬
 ‫أهداف الدراسة‬

‫‪ ‬تقديم نظرة شاملة عن مفهوم الحوكمة‪ ،‬ومفهوم اإلدارة االستراتيجية‪ ،‬وأهمية التكامل بين المفهومين‪.‬‬

‫‪ ‬التعرف على مدى إدراك موظفي المدينة الطبية لجامعة الملك سعود ألهمية الحوكمة‪ ،‬إو مكانية التكامل‬

‫بين الحوكمة واإلدارة االستراتيجية‪ ،‬واألثر المتوقع لهذا التكامل على المدينة الطبية من وجهة نظرهم‪.‬‬

‫‪5‬‬
 ‫أهمية الدراسة‬
‫‪ ‬أهمية موضوع التكامل بين الحوكمة‪ ،‬واإلدارة االستراتيجية انطالقًا من رؤية المملكة ‪ ،2030‬واستجابة للحاجة‬

‫إلى مواكبة التطورات والتغييرات في بيئة األعمال والتي تتطلب حوكمة المنظمات إو دارتها استراتيجيًا لتحسين‬

‫أدائها وتحقيق أهدافها‪.‬‬

‫‪ ‬إث راء المكتب ة العربي ة بمرجعي ة علمي ة ذو أهمي ة كب يرة في مج ال اإلدارة العام ة حيث الحظت الباحث ة قل ة‬

‫الدراسات العربية التي تتناول موضوع الربط والتكامل بين الحوكمة واإلدارة االستراتيجية‪.‬‬

‫‪6‬‬
 ‫منهجية الدراسة‬

‫منهج الدراسة‪ :‬المنهج النوعـي الذي يقوم على التفاعــل بين الباحث والمشاركين الستخالص وجهة نظرهم‪.‬‬

‫أداة الدارسة‪ :‬المقابلة الشخصية (مقابلة شبة مقننة)‪.‬‬

‫مجتمع الدراسة‪ :‬موظفي المدينة الطبية لجامعة الملك سعود والتي تضم ‪ 3‬مستشفيات في مدينة الرياض‬

‫عينة الدراسة‪ :‬عينة قصدية مكونه من (‪ )32‬موظف وموظفة‬

‫‪7‬‬
 ‫نتـــائـج‬
‫الدراســـة‬
‫‪ .1‬الحوكم ة هي العم ود الفق ري للتخطي ط االس تراتيجي ال ذكي لوض ع خط ط اس تراتيجية تتناس ب م ع التغ يرات‬
‫والتحديات التي يواجها القطاع العام‪.‬‬
‫دور مهمَا في تفعيل اإلدارة االستراتيجية وتنفيذ الخطط االستراتيجية بشكل فعال‬
‫‪ .2‬الحوكمة أداة إدارية فعالة تلعب َا‬
‫في القطاع العام‪.‬‬
‫‪ .3‬عدم وج ود إدراك ووعي ك افي ل دى م وظفي المدين ة الطبي ة بأهمي ة الحوكم ة وض رورة تطبيقه ا في القطاع ات‬
‫الحكومية‪.‬‬
‫‪ .4‬تطبيق الحوكمة بشكل غير صحيح ودقيق قد يؤدي إلى نتائج عكسية تؤثر بشكل سلبي على المنظمات‪.‬‬
‫‪ .5‬تع د اإلدارة االس تراتيجية متمثل ة في التفك ير االس تراتيجي والتخطي ط االس تراتيجي أح د أهم عناص ر النج اح في‬
‫المنظمات الفاعلة‪.‬‬
‫‪8‬‬
 ‫نتـــائـج‬
‫الدراســـة‬
‫‪ .6‬يلعب التخطيط اإلستراتيجي دو ار أساسيا في رسم صورة الحوكمة المراد تبنيها‪.‬‬
‫‪ .7‬وجود عالقة قوية وداعمة بين الحوكمة واإلدارة االستراتيجية‪.‬‬
‫‪ .8‬الرب ط بين الحوكم ة واإلدارة االس تراتيجية وتحقي ق التكام ل بينهم ا في القط اع الع ام ض رورة ملح ة للتغلب على‬
‫التحديات والصعوبات التي تواجه القطاع‪.‬‬
‫‪ .9‬التكامل الصحيح والفعال بين الحوكمة واإلدارة االستراتيجية يساهم في‪:‬‬
‫‪ ‬رفع كفاءة وفاعلية األداء في المنظمات‪.‬‬
‫‪ ‬خلق بيئة عمل صحية‪ ،‬وعملية‪ ،‬وجاذبة‪.‬‬
‫‪ ‬رفع القدرة التنافسية للقطاع العام وتعزيز التميز المؤسسي‪.‬‬
‫‪ ‬تعزيز كفاءة اإلنفاق واالستخدام األمثل للموارد وتحقيق االستدامة المالية‪.‬‬
‫‪ ‬تحقيق األهداف االستراتيجية والتوجهات المستقبلية للقطاع العام بكفاءة وفعالية‬
‫‪9‬‬
 ‫التوصيـــا‬
‫ت‬
‫‪ .1‬الحوكم ة منهج‪ ،‬وثقاف ة‪ ،‬واإلدارة االس تراتيجية علم‪ ،‬وفن‪ ،‬ل ذا يجب االس تفادة من تج ارب ال دول والمنظم ات المتط ورة‬

‫فيما يتعلق بالحوكمة واإلدارة االستراتيجية لتجنب تكرار التجارب وتفادي األخطاء‪.‬‬

‫‪ .2‬ترتب ط الحوكم ة ب اإلدارة االس تراتيجية ارتب اط وثي ق؛ ل ذا من الض روري رس م‪ ،‬وتحدي د العالق ة الترابطي ة بين الحوكم ة‬

‫واإلدارة االستراتيجية‪ ،‬ووضع الخطط االستراتيجية للمدينة بما يتالءم مع الحوكمة المراد تبنيها‪.‬‬

‫‪ .3‬التقييم المستمر باستخدام أدوات اإلدارة االستراتيجية لتحديد المعوقات والصعوبات التي قد تواجه المدينة الطبية عند‬

‫تطبيق الحوكمة‪.‬‬

‫‪10‬‬
 ‫التوصيـــا‬
‫ت‬
‫‪ .4‬تحقيق التكامل بين الحوكمة واإلدارة االستراتيجية ضرورة ملحة للتغلب على التحديات التي يواجها القطاع العام؛ لذا‬

‫يجب أن تحرص المدينة الطبية على تأهيل الك وادر لتطبيقها بشكل صحيح‪ ،‬وفعال‪ ،‬وذلك من خالل توفير الدعم‬

‫الالزم‪ ،‬وبرامج التدريب‪ ،‬وورش العمل المناسبة خاصة لقادة التحول الصحي في المدينة الطبية‪.‬‬

‫‪ .5‬إرساء ثقافة الحوكمة والتفكير االستراتيجي في المدينة الطبية‪ ،‬ورفع مستوى الوعي بأهمية الحوكمة‪ ،‬ودورها الفعال‬

‫في تحقيق األهداف االستراتيجية للكيان اإلداري‪ ،‬وذلك من خالل إشراك العاملين‪ ،‬وتفعيل مبدأ المشاركة والشفافية‪،‬‬

‫والعدالة‪.‬‬

‫‪11‬‬
 ‫مقترحـــات‬
‫الدراســـة‬
‫إجراء المزيد من الدراسات البحثية التي ترتبط بموضوع الحوكمة واإلدارة االستراتيجية مثل‪:‬‬

‫‪ ‬العالقة بين اإلدارة االستراتيجية والحوكمة‪.‬‬

‫‪ ‬دور اإلدارة االستراتيجية في تطبيق الحوكمة وتفعيل مبادئها‪.‬‬

‫‪ ‬أثر التكامل بين الحوكمة والتخطيط االستراتيجي من وجهة نظر القيادين في القطاعات الحكومية‪.‬‬

‫‪ ‬واقع تطبيق الحوكمة في القطاع الصحي ودورها في تحقيق األهداف االستراتيجية للتحول الصحي‪.‬‬

‫‪ ‬دور تطبيق الحوكمة في تحقيق األهداف االستراتيجية في القطاع الحكومي في ضوء رؤية ‪.2030‬‬

‫‪12‬‬
‫شكرًا لحـــسن‬
‫استماعكــــم‬

‫‪13‬‬