SunEco

CHIẾN LƯỢC
CẤP ĐƠN VỊ
KINH DOANH

01
MỤC LỤC
I. CÁC CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH
DỰA TRÊN LỢI THẾ CẠNH TRANH

II. CÁC CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH THEO

VỊ TRÍ THỊ PHẦN TRÊN THỊ TRƯỜNG

III. CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ

IV. CÁC CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ
KINH DOANH THEO CHU KỲ SỐNG
CỦA SẢN PHẨM
 Home About Us Content Contact

SunEco

I. CÁC CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH

DỰATRÊN LỢI THẾ CẠNH TRANH

1.1 CHIẾN LƯỢC CHI PHÍ THẤP

1.2 CHIẾN LƯỢC KHÁC BIỆT HOÁ SẢN PHẨM

1.3 CHIẾN LƯỢC TẬP TRUNG TRỌNG ĐIỂM

1.4 KẾT HỢP CHIẾN LƯỢC CHI PHÍ THẤP VÀ

CHIẾN LƯỢC KHÁC BIỆT
 1.1 CHIẾN LƯỢC CHI PHÍ THẤP

• Khái niệm:
Chiến lược chi phí thấp là một hệ thống các cơ thể, hành động của doanh nghiệp liên hệ mật
thiết với nhau nhằm sản xuất hoặc cung ứng hàng hoá dịch vụ với chi phí thấp hơn so với thị
trường, tuy nhiên sản phẩm vẫn đảm bảo những chức năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Việc tập trung quản lý và tối giản hoá các nguồn chi phí đến một mức thấp nhất so với thị
trường thì chiến lược này mới thành công.

Sử dụng công nghệ tiên
tiến, tự động hóa, và tối ưu
hóa luồng làm việc để tiết
kiệm thời gian và nguyên
vật liệu.
GIẢI PHÁP
Đàm phán với các nhà Giảm thiểu chi phí vận
cung cấp để mua nguyên chuyển và lưu trữ bằng
liệu thô với giá ưu đãi cách tối ưu hóa quy trình
hoặc nhập khẩu từ các và sử dụng các dịch vụ
nguồn có chi phí thấp hơn vận chuyển hiệu quả
như Trung Quốc, Brazil nhất.
SunEco
1.2 CHIẾN LƯỢC KHÁC BIỆT HOÁ SẢN PHẨM

Khái niệm:
• Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm là chiến lược tạo ra các sản phẩm, dịch vụ
độc đáo, mới lạ trong mắt người tiêu dùng, nhằm tăng độ nhận diện thương hiệu
dùng hơn so với các sản phẩm cùng ngành. Chính vì sự khác biệt này, sản phẩm
hoặc dịch vụ của chính công ty đó có thể có giá cao hơn mức giá trung bình trên
thị trường.
GIẢI PHÁP
1. Khác biệt hoá về tính năng:
 SunEco sẽ phát triển các sản phẩm pin với tính năng an toàn cao, giảm
nguy cơ cháy nổ.
 SunEco sẽ thiết kế pin có khả năng hoạt động tốt trong các điều kiện
môi trường khắc nghiệt.

2. Khác biệt hoá về thiết kế và tiện ích:

 SunEco sẽ sản xuất các loại pin có thiết kế tiện dụng, dễ lắp đặt và sử
dụng.
 SunEco cung cấp các loại pin với dung lượng khác nhau phù hợp với
nhiều nhu cầu sử dụng của khách hàng.

3. Khác biệt hoá về dịch vụ khách hàng:

 SunEco sẽ bảo trì miễn phí, giao hàng tận nơi, tặng kèm các phụ kiện đi
kèm, hỗ trợ kỹ thuật 24/7 cho khách hàng.

Khái niệm
• Chiến lược tập trung trọng điểm là
chiến lược tập trung vào thị trường mà
doanh nghiệp có ưu thế vượt trội so với
các đối thủ khác (ở đây có thể là ưu thế
về chi phí thấp hay ưu thế về sản phẩm
khác biệt).
1.3 CHIẾN LƯỢC TẬP
TRUNG TRỌNG ĐIỂM
Giải pháp
• Tập trung vào việc giảm kích thước và
trọng lượng của pin trong khi vẫn duy
trì hoặc tăng cường hiệu.
• Chúng tôi cùng với các đối tác sản xuất
điện thoại lớn ở Trung Quốc tích hợp
công nghệ này vào các dòng sản phẩm
mới.
SunEco

1.4 KẾT HỢP CHIẾN LƯỢC CHI PHÍ

THẤP VÀ CHIẾN LƯỢC KHÁC BIỆT
• Nghiên cứu và phát triển các vật liệu mới có chi phí thấp hơn
nhưng vẫn đảm bảo chất lượng và hiệu suất.
• Thiết lập quan hệ đối tác chiến lược với các nhà cung cấp nguyên
liệu thô chính như lithium, cobalt, nickel để mua nguyên liệu với
giá ưu đãi.
• Đa dạng hóa nguồn cung cấp để tránh phụ thuộc vào một nguồn
duy nhất và tăng khả năng thương lượng về giá cả.
 II. Các chiến lược cạnh tranh theo vị trí
thị phần trên thị trường
• SunEco là doanh nghiệp lớn nhưng không phải số một trên thị
trường. Mục tiêu của SunEco là giành thêm thị phần và tìm cách
vươn lên vị trí dẫn đầu.
 Nên SunEco chọn chiến lược dành cho các doanh nghiệp thách
thức trên thị trường.

01 02 03
Phát triển các tính năng
Đầu tư vào nghiên cứu Khai thác phân khúc và công nghệ độc đáo,
và phát triển để tạo ra thị trường mới: thị như pin có khả năng tự
sản phẩm pin sunfur có trường pin cho thiết sạc từ năng lượng môi
hiệu suất cao, tuổi thọ bị y tế, thiết bị công trường, tích hợp công
dài, và tính năng tiên nghiệp, hoặc các thiết nghệ IoT để quản lý pin
tiến. bị di động từ xa.
 IV. CÁC CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH THEO

CHU KỲ SỐNG CỦA SẢN PHẨM

 1. GIAI ĐOẠN GIỚI THIỆU SẢN PHẨM
án
ng
SunEco có thể thực hiện
SunEco tạo ra các chiến SunEco cung cấp hướng
khảo sát khách hàng và
dịch quảng cáo sáng tạo dẫn sử dụng chi tiết, hỗ
ý, phân tích dữ liệu thị
trên các phương tiện truyền trợ kỹ thuật qua điện
ến trường để xác định các
thông và mạng xã hội để thoại hoặc trực tuyến, và
yếu tố quyết định mua
tăng cường nhận thức chính sách bảo hành linh
hàng và ưu tiên của khách
ng thương hiệu và lòng tin từ hoạt.
hàng.
phía khách hàng đối với
m
thương hiệu.
SunEco

2. GIAI ĐOẠN TĂNG TRƯỞNG

• SunEco sẽ tập trung vào việc nâng cao dịch vụ sau bán
hàng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và tăng cường
sự hài lòng và trung thành.
• SunEco sẽ đẩy mạnh phân phối sản phẩm tại các đại lý,
cửa hàng bán lẻ. Đồng thời, tích cực thu nhận ý kiến
đóng góp từ khách hàng.
• SunEco tìm kiếm và mở rộng các khu vực thị trường
mới có nhu cầu tiềm năng cho sản phẩm pin, bao gồm
cả thị trường quốc tế.
3 GIAI ĐOẠN BÃO HÒA
• SunEco có thể phát triển các phiên bản mới của
sản phẩm pin Lithium -Ion như: phiên bản có
dung lượng pin khác nhau, thiết kế đặc biệt.
• SunEco phát triển các sản phẩm phụ trợ hoặc các
dịch vụ đi kèm để tăng cường giá trị cho khách
hàng và mở rộng cơ hội kinh doanh.
4 GIAI ĐOẠN SUY THOÁI
Giải pháp
• Tổ chức nhiều chương trình khuyến mãi, giảm giá,… để thanh

lý toàn bộ sản phẩm trong kho, giảm số tiền lỗ.

• Loại bỏ những kênh phân phối không cần thiết để tiết kiệm chi

phí.
• Bắt đầu lên ý tưởng phát triển sản phẩm tiếp theo