Logo

Chương 7:
TRẢ CÔNG - THƯỞNG
LAO ĐỘNG
 Logo
CHƯƠNG 7: TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG

MỤCTIÊU
MỤC TIÊUCHƯƠNG
CHƯƠNG

 Hiểu được khái niệm và mục tiêu của hệ

thống tiền lương
 Biết hệ thống thù lao của doanh nghiệp và
các nhân tố ảnh hưởng tới tiền lương.
 Các hình thức trả lương của doanh nghiệp
 Tiến trình định giá công việc của doanh
nghiệp

14/07/24 2 303068 - Quản lý nguồn nhân lực trong du lịch

 Logo
CHƯƠNG 7: TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG

1. KHÁI
1. KHÁI NIỆM
NIỆM VỀ
VỀTIỀN
TIỀNLƯƠNG
LƯƠNG

 Tiền lương: là giá cả sức lao động, được hình

thành qua thỏa thuận giữa người sử dụng lao động và
lao động, phù hợp với quan hệ cung cầu sức lao động
trên thị trường.
(Theo quan điểm tiền lương năm1993 ở Việt Nam)

Tiền lương tối thiểu: là mức lương thấp nhất nhà

nước quy định người sử dụng lao động phải trả cho
lao động trong điều kiện bình thường của xã hội.

14/07/24 3 303068 - Quản lý nguồn nhân lực trong du lịch

 Logo

Từ 01/01/2021, mức lương tối thiểu vùng tiếp

tục thực hiện theo Nghị định 90/2019/NĐ-CP

14/07/24 4 303068 - Quản lý nguồn nhân lực trong du lịch

 Logo
CHƯƠNG 7: TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG

1. KHÁI
1. KHÁI NIỆM
NIỆM VỀ
VỀTIỀN
TIỀNLƯƠNG
LƯƠNG (tt)
(tt)

 Tiền lương danh nghĩa: là tiền mặt nhận được

trên sổ sách sau hoàn thành một khối lượng công
việc nhất định.
 Tiền lương thực tế: biểu hiện bằng khối lượng
hàng hóa hay dịch vụ mà người lao động trao đổi
được thông qua tiền lương danh nghĩa.

TL thực tế = TL danh nghĩa / chỉ số giá cả

14/07/24 5 303068 - Quản lý nguồn nhân lực trong du lịch

 Logo
CHƯƠNG 7: TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG

THU HÚT VÀ DUY TRÌ NHÂN

VIÊN (đặc biệt là nhân tài)

TẠO ĐỘNG LỰC, TĂNG HIỆU

1.2 QUẢ CÔNG VIỆC
MỤC TIÊU
PHỤC VỤ CHO CHIẾN LƯỢC PHÁT
TRIỂN KINH DOANH

PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC CÁ

NHÂN

14/07/24 6 303068 - Quản lý nguồn nhân lực trong du lịch

 Logo
1.3.HỆ
1.3.HỆTHỐNG
THỐNG TRẢ
TRẢCÔNG
CÔNG Lương cơ bản
TRONG
TRONG DOANH
DOANHNGHIỆP
NGHIỆP

Phụ cấp
VẬT CHẤT

Thưởng

Phúc lợi
TRẢ CÔNG

Cơ hội thăng tiến

Công việc thú vị

PHI VẬT CHẤT

Điều kiện làm việc

14/07/24 7 303068 - Quản lý nguồn nhân lực trong du lịch

 Logo
Lương cơ bản
 Lương cơ bản là mức lương đã qua thỏa
thuận giữa người sử dụng lao động và
người lao động được ghi rõ trong hợp đồng
lao động, là cơ sở để tính tiền công, tiền
lương hàng tháng mà người lao động sẽ
nhận trong chính doanh nghiệp đó.
 Để xác định lương cơ bản, doanh nghiệp
phải đảm bảo: Lương cơ bản không được
thấp hơn mức lương tối thiểu vùng tại từng
thời điểm theo quy định; lương cơ bản phải
được cộng thêm 7% lương tối thiểu đối với
lao động đã qua học nghề.

14/07/24 8 303068 - Quản lý nguồn nhân lực trong du lịch

 Logo
Phụ cấp
Phụ cấp lương là khoản tiền mà đơn vị sử dụng lao động
hỗ trợ người lao động để bù đắp các yếu tố về điều kiện
lao động, mức độ phức tạp của công việc, điều kiện sinh
hoạt… chưa được tính đến hay tính chưa đầy đủ trong
mức lương. Đây là khoản hỗ trợ mà người lao động sẽ
nhận được hàng tháng bên cạnh mức lương cơ bản.
Phụ cấp chức vụ, chức danh
Phụ cấp nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm
Phụ cấp thâm niên
Phụ cấp trách nhiệm
Phụ cấp khu vực
Phụ cấp lưu động
Phụ cấp thu hút và các phụ cấp có tính chất tương tự.

14/07/24 9 303068 - Quản lý nguồn nhân lực trong du lịch

 Logo
Tiền thưởng

Tiền thưởng là một loại thù lao lao động bổ sung

cho lương theo thời gian hoặc lương theo sản
phẩm, nhằm tăng thêm thu nhập cho người lao
động, kích thích người lao động nỗ lực thường
xuyên, là một hình thức khuyến khích vật chất có
tác dụng tích cực.

14/07/24 10 303068 - Quản lý nguồn nhân lực trong du lịch

 Logo
Phúc lợi
 Phúc lợi là phần thù lao gián tiếp được trả dưới
dạng các hỗ trợ về cuộc sống cho người lao
động. Được chia làm:
 Phúc lợi bắt buộc: bao gồm 5 chế độ bảo
hiểm xã hội cho người lao động: trợ cấp ốm
đau, tai nạn lao động hoặc bệnh nghề nghiệp,
thai sản, hưu trí và tử tuất.
 Phúc lợi tự nguyện: Bảo hiểm (sức khỏe, nhân
thọ, mất khả năng lao động), Đảm bảo (thu
nhập, hưu trí)

14/07/24 11 303068 - Quản lý nguồn nhân lực trong du lịch

 Logo
CHƯƠNG 7: TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG

1.4. CÁC
1.4. CÁC YẾU
YẾU TỐ
TỐ TRONG
TRONG CHẾ
CHẾ ĐỘ
ĐỘ TIỀN
TIỀN LƯƠNG
LƯƠNG

Mức lương
Hệ số tiền lương
Thang lương
Tiêu chuẩn cấp bậc
Bảng lương

14/07/24 12 303068 - Quản lý nguồn nhân lực trong du lịch

 Logo
CHƯƠNG 7: TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG

1.4. CÁC
1.4. CÁC YẾU
YẾU TỐ
TỐ TRONG
TRONG CHẾ
CHẾ ĐỘ
ĐỘ TIỀN
TIỀN LƯƠNG
LƯƠNG

Mức lương: là số tiền dùng để trả công lao động

trong một đơn vị thời gian (giờ, ngày hay tháng)
phù hợp các bậc trong thang lương.

14/07/24 13 303068 - Quản lý nguồn nhân lực trong du lịch

 Logo

14/07/24 14 303068 - Quản lý nguồn nhân lực trong du lịch

 Logo

14/07/24 15 303068 - Quản lý nguồn nhân lực trong du lịch

 Logo
CHƯƠNG 7: TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG

1.4. CÁC
1.4. CÁC YẾU
YẾU TỐ
TỐ TRONG
TRONG CHẾ
CHẾ ĐỘ
ĐỘ TIỀN
TIỀN LƯƠNG
LƯƠNG

Hệ số lương là chỉ số thể hiện sự chênh lệch mức tiền

lương giữa các vị trí, cấp bậc công việc khác nhau dựa
trên yếu tố trình độ, bằng cấp. Hệ số lương dùng để tính
mức lương cho các cán bộ nhà nước hoặc cũng có thể
được dùng làm căn cứ để tính mức lương cơ bản, phụ cấp
và các chế độ cho nhân viên trong các doanh nghiệp.

14/07/24 16 303068 - Quản lý nguồn nhân lực trong du lịch

 Logo

14/07/24 17 303068 - Quản lý nguồn nhân lực trong du lịch

 Logo
CHƯƠNG 7: TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG

1.4. CÁC
1.4. CÁC YẾU
YẾU TỐ
TỐ TRONG
TRONG CHẾ
CHẾ ĐỘ
ĐỘ TIỀN
TIỀN LƯƠNG
LƯƠNG

Thang lương: là bản xác định quan hệ tỷ lệ về tiền lương

giữa công nhân trong cùng một nghề hoặc một nhóm nghề
giống nhau, theo trình độ lành nghề (xác định theo bậc)
của họ. Những nghề khác nhau sẽ có những thang lương
tương ứng khác nhau.

14/07/24 18 303068 - Quản lý nguồn nhân lực trong du lịch

 Logo

14/07/24 19 303068 - Quản lý nguồn nhân lực trong du lịch

 Logo
CHƯƠNG 7: TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG

1.4. CÁC
1.4. CÁC YẾU
YẾU TỐ
TỐ TRONG
TRONG CHẾ
CHẾ ĐỘ
ĐỘ TIỀN
TIỀN LƯƠNG
LƯƠNG

Tiêu chuẩn cấp bậc là văn bản quy định về mức

độ phức tạp của công việc và yêu cầu về trình độ
lành nghề của nhân viên ở một bậc nào đó phải có
sự hiểu biết nhất định về mặt kiến thức lý thuyết
và phải làm được những công việc nhất định trong
thực hành

14/07/24 20 303068 - Quản lý nguồn nhân lực trong du lịch

 Logo

14/07/24 21 303068 - Quản lý nguồn nhân lực trong du lịch

 Logo
CHƯƠNG 7: TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG

1.4. CÁC
1.4. CÁC YẾU
YẾU TỐ
TỐ TRONG
TRONG CHẾ
CHẾ ĐỘ
ĐỘ TIỀN
TIỀN LƯƠNG
LƯƠNG

Bảng lương là danh sách nhân viên của công ty,

nhưng thuật ngữ này thường được sử dụng để
chỉ: tổng số tiền mà một công ty trả cho nhân viên
của mình hồ sơ của một công ty về tiền lương và
tiền công, tiền thưởng và thuế khấu trừ của nhân
viên bộ phận của công ty tính toán tiền và trả
những khoản này.

14/07/24 22 303068 - Quản lý nguồn nhân lực trong du lịch

 Logo

14/07/24 23 303068 - Quản lý nguồn nhân lực trong du lịch

 Logo
CHƯƠNG 7: TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG

5 NGUYÊN TẮC:

Công bằng
Nhất quán
Tuân thủ
Bảo mật
Minh bạch

14/07/24 24 303068 - Quản lý nguồn nhân lực trong du lịch

 Logo
1.6.
1.6. YẾU
YẾUTỐ
TỐ TÁC
TÁCĐỘNG
ĐỘNG ĐẾN
ĐẾNTRẢ
TRẢCÔNG
CÔNG LĐ
LĐ

YẾU TỐ CÁ NHÂN

YÊU TỐ TRẢ CÔNG YẾU TỐ

MÔI TRƯỜNG LAO ĐỘNG MÔI TRƯỜNG
XH TỔ CHỨC

YẾU TỐ CÔNG VIỆC

14/07/24 25 303068 - Quản lý nguồn nhân lực trong du lịch
 Logo
2. CÁC
2. CÁC HÌNH
HÌNH THỨC
THỨC TRẢ
TRẢ LƯƠNG:
LƯƠNG:

1. TRẢ LƯƠNG THEO THỜI GIAN:

Ltg = Lcb x tg

2. TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM:

 Tiền lương Sp cá nhân(Lsp):
ĐG = (Lcb + PC) x Mtg
Lsp = ĐG x Q ĐG = (Lcb + PC) / Msl

Trong đó: -Q : số SP người lao động làm được

- ĐG : Đơn giá sản phẩm
- Lcb : Lương cấp bậc của công việc
- Msl : Mức số lượng/ Mtg : Mức thời gian.
- PC : phụ cấp mang tính lương
14/07/24 26 303068 - Quản lý nguồn nhân lực trong du lịch
 Logo
2. CÁC
2. CÁC HÌNH
HÌNH THỨC
THỨC TRẢ
TRẢ LƯƠNG:
LƯƠNG:

 Chế độ tiền lương SP tập thể(Lsptt)

Lsptt = ĐG x Q
Với: ĐG = Tổng Lcb nhóm/ Msl nhóm
Hoặc ĐG = MLbq x Mtg

Trong đó: - Lsptt : Lương SP chung của tập thể

- ĐG : là tiền trả cho tập thể lao động khi thực hiện
1 đơn vị SP
-Q : là sản lượng chung của tập thể.
- MLbq : Mức lương bình quân của nhóm

14/07/24 27 303068 - Quản lý nguồn nhân lực trong du lịch

 Logo
2. CÁC
2. CÁC HÌNH
HÌNH THỨC
THỨC TRẢ
TRẢ LƯƠNG:
LƯƠNG:

 Chế độ tiền lương lũy tiến:(Lsplt)

Lsplt= ĐG x Q + ĐGlt x (Q- Msl)

Trong đó:
+ĐGlt : Đơn giá trả thêm cho SP vượt mức quy định

 Chế độ lương SP gián tiếp:(Lspgt)

 ĐGpv= Lcbpv/ Msl
Lspgt = ĐGpv x Q  ĐGpv = Lcbpv x Mtgpv
Trong đó:
+ ĐGpv: đơn giá SP phục vụ
+ Lcbpv: Lương cấp bậc công việc phục vụ.

14/07/24 28 303068 - Quản lý nguồn nhân lực trong du lịch

 Logo
2. CÁC
2. CÁC HÌNH
HÌNH THỨC
THỨC TRẢ
TRẢ LƯƠNG:
LƯƠNG:

 Chế độ lương SP có thưởng:(Lspthưởng)

Lspthưởng= Lsp + (mh/100 x Lsp)
Trong đó: + h: phần trăm hoàn thành vượt mức sản lượng
+ m: % tiền thưởng so với Lsp cho 1% hoàn thành
vượt mức
 Chế độ tiền lương khóan:(Lgkhoán)
Lgkhoán = ĐG khoán x khối lượng công việc cần
hoàn thành
 Chế độ tiền lương hoa hồng:(TLhoa hồng)
 TLhoa hồng= TL cố định + %hoa hồng x doanh số bán
 TLhoa hồng= %hoa hồng x doanh số bán
14/07/24 29 303068 - Quản lý nguồn nhân lực trong du lịch
 Logo
CHƯƠNG 7: TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG

3. QUY TRÌNH ĐỊNH GIÁ CÔNG VIỆC:

 Bước 1: Nghiên cứu mức lương trên thị trường

 Bước 2: Định giá công việc.
 Bước 3: Phân chia ngạch lương
 Bước 4: Xác định số bậc trong ngạch lương
 Bước 5: Xác định mức lương và các khỏan cho
khác của doanh nghiệp.

14/07/24 30 303068 - Quản lý nguồn nhân lực trong du lịch

 Logo
CHƯƠNG 7: TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG

YÊU CẦU ĐỐI VỚI ĐỊNH GIÁ CÔNG VIỆC:

 Xác định yếu tố công việc ảnh hưởng đến tiền

lương
 Lượng hóa các yếu tố này
 So sánh các công việc
 So sánh mức Min và Max của mỗi công việc

*THE END*
14/07/24 31 303068 - Quản lý nguồn nhân lực trong du lịch
 Logo
CHƯƠNG 7: TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG
4. CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ KHEN THƯỞNG

4.1. Mục tiêu hệ thống khen thưởng

-Một phần thưởng có thể là bất kỳ điều gì hữu hình
hay vô hình mà một tổ chức cung cấp cho nhân viên
của mình.
 Đổi lấy tiềm năng hoặc thực tế đóng góp công việc
của họ
-Nhân viên là một cá nhân với một giá trị tích cực
nhưn một người hài lòng với những nhu cầu xác định
chắc chắn được thảo mãn

14/07/24 32 303068 - Quản lý nguồn nhân lực trong du lịch

 Logo
CÁC MỤC TIÊU CỦA HỆ THỐNG KHEN THƯỞNG

14/07/24 33 303068 - Quản lý nguồn nhân lực trong du lịch

 Logo
MỤC TIÊU HỆ THỐNG KHEN THƯỞNG THỨ CẤP

14/07/24 34 303068 - Quản lý nguồn nhân lực trong du lịch

 Logo

4.2 Chiến lược quản trị khen thưởng

-Yếu tố bên ngoài: Kết hợp vào công việc
-Phần thưởng tài chính
+ Lương cơ bản
+ Lợi ích
+ Lương hiệu quả liên quan
+ Phần thưởng phát triển
+ Phần thưởng xã hội
+ Nội tại: Từ nội dung của bản thân công việc
14/07/24 35 303068 - Quản lý nguồn nhân lực trong du lịch
 Logo
ĐỘNG VIÊN: ƯU VÀ NHƯỢC
Yếu tố môi
trường: Toàn
cầu hóa, tôn Chính sách
giáo, dân tộc, khen thưởng
địa phương
KH và Chiến
Chiến chính lược và
Tầm nhìn/ Chiến lược Hệ thống
lược kinh doanh/ sách quy
nguồn nguồn trình khen thưởng
Nhân sự chủ nhân
chốt nhân khen
lực lực thưởng

Yếu tố về môi trường: Hệ thống “Tổng

Kinh tế, chính trị, xã hội, Khen thưởng”
pháp luậ và các môi
quan hệ lao động
Sơ đồ: Mo hình quản trị chiến lược khen thưởng
14/07/24 36 303068 - Quản lý nguồn nhân lực trong du lịch