UNIVERSITETI PUBLIK “KADRI ZEKA”

PUBLIC UNIVERSITY
FAKULTETI I SHKENCAVE KOMPJUTERIKE | FACULTY OF COMPUTER
SCIENCES
LËNDA: Sistemet e Prodhimit (SP)

Ligjërata 8: Planifikimi i procesit dhe

planifikimi i prodhimit

Mësimdhënësi: Dr. Sc. Afërdita Qekaj- Thaqi

Data: 23-05-2024
Prodhimi

• Prodhimi është procesi me të cilin krijohen

mallrat ose shërbimet. Është një mjet për
konvertimin e lëndëve të para në produkt të
përfunduar duke kryer një sërë operacionesh
prodhimi në një sekuencë të paracaktuar që
e shndërron materialin nga një formë e
dhënë në formën e dëshiruar.
Planifikimi

• Planifikimi nënkupton përgatitjen e skemës

paraprakisht përpara se të fillojë puna aktuale.
Është paracaktimi i rrugës së ardhshme të veprimit
për të përmbushur objektivat e dëshiruara.

• Para fillimit të prodhimit është e nevojshme të

vendoset paraprakisht se çfarë të prodhohet, si të
prodhohet, sa të prodhohet dhe ku të shes.
Planifikimi i prodhimit

• Planifikimi i prodhimit është paracaktimi i arritjeve

të ardhshme në llojin e produkteve, vëllimin e
prodhimit, kohën e cilësisë, koston e prodhimit dhe
burimet e kërkuara.

• Ai analizon të gjitha problemet që mund të lindin

dhe vendos paraprakisht se si t'i trajtojë ato.
Planifikimi i prodhimit

Qëllimi i Planifikimit
• Organizoni dhe strukturoni punën për performancë efektive dhe arritjen e
qëllimit. Vendosni dhe balanconi prioritetet, parashikoni pengesat dhe
formuloni plane në përputhje me burimet njerëzore, financiare dhe fizike të
disponueshme.

Planifikimi i prodhimit
• Procesi i analizimit dhe planifikimit të burimeve për të përmbushur sa më
mirë nevojat e klientit dhe për të siguruar përfitimin.

Plotësimi i kërkesës së klientit

• Identifikimi i nevojave të klientit. Parashikimi, një projeksion i kërkesës së
ardhshme për një produkt.
Kontrolli i prodhimit

• Është proces për të gjurmuar dhe kontrolluar rrjedhën e

prodhimit, sasinë e burimeve dhe devijimet (nëse ka) nga
veprimet e planifikuara.

• Ai përfshin rregullime për korrigjimin e aktiviteteve të planit

në rast të devijimeve nga plani origjinal në mënyrë që
prodhimi të mund të vazhdojë sipas planit origjinal.

• Me pak fjalë, kontrolli i prodhimit siguron gjithçka që

kërkohet për të ndjekur qëllimin organizativ në përputhje me
rregullat e vendosura dhe udhëzimet e nxjerra.
Planifikimi dhe Kontrolli i Prodhimit (PKP)

• PKP mund të përkufizohet si drejtimi dhe koordinimi i objekteve materiale

dhe fizike të firmës drejt përmbushjes së qëllimeve të paracaktuara të
prodhimit në mënyrën më efikase dhe ekonomike.

• Ai konsiston në planifikimin e rrugës, planifikimin, dërgimin, inspektimin dhe

koordinimin, kontrollin e materialeve, metodat e makinerive, mjeteve dhe
orareve të funksionimit.

• Planifikimi fillon veprimin ndërsa kontrolli është një proces rregullues, duke
siguruar masa korrigjuese për zhvillimin e planifikuar.

• Kontrolli i prodhimit rregullon dhe stimulon procesin e prodhimit nga fillimi

deri në fund.
Cilat janë përfitimet e planifikimit dhe
kontrollit të prodhimit?

• Kapaciteti i optimizuar i prodhimit - siguron që makineritë dhe punonjësit të

punojnë me kapacitetin e tyre. Kjo ul kostot, rrit efikasitetin dhe siguron
përfitim më të madh. Ndihmon për të identifikuar fushat e përmirësimit dhe
për të planifikuar rritjen.

• Kostot e reduktuara të inventarit – i lejon prodhuesit të mbajnë vetëm

inventarin e nevojshëm. Softueri mund të parashikojë kërkesën dhe të ketë
një strategji planifikimi në kohë. Pa një tepricë të inventarit, kostot mbahen
të ulëta.

• Dërgesat në kohë – ndihmon për të siguruar optimizimin e prodhimit dhe

dërgesat e menjëhershme. Marrja e produkteve në destinacionin e tyre në
kohë përmirëson kënaqësinë e klientit. Kjo rrit mbajtjen e klientëve dhe
referimet.
Cilat janë përfitimet e planifikimit dhe
kontrollit të prodhimit?

• Prokurim më i mirë i materialeve - tregon se kur materialet duhet të blihen

për prodhim. Pasja e këtij informacioni ndihmon për të ditur se kur duhet
porositur dhe çfarë nevojitet për të përmbushur kërkesat e klientëve dhe
prodhimit. Njohja se kur duhet porositur i lejon prokurimit të blejë
paraprakisht për të gjetur ofertën më të mirë. Kjo gjithashtu ndihmon për të
kursyer para dhe përmirëson marrëdhëniet me furnitorët.

• Proceset e thjeshta të prodhimit – siguron që materialet dhe burimet e

brendshme për prodhim të jenë gati kur nevojitet dhe tregon se çfarë
kapaciteti është në dispozicion dhe kur. Kjo bën që prodhimi të funksionojë
pa probleme. Ndihmon gjithashtu kënaqësinë e punonjësve pasi eliminon
zhgënjimin nga ndërprerjet në prodhim dhe rrjedhën e punës.

• Humbje minimale të burimeve – eliminon mungesat ose tepricat materiale

për më pak mbetje të burimeve. Kjo zvogëlon kohën e humbur të
punonjësve. Ka më pak mbetje prodhimi, sepse vonesat që shkaktojnë
materialet e hedhura eliminohen.
Cili është roli i planifikimit dhe kontrollit të
prodhimit në prodhim?

• Planifikimi dhe kontrolli i prodhimit siguron që burimet për prodhim të jenë

gati kur nevojitet.

• Materialet, pajisjet dhe puna duhet të jenë të disponueshme në kohën e

duhur për të optimizuar prodhimin. Është pjesa qendrore e një biznesi
prodhues.

• Sa më i madh të bëhet një biznes, aq më shumë PKP bëhet thelbësore për

një funksionim normal.
5 faza të planifikimit të prodhimit

1. Parashikimi i kërkesës dhe planifikimi i kapaciteteve

Parashikimi i kërkesës përfshin vlerësimin e kërkesës së ardhshme të klientëve

bazuar në të dhënat historike, tendencat e tregut dhe faktorë të tjerë përkatës.
Ai i ndihmon organizatat të përcaktojnë vëllimin e pritshëm të kërkesës dhe
modelet për produktet e tyre.

Pasi të parashikohet kërkesa, hyn në lojë planifikimi i kapaciteteve.

Ai përfshin vlerësimin e kapacitetit prodhues dhe aftësive të organizatës për të

përcaktuar nëse ajo mund të përmbushë kërkesën e parashikuar. Faktorë të
tillë si disponueshmëria e fuqisë punëtore, kapaciteti i pajisjeve dhe kufizimet
e objekteve merren parasysh gjatë kësaj faze.
2. Planifikimi dhe prokurimi i materialeve

• Faza e dytë fokusohet në kontrollin e inventarit, duke përfshirë planifikimin

dhe prokurimin e materialit. Në këtë fazë, organizatat identifikojnë lëndët e
para, përbërësit dhe burimet e nevojshme për prodhim. Sasitë e nevojshme
përcaktohen në bazë të planit të prodhimit dhe parashikimit të kërkesës.

• Planifikimi efikas i materialeve siguron disponueshmërinë në kohë të

materialeve duke minimizuar kostot e inventarit dhe rrezikun e mungesave
ose stokut të tepërt.

• Planifikimi dhe prokurimi efektiv i materialit ndihmojnë në optimizimin e

rrjedhës së prodhimit dhe parandalimin e ndërprerjeve në zinxhirin e
furnizimit.
3. Planifikimi dhe shpërndarja e burimeve

• Faza e tretë përfshin planifikimin e detajuar dhe shpërndarjen e burimeve. Ai

fokusohet në krijimin e një afati kohor gjithëpërfshirës të prodhimit dhe
sekuencës së aktiviteteve për të siguruar funksionim të qetë.

• Shpërndarja e burimeve është një tjetër aspekt thelbësor i kësaj faze. Ai

përfshin përcaktimin e shpërndarjes optimale të punës, pajisjeve dhe
burimeve të tjera për detyra specifike të prodhimit. Balancimi i ngarkesave të
punës, marrja në konsideratë e niveleve të aftësive dhe maksimizimi i
përdorimit të burimeve janë konsiderata kryesore gjatë shpërndarjes së
burimeve.

• Qëllimi është krijimi i një orari efikas që minimizon kohën e papunë,

pengesat dhe vonesat e panevojshme.
4. Kontrolli dhe monitorimi i prodhimit

• Pasi prodhimi është duke u zhvilluar, është thelbësore të gjurmohet progresi

i punës, të sigurohet respektimi i orarit të planifikuar dhe të ruhen
standardet e cilësisë. Kontrolli i prodhimit ka të bëjë me monitorimin e
procesit të prodhimit, identifikimin e devijimeve ose pengesave dhe marrjen
e veprimeve korrigjuese sipas nevojës.

• Kontrolli efikas i prodhimit mbështetet në mbledhjen e të dhënave në kohë

reale, matjen e performancës dhe analizën. Ai u mundëson organizatave të
identifikojnë çështjet, të bëjnë rregullime dhe të optimizojnë rrjedhën e
prodhimit.
• Kjo fazë përfshin gjithashtu masat e kontrollit të cilësisë për të siguruar që
produkti përfundimtar plotëson standardet e kërkuara dhe pritjet e
klientëve.
5. Oraret kryesore të prodhimit

• Sapo plani i prodhimit të duket i arritshëm, kalohet në hapin tjetër, duke

prodhuar një plan master prodhimi, dokumenti përfundimtar për prodhim.

• PMP / plan master prodhimi do të detajojë se sa artikuj duhet të prodhohen

brenda një periudhe të caktuar. Shumica e prodhuesve përdorin teknologjinë
e prodhimit për të krijuar një PMP që do të sigurojë të dhëna në kohë reale
dhe do t'i lejojë prodhuesit të bëjnë ndryshime të prodhimit menjëherë.

• Duke kontrolluar dhe monitoruar në mënyrë efektive procesin e prodhimit,

organizatat mund të përmirësojnë produktivitetin, të minimizojnë mbetjet
dhe të sigurojnë shpërndarjen në kohë të produkteve te klientët.
Shembull i orarit të prodhimit
• Mjete të ndryshme mund të bëjnë një orar prodhimi, nga një fletëllogaritëse
e thjeshtë ose listë detyrash me detajet e porosive të prodhimit dhe datat e
duhura deri te mjetet më të avancuara të planifikimit të prodhimit, si grafikët
Gantt.

• Këtu është një shembull se si duket një orar i prodhimit të grafikut Gantt. Në
anën e majtë, mund të renditni fazat kryesore të procesit tuaj të prodhimit,
të cilat në këtë rast janë ndër të tjera "dizajnimi", "prototipizim" dhe
"paraprodhimi". Për të përfunduar këto procese prodhimi, ekipi duhet të
ekzekutojë shumë detyra më të vogla, të tilla si përpunimi 3D, përpunimi me
CNC dhe testimi i qëndrueshmërisë.
Në imazhin e shembullit të orarit tonë të prodhimit, një grafik Gantt ju lejon të futni detaje
rreth këtyre detyrave, siç janë datat e tyre të mbarimit, kohëzgjatja, kostot dhe më shumë.
Në anën e djathtë, ka një afat kohor vizual që tregon shiritat për të përfaqësuar
kohëzgjatjen e detyrave në një kalendar dhe ju lejon të gjurmoni përqindjen e tyre të
përfundimit dhe të identifikoni çdo varësi midis tyre.
Program kompjuterik për planifikimin e
prodhimit
• Softueri i planifikimit të prodhimit i ndihmon prodhuesit të planifikojnë më
mirë linjat e tyre të prodhimit, duke përfshirë pajisjet dhe burimet. Mund të
automatizojë disa aktivitete për të përmirësuar punën dhe për të përcaktuar
disponueshmërinë e punonjësve për ta bërë më të lehtë caktimin e tyre në
punë.

• Ai monitoron dhe gjurmon orarin për të ndihmuar menaxherët të kapin

problemet dhe t'u përgjigjen atyre shpejt për të shmangur çdo ngadalësim
ose vonesë ose dorëzim. Mund të adresojë kërkesën e klientit dhe të
zvogëlojë kohën e dërgimit të produkteve në dyqanet me pakicë ose në
tregtinë elektronike. Softueri i planifikimit të prodhimit mund të ndihmojë
me flukset e punës, fletët kohore dhe shumë më tepër.
 Referencat
https://katanamrp.com/blog/production-planning-scheduling/

https://www.projectmanager.com/blog/production-scheduling

https://www.optiproerp.com/blog/what-are-the-steps-in-production-planning-and-control
/

https://www.deskera.com/blog/production-planning-scheduling/#importance-of-producti
on-planning-and-scheduling-processes

https://www.youtube.com/watch?v=EFuKI9-wD1I, What is Process planning? | Definition,

Significance, Elements, & Benefits.

https://www.youtube.com/watch?v=23yve9QqhRg Production Planning and Control

https://www.youtube.com/watch?v=0x6A3YXOAtY What is Production planning and

control? Functions, Importance
Ju faleminderit!