1 1 @Mudrajad Kuncoro @Mudrajad Kuncoro

BAB 8 BAB 8 BAB 8 BAB 8

5TRATEGI 5TRATEGI
INTERNA5IONAL INTERNA5IONAL
5TRATEGI 5TRATEGI
INTERNA5IONAL INTERNA5IONAL
Lecture Aote
Dr. Mudrajad Kuncoro
@Mudrajad Kuncoro @Mudrajad Kuncoro 2 2
Competitiveness Competitiveness
apter 3 apter 3
nternal nternal
Environment Environment
apter 2 apter 2
External External
Environment Environment
The Strategic The Strategic
Management Management
Process Process
The Strategic The Strategic
Management Management
Process Process
$trategic ntent $trategic ntent
$trategic Mission $trategic Mission
$trategic $trategic
Competitiveness Competitiveness
Above Average Above Average
Returns Returns
Feedback
$trategy Formulation $trategy Formulation
apter 4 apter 4
Business-Level Business-Level
$trategy $trategy
apter 5 apter 5
Competitive Competitive
Dynamics Dynamics
apter apter
Corporate-Level Corporate-Level
$trategy $trategy
apter 8 apter 8
nternational nternational
$trategy $trategy
apter 9 apter 9
Cooperative Cooperative
$trategies $trategies
apter 7 apter 7
Acquisitions & Acquisitions &
Restructuring Restructuring
$trategy mplementation $trategy mplementation
apter 1 apter 1
Corporate Corporate
Governance Governance
apter 11 apter 11
$tructure $tructure
& Control & Control
apter 12 apter 12
$trategic $trategic
Leadership Leadership
apter 13 apter 13
Entrepreneurship
& nnovation
Entrepreneurship
& nnovation
$
t
r
a
t
e
g
i
c
I
n
p
u
t
s
$
t
r
a
t
e
g
i
c
A
c
t
i
o
n
s
$
t
r
a
t
e
g
i
c
O
u
t
c
o
m
e
s
@Mudrajad Kuncoro @Mudrajad Kuncoro 3 3
!eluang dan Hasil $trategi nternasional !eluang dan Hasil $trategi nternasional
dentifikasi dentifikasi
!eluang !eluang
nternasional nternasional
Mencari Mencari
$umber daya $umber daya
dan Kapabilitas dan Kapabilitas
Menggunakan Menggunakan
Kompetensi Kompetensi
nti nti
Hasil $trategic Hasil $trategic
Competitiveness Competitiveness
Strategi Strategi
Internasional Internasional
Cara Masuk Cara Masuk
ncreased ncreased
Market $ize Market $ize
Return on Return on
nvestment nvestment
Economies of Economies of
$cale and $cale and
Learning Learning
Location Location
Advantage Advantage
$trategi pada $trategi pada
Tingkat Bisnis Tingkat Bisnis
nternasional nternasional
$trategi $trategi
Multidomestik Multidomestik
$trategi $trategi
Global Global
$trategi $trategi
Transnasional Transnasional
Mengekspor Mengekspor
!embukaan !embukaan
cabang baru cabang baru
Mengekspor Mengekspor
Aliansi Aliansi
$tratejik $tratejik
Akuisisi Akuisisi
Masalah dan Masalah dan
Risiko Risiko
Manajemen Manajemen
Masalah dan Masalah dan
Risiko Risiko
Manajemen Manajemen
Kinerja Kinerja
!enghasilan !enghasilan
yang Lebih yang Lebih
Tinggi Tinggi
novasi novasi
!eningkatan !eningkatan
Ukuran !asar Ukuran !asar
!engembalian !engembalian
nvestasi nvestasi
$kala $kala
Ekonomis & Ekonomis &
pembelajaran pembelajaran
Keuntungan Keuntungan
Lokasi Lokasi
@Mudrajad Kuncoro @Mudrajad Kuncoro 4 4
Menjual !roduk atau 1asa Di Luar !asar Domestik !erusahaan Menjual !roduk atau 1asa Di Luar !asar Domestik !erusahaan
$iklus Hidup $trategi nternasional $iklus Hidup $trategi nternasional $iklus Hidup $trategi nternasional $iklus Hidup $trategi nternasional
!erusahaan !erusahaan
Memperkenalkan Memperkenalkan
novasi di !asar novasi di !asar
Domestik Domestik
11
!ermintaan !ermintaan
Barang Barang
Berkembang Berkembang
dan !erusahaan dan !erusahaan
Mengekspor Mengekspor
!roduk !roduk
22
!ersaingan Luar !ersaingan Luar
Negeri Memulai Negeri Memulai
!roduksi !roduksi
33
!erusahaan Mulai !erusahaan Mulai
!roduksi Luar !roduksi Luar
Negeri Negeri
44
!roduksi Menjadi !roduksi Menjadi
Terstandarisasi dan Terstandarisasi dan
Berlokasi ke Negara dengan Berlokasi ke Negara dengan
Biaya Rendah Biaya Rendah
55
@Mudrajad Kuncoro @Mudrajad Kuncoro 5 5
4 EVOLUSI MENU1U 4 EVOLUSI MENU1U
PERUSAHAAN CLOBAL PERUSAHAAN CLOBAL
!. lcru|||n lo:c':
:cnuru' ':nq|' |ro'c: d|r: |c:cr:n'| (o|nd,
!93?.!?O-!?!).
- lndu'r: l|,: (:n|n')
- lndu'r: kc:|j| (|docccn')
- lndu'r: lc.|| (:|'urc)
@Mudrajad Kuncoro @Mudrajad Kuncoro 6 6
Gambar 1. Evolusi Perusahaan Domestik
Waktu
T
a
r
i
f

(
b
e
a

m
a
s
u
k
)
!
Prohibitive
Protection
!!
Reduced
Protection
!!!
Selective
Protection
!ndustri Bayi
(infant)
!ndustri Remaja
(adolescent)
!ndustri Dewasa
(mature)
@Mudrajad Kuncoro @Mudrajad Kuncoro 7 7
4 EVOLUSI MENU1U PERUSAHAAN 4 EVOLUSI MENU1U PERUSAHAAN
CLOBAL CLOBAL
. lcru|||n ln'crn|:on|
3. lcru|||n !u':n|:on|
=. lcru|||n Co|
lcrcd||n c':q| |cru|||n 'crcu' d: |'| :cnc|u|
ou, v::, or:cn'|:, q|,| o|cr|:, 'r|'cq:, 'ru'ur
orq|n:|:, 'r|'cq: |c:||r|n, ou o|: r:c' d|n
|cnqc:|nq|n, c:j||n |cnc:||'|n |o|: l!, |o|
o:un:|:, c:j||n |cnqc:|nq|n |rodu |ru,
c::'r||n d|n c:j||n :nvc'|:
@Mudrajad Kuncoro @Mudrajad Kuncoro 8 8
AKTOR PENDORONC CO AKTOR PENDORONC CO
INTERNATIONAL INTERNATIONAL
W &n'u ||| c||n: ln'crn|:on| d:|u|n
!. 1c |uru:' o qo| |ro:'
- ||:'|::c
. k|. :|'cr:| cccr
- c.q. .OC, lLlC d
3. !|rc' cccr
- c.q. ll!, .o.|qcn d
=. Co' ::n:::zcr
5. )|ur cvou: 1NC
- :c::n::u:|n rc:o c':d|||':|n
o|cr|:on| :nqunq|n |:nq
@Mudrajad Kuncoro @Mudrajad Kuncoro 9 9
onto onto Pabrik pesawat terbang Boeing atau Airbus Pabrik pesawat terbang Boeing atau Airbus
onto onto Pabrik elektronik atau kendaraan Pabrik elektronik atau kendaraan
bermotor 1epang bermotor 1epang
Motivasi untuk Ekspansi nternasional Motivasi untuk Ekspansi nternasional Motivasi untuk Ekspansi nternasional Motivasi untuk Ekspansi nternasional
Meningkatkan !angsa !asar Meningkatkan !angsa !asar
Pasar domestik terlalu kecil untuk mendukung penggunaan Iasilitas Pasar domestik terlalu kecil untuk mendukung penggunaan Iasilitas
manuIaktur dengan skala yang eIisien manuIaktur dengan skala yang eIisien
Proyek investasi yang besar membutuhkan pasar global agar Proyek investasi yang besar membutuhkan pasar global agar
sesuai dengan pengeluaran modal sesuai dengan pengeluaran modal
Perlindungan paten yang lemah di beberapa negara Perlindungan paten yang lemah di beberapa negara
menyebabkan perusahaan harus berekspansi secara cepat ke menyebabkan perusahaan harus berekspansi secara cepat ke
luar negeri untuk menjadi investor yang terawal luar negeri untuk menjadi investor yang terawal
!engembalian nvestasi !engembalian nvestasi !engembalian nvestasi !engembalian nvestasi
@Mudrajad Kuncoro @Mudrajad Kuncoro 10 10
Motivasi untuk Ekspansi nternasional Motivasi untuk Ekspansi nternasional Motivasi untuk Ekspansi nternasional Motivasi untuk Ekspansi nternasional
$kala Ekonomis atau Belajar $kala Ekonomis atau Belajar
Memperluas ukuran atau cakupan pasar membantu Memperluas ukuran atau cakupan pasar membantu
mencapai skala ekonomis dalam manuIaktur, pemasaran, mencapai skala ekonomis dalam manuIaktur, pemasaran,
R&D atau distribusi R&D atau distribusi
- - Dapat menyebarkan biaya ke basis penjualan yang lebih besar Dapat menyebarkan biaya ke basis penjualan yang lebih besar
- - Meningkatkan laba per unit Meningkatkan laba per unit
Memungkinkan akses yang lebih baik ke: Memungkinkan akses yang lebih baik ke:
- - Bahan mentah Bahan mentah
- - Biaya pekerja yang murah Biaya pekerja yang murah
- - Pemasok kunci Pemasok kunci
- - Pelanggan kunci Pelanggan kunci
- - Energi Energi
- - Sumber daya alam Sumber daya alam
Keuntungan Lokasi Keuntungan Lokasi
Pasar dengan biaya rendah bisa membantu Pasar dengan biaya rendah bisa membantu
dalam pengembangan keunggulan kompetitiI dalam pengembangan keunggulan kompetitiI
@Mudrajad Kuncoro @Mudrajad Kuncoro 11 11
Faktor Kondisi Faktor Kondisi
Faktor Dasar Faktor Dasar
- - Tanah, pekerja Tanah, pekerja
Faktor Lanjut Faktor Lanjut
- - Pekerja berpendidikan tinggi Pekerja berpendidikan tinggi
- - Komunikasi digital Komunikasi digital
Faktor Umum Faktor Umum
- - Kapital, inIrastruktur Kapital, inIrastruktur
Faktor Khusus Faktor Khusus
- - Individu terampil Individu terampil
Kondisi Kondisi
!ermintaan !ermintaan
Negara asal bisa Negara asal bisa
mendukung skala mendukung skala
operasional yang operasional yang
eIisien dengan eIisien dengan
sendirinya sendirinya
ndustri Terkait & ndustri Terkait &
!endukung !endukung
- - Kamera dan copiers Jepang Kamera dan copiers Jepang
- - Sepatu dan Kulit Italia Sepatu dan Kulit Italia
$trategi !erusahaan, $trategi !erusahaan,
$truktur & Rivalitas $truktur & Rivalitas
$trategi !erusahaan, $trategi !erusahaan,
$truktur & Rivalitas $truktur & Rivalitas
#ivalitas yang kuat #ivalitas yang kuat
membantu perkembangan membantu perkembangan
persaingan persaingan
#ivalitas yang kuat #ivalitas yang kuat
membantu perkembangan membantu perkembangan
persaingan persaingan
Determinan Keunggulan Kompetitif Nasional versi !orter Determinan Keunggulan Kompetitif Nasional versi !orter
Aegara Asal Penting untuk Keberasilan Internasional Aegara Asal Penting untuk Keberasilan Internasional
@Mudrajad Kuncoro @Mudrajad Kuncoro 12 12
Diferensiasi nternasional Diferensiasi nternasional
Negara dengan faktor lanjut atau khusus lebih Negara dengan faktor lanjut atau khusus lebih
mungkin menggunakan strategi ini mungkin menggunakan strategi ini
onto onto 1epang, 1erman, A.$. 1epang, 1erman, A.$.
Biaya Rendah nternasional Biaya Rendah nternasional
Biasanya terletak di negera asal Biasanya terletak di negera asal
Ekspor ke !asar nternasional Ekspor ke !asar nternasional
Nilai tambah operasional yang rendah di negara asing Nilai tambah operasional yang rendah di negara asing
Nilai tambah operasional yang tinggi di negara asal Nilai tambah operasional yang tinggi di negara asal
$trategi Tingkat Bisnis nternasional $trategi Tingkat Bisnis nternasional $trategi Tingkat Bisnis nternasional $trategi Tingkat Bisnis nternasional
@Mudrajad Kuncoro @Mudrajad Kuncoro 13 13
$trategi Fokus nternasional $trategi Fokus nternasional
Biaya Rendah Terintegrasi Biaya Rendah Terintegrasi
nternasional/Diferensiasi nternasional/Diferensiasi
Bisa menjadi paling efektif dalam distribusi pada pasar berbeda Bisa menjadi paling efektif dalam distribusi pada pasar berbeda
$ering mengandalkan pada manufaktur yang fleksibel, total $ering mengandalkan pada manufaktur yang fleksibel, total
quality management atau jaringan komunikasi yang sangat quality management atau jaringan komunikasi yang sangat
cepat cepat
!erusahaan yang maju secara teknologi !erusahaan yang maju secara teknologi
mengikuti strategi biaya rendah terfokus mengikuti strategi biaya rendah terfokus
!erusahaan dengan diferensiasi terfokus !erusahaan dengan diferensiasi terfokus
bersaing dengan basis image & desain bersaing dengan basis image & desain
Kelompok ketiga bersaing pada harga rendah Kelompok ketiga bersaing pada harga rendah
dengan meniru dengan meniru
$trategi Tingkat Bisnis nternasional $trategi Tingkat Bisnis nternasional $trategi Tingkat Bisnis nternasional $trategi Tingkat Bisnis nternasional
@Mudrajad Kuncoro @Mudrajad Kuncoro 14 14
Tiga Tiga
Strategi Strategi
Korporat Korporat
$trategi Global $trategi Global
$trategi Transnational $trategi Transnational
$trategi Multi $trategi Multi- -Domestik Domestik
$trategi Tingkat Bisnis nternasional $trategi Tingkat Bisnis nternasional $trategi Tingkat Bisnis nternasional $trategi Tingkat Bisnis nternasional
Jenis Strategi Korporat yang dipilih akan mempunyai Jenis Strategi Korporat yang dipilih akan mempunyai
pengaruh dalam seleksi dan penerapan strategi pada pengaruh dalam seleksi dan penerapan strategi pada
tingkat bisnis tingkat bisnis
Beberapa Strategi korporat menyediakan unit negara Beberapa Strategi korporat menyediakan unit negara
individual dengan Ileksibilitas untuk memilih individual dengan Ileksibilitas untuk memilih
strateginya sendiri strateginya sendiri
Ketentuan strategi tingkat bisnis yang lain dari kantor Ketentuan strategi tingkat bisnis yang lain dari kantor
asal dan koordinasi pembagian sumber daya lintas unit asal dan koordinasi pembagian sumber daya lintas unit
@Mudrajad Kuncoro @Mudrajad Kuncoro 15 15
$trategi Multi $trategi Multi- -Domestik Domestik
&nit bisnis di tiap negara berdiri sendiri &nit bisnis di tiap negara berdiri sendiri
Menganggap pasar berbeda menurut negara atau wilayah Menganggap pasar berbeda menurut negara atau wilayah
Fokus pada persaingan di tiap pasar Fokus pada persaingan di tiap pasar
Strategi utama antar perusahaan Eropa akibat Strategi utama antar perusahaan Eropa akibat
beranekaragamnya kebudayaan dan pasar di beranekaragamnya kebudayaan dan pasar di
Eropa Eropa
Strategi dan keputusan operasi terdesentralisasi Strategi dan keputusan operasi terdesentralisasi
pada unit strategi bisnis (&SB) di tiap negara pada unit strategi bisnis (&SB) di tiap negara
Produk dan jasa disesuaikan dengan pasar lokal Produk dan jasa disesuaikan dengan pasar lokal
$trategi Tingkat Bisnis nternasional $trategi Tingkat Bisnis nternasional $trategi Tingkat Bisnis nternasional $trategi Tingkat Bisnis nternasional
@Mudrajad Kuncoro @Mudrajad Kuncoro 16 16
Produk terstandarisasi sepanjang pasar nasional Produk terstandarisasi sepanjang pasar nasional
Keputusan yang berhubungan dengan strategi tingkat Keputusan yang berhubungan dengan strategi tingkat
bisnis tersentralisasi di kantor asal bisnis tersentralisasi di kantor asal
&nit bisnis stratejik (&BS) dianggap saling tergantung &nit bisnis stratejik (&BS) dianggap saling tergantung
Menekankan skala ekonomis Menekankan skala ekonomis
Sering kurang perhatian pada pasar lokal Sering kurang perhatian pada pasar lokal
Memerlukan pembagian sumber daya dan koordinasi Memerlukan pembagian sumber daya dan koordinasi
lintas batas ( juga mengakibatkan sulit untuk mengelola) lintas batas ( juga mengakibatkan sulit untuk mengelola)
$trategi Global $trategi Global
$trategi Tingkat Bisnis nternasional $trategi Tingkat Bisnis nternasional $trategi Tingkat Bisnis nternasional $trategi Tingkat Bisnis nternasional
@Mudrajad Kuncoro @Mudrajad Kuncoro 17 17
Mencoba mencapai baik eIisiensi global dan Mencoba mencapai baik eIisiensi global dan
perhatian lokal perhatian lokal
Sulit dicapai karena persyaratan simultan untuk Sulit dicapai karena persyaratan simultan untuk
pengendalian pusat yang kuat dan koordinasi untuk pengendalian pusat yang kuat dan koordinasi untuk
mendapai eIisiensi dan Ileksibilitas lokal dan mendapai eIisiensi dan Ileksibilitas lokal dan
desentralisasi untuk mendapat perhatian di pasar lokal desentralisasi untuk mendapat perhatian di pasar lokal
Harus mendorong pembelajaran organisasi untuk Harus mendorong pembelajaran organisasi untuk
mencapai keunggulan kompetitiI mencapai keunggulan kompetitiI
$trategi Transnasional $trategi Transnasional
$trategi Tingkat Bisnis nternasional $trategi Tingkat Bisnis nternasional $trategi Tingkat Bisnis nternasional $trategi Tingkat Bisnis nternasional
@Mudrajad Kuncoro @Mudrajad Kuncoro 18 18
$trategi Korporat nternasional $trategi Korporat nternasional $trategi Korporat nternasional $trategi Korporat nternasional
Kapankah tiap Kapankah tiap- -tiap strategi tepat? tiap strategi tepat?
Kebutuhan Kebutuhan
untuk untuk
ntegrasi ntegrasi
Global Global
Kebutuhan untuk !erhatian !asar Lokal Kebutuhan untuk !erhatian !asar Lokal
Rendah
Tinggi
Rendah Tinggi
Multi Multi- -
Domestik Domestik
@Mudrajad Kuncoro @Mudrajad Kuncoro 19 19
$trategi Korporat nternasional $trategi Korporat nternasional $trategi Korporat nternasional $trategi Korporat nternasional
Kapankah tiap Kapankah tiap- -tiap strategi tepat? tiap strategi tepat?
Kebutuhan Kebutuhan
untuk untuk
ntegrasi ntegrasi
Global Global
Kebutuhan untuk !erhatian !asar Lokal Kebutuhan untuk !erhatian !asar Lokal
Rendah
Tinggi
Rendah Tinggi
Multi Multi- -
Domestik Domestik
$trategi $trategi
Global Global
@Mudrajad Kuncoro @Mudrajad Kuncoro 20 20
$trategi Korporat nternasional $trategi Korporat nternasional $trategi Korporat nternasional $trategi Korporat nternasional
Kapankah tiap Kapankah tiap- -tiap strategi tepat? tiap strategi tepat?
Kebutuhan Kebutuhan
untuk untuk
ntegrasi ntegrasi
Global Global
Kebutuhan untuk !erhatian !asar Lokal Kebutuhan untuk !erhatian !asar Lokal
Rendah
Tingg
Rendah Tingg
Multi Multi- -
Domestik Domestik
$trategi $trategi
Global Global
Trans Trans- -
nasional nasional
@Mudrajad Kuncoro @Mudrajad Kuncoro 21 21
Ex. 4 Ex. 4- -13: nternational Strategy 13: nternational Strategy
Options Options
Joint venture Foreign branch
Wholly owned
Ioreign subsidiary
Licensing, contract
manuIacturing,
Iranchising
Joint venture
Foreign branch
Export
Licensing, contract
manuIacturing,
Iranchising
Joint venture
Market complexity
Low High
High
@Mudrajad Kuncoro @Mudrajad Kuncoro 22 22
Cara yang umum untuk masuk ke pasar internasional Cara yang umum untuk masuk ke pasar internasional
yang baru yang baru
Tidak perlu membuka operasi di negara lain Tidak perlu membuka operasi di negara lain
Bisa mempunyai biaya transportasi yang tinggi Bisa mempunyai biaya transportasi yang tinggi
Bisa mengalami kekurangan pengendalian dalam Bisa mengalami kekurangan pengendalian dalam
pemasaran dan distribusi pemasaran dan distribusi
Bisa menemui tariI impor yang tinggi Bisa menemui tariI impor yang tinggi
Sulit untuk memajaki produk Sulit untuk memajaki produk
Membangun saluran distribusi melalui hubungan Membangun saluran distribusi melalui hubungan
kontraktual kontraktual
!ilihan Cara Masuk nternasional !ilihan Cara Masuk nternasional !ilihan Cara Masuk nternasional !ilihan Cara Masuk nternasional
Mengekspor Mengekspor Mengekspor Mengekspor
@Mudrajad Kuncoro @Mudrajad Kuncoro 23 23
!ilihan Cara Masuk nternasional !ilihan Cara Masuk nternasional !ilihan Cara Masuk nternasional !ilihan Cara Masuk nternasional
Lisensi Lisensi Lisensi Lisensi
Perusahaan mengijinkan perusahaan lain untuk Perusahaan mengijinkan perusahaan lain untuk
membuat dan menjual produknya membuat dan menjual produknya
Perusahaan pemberi lisensi memperoleh royalty untuk Perusahaan pemberi lisensi memperoleh royalty untuk
setiap unit yang diproduksi dan dijual setiap unit yang diproduksi dan dijual
Penerima Lisensi menanggung risiko investasi manuIaktur Penerima Lisensi menanggung risiko investasi manuIaktur
Cara dengan risiko terkecil untuk masuk ke pasar luar Cara dengan risiko terkecil untuk masuk ke pasar luar
negeri negeri
Pemberi lisensi kehilangan kontrol terhadap Pemberi lisensi kehilangan kontrol terhadap
kualitas dan distribusi produk kualitas dan distribusi produk
Potensi keuntungan yang relatiI rendah Potensi keuntungan yang relatiI rendah
Risiko yang signiIikan adalah jika penerima lisensi Risiko yang signiIikan adalah jika penerima lisensi
mempelajari teknologinya dan bersaing ketika lisensi telah mempelajari teknologinya dan bersaing ketika lisensi telah
habis masa berlakunya habis masa berlakunya
@Mudrajad Kuncoro @Mudrajad Kuncoro 24 24
!ilihan Cara Masuk nternasional !ilihan Cara Masuk nternasional !ilihan Cara Masuk nternasional !ilihan Cara Masuk nternasional
Aliansi $tratejik Aliansi $tratejik Aliansi $tratejik Aliansi $tratejik
Memungkinkan perusahaan untuk berbagi risiko dan Memungkinkan perusahaan untuk berbagi risiko dan
sumber daya untuk ekspansi ke usaha internasional sumber daya untuk ekspansi ke usaha internasional
Sebagian besar joint ventures (JVs) Sebagian besar joint ventures (JVs)
melibatkanperusahaan asing dengan produk atau melibatkanperusahaan asing dengan produk atau
teknologi baru dan perusahaan lokal yang memiliki teknologi baru dan perusahaan lokal yang memiliki
akses distribusi atau pengetahuan tentang kebiasaan, akses distribusi atau pengetahuan tentang kebiasaan,
norma atau politik lokal norma atau politik lokal
Bisa mengalami kesulitan dalam menyatukan budaya Bisa mengalami kesulitan dalam menyatukan budaya
yang berbeda yang berbeda
Bisa tidak paham maksud stratejik rekan kerja atau Bisa tidak paham maksud stratejik rekan kerja atau
mengalami tujuan yang berbeda mengalami tujuan yang berbeda
@Mudrajad Kuncoro @Mudrajad Kuncoro 25 25
!ilihan Cara Masuk nternasional !ilihan Cara Masuk nternasional !ilihan Cara Masuk nternasional !ilihan Cara Masuk nternasional
Akuisisi Akuisisi Akuisisi Akuisisi
Memungkinkan perusahaan untuk melakukan Memungkinkan perusahaan untuk melakukan
ekspansi internasional dengan cara yang tercepat ekspansi internasional dengan cara yang tercepat
Bisa sangat mahal Bisa sangat mahal
Persyaratan hukum dan peraturan bisa Persyaratan hukum dan peraturan bisa
menimbulkan halangan untuk kepemilikan asing menimbulkan halangan untuk kepemilikan asing
Biasanya membutuhkan negosiasi yang kompleks dan Biasanya membutuhkan negosiasi yang kompleks dan
mahal mahal
Potensi perbedaan budaya korporat Potensi perbedaan budaya korporat
@Mudrajad Kuncoro @Mudrajad Kuncoro 26 26
Cabang baru yang dimiliki penuh Cabang baru yang dimiliki penuh
(New Wholly (New Wholly- -Owned $ubsidiary) Owned $ubsidiary)
!ilihan Cara Masuk nternasional !ilihan Cara Masuk nternasional !ilihan Cara Masuk nternasional !ilihan Cara Masuk nternasional
lternatiI masuk yang paling kompleks dan mahal lternatiI masuk yang paling kompleks dan mahal
Memperoleh derajat kontrol yang paling besar Memperoleh derajat kontrol yang paling besar
Potensi paling menguntungkan, jika berhasil Potensi paling menguntungkan, jika berhasil
Mempertahankan kontrol terhadap teknologi, Mempertahankan kontrol terhadap teknologi,
pemasaran dan distribusi pemasaran dan distribusi
Perlu untuk memperoleh keahlian dan pengetahuan Perlu untuk memperoleh keahlian dan pengetahuan
yang relevan dengan negara tuan rumah yang relevan dengan negara tuan rumah
Bisa membutuhkan konsultan lokal Bisa membutuhkan konsultan lokal
dengan biaya sewa yang tinggi dengan biaya sewa yang tinggi
@Mudrajad Kuncoro @Mudrajad Kuncoro 27 27
Masalah Manajemen Masalah Manajemen
Batasan Ekspansi nternasional Batasan Ekspansi nternasional Batasan Ekspansi nternasional Batasan Ekspansi nternasional
Biaya koordinasi unit bisnis lintas geograIis yang
berbeda
Halangan kelembagaan dan budaya
Pemahaman maksud stratejik pesaing
Keseluruhan kompleksitas persaingan
@Mudrajad Kuncoro @Mudrajad Kuncoro 28 28
Strategies of Asian Competitors Strategies of Asian Competitors
Professionalizing Management
Johnson Electric Hong Kong
Taiwan Semiconductor Taiwan
Remaining Entrepreneurial
Acer Taiwan
San Miguel Corp. Philippines
Sticking with the Core Business
Renong Bernard Malaysia
ndofood - ndonesia
@Mudrajad Kuncoro @Mudrajad Kuncoro 29 29
Strategies of Asian Competitors Strategies of Asian Competitors
Bracing for More Open Markets
Chinatrust Taiwan
Thai Farmers Bank Thailand
Going Public
Telkom ndonesia ndonesia
China Steel Taiwan
Forging Strategic Partnerships
Legend China
Mitac - Taiwan
@Mudrajad Kuncoro @Mudrajad Kuncoro 30 30
Resiko Go InternationaI dapat digoIongkan
menjadi
Resiko KomersiaI
Resiko Negara
Resiko PoIitik
Resiko Perubahan NiIai Tukar Mata Uang Asing
@Mudrajad Kuncoro @Mudrajad Kuncoro 31 31
MANA1EMEN RE$KO !OLTK MANA1EMEN RE$KO !OLTK
JENIS RESIKO POLITIK:
RESIKO NEGR: mempengaruhi semua perush asing
RESIKO MIKRO: mempengaruhi perush/industri tertentu
NLISIS CO&NTRY RISK (Macro risk)
PENDEKTN CHECKLIST
TEKNIK DELPHI
NLISIS K&NTITTIF
K&NJ&NGN INSPEKSI
MICRO RISK
KONFLIK KEPENTINGN: pemerintah vs swasta
KOR&PSI
@Mudrajad Kuncoro @Mudrajad Kuncoro 32 32
Political & Country Risk Rating
ame Services www
Moody's nvestor Services
Standard & Poor`s Rating Group
Political Risk Services
BERI S.
Institutional Investor
Bank oI merica
Economist Intelligence &nit
PEFINDO-Indonesia
Sovereign debt ratings
Sovereign debt rating
nt'l Country Risk guide
Political & composite risk
Country credit risk
Country Risk Monitor
Political & composite risk
Company, bond, CP
rating of ndonesia
www.moodys.com
www.standardpoor.com
www.psrgroup.com
www.beri.com
www.iimagazine.com
www.bankamerica.com
www.eiu.com
www.peIindo.com
@Mudrajad Kuncoro @Mudrajad Kuncoro 33 33
RATNG SYMBOLS AND DEFNTONS
Long - Term Debt Short - Term Debt Capacity and
ability of a
company to meet
its financial commitment
id
AAA
id
A1 Superior
id
AA
id
A2 Very Strong
id
A
id
A3 Strong
id
BBB
id
A4 Adequate
id
BB
id
B Somewhat Weak
id
B Weak Non-investment
id
CCC
id
C Vulnerable
id
D
id
D Default
The ratings from
id
AA to
id
B may be modified by the
addition of a plus (+) or minus (-) sign to show relative
strength within the rating category.
Source: http://www.pefindo.com
@Mudrajad Kuncoro @Mudrajad Kuncoro 34 34
Indonesia`s country risk: a highlight
Few sovereign bonds have suffered as precipitous a loss of creditworthiness as
those of the Republic of ndonesia. $tandard & !oor`s credit ratings on
ndonesia`s U$400 million Yankee bond and U$300 million Euro floating-rate
note (with U$26 million outstanding, following puts in 1993 and 1996) have
fallen by no less than eight notches, to CCC+` at present from BBB` in mid-
1997.
The ratings trajectory, however, is unlikely to display such symmetry, and
ndonesia`s bond ratings are unlikely to emerge from the lowest rungs of
$tandard & !oor`s ratings scale for years to come.
Thus, the outlook for ndonesia over a time period equivalent to the typical life
of an emerging market sovereign bond, i.e., 5-7 years, is entirely consistent with
$tandard & !oor`s low-investment-grade credit ratings, alongside those of
Russia, Romania, Ecuador, and !akistan.
$ource: http://www.standardpoor.com, accessed March 13, 2001