PROJE

YÖNETİMİ CPM
z PERT

ŞEYMA GÜL KANAT

214201032
 z
PROJE YÖNETİMİ NEDİR

 Proje yönetimi, belirli bir projenin hedef ve amaçlarına ulaşıp bitirilmesi için
kaynakların planlanması, organize edilmesi, tedarik edilmesi ve yönetilmesi
disiplinidir.
 Projeler belirli özgün hedef ve amaçlara ulaşmak, faydalı bir değişim getirmek ya da
değer katmak için kullanılır. Projelerin esneklik payı ile birlikte belirli başlangıç ve
bitiş tarihi vardır. Projelerin geçici olması; onları kalıcı, sürekli tekrarlanan, üretim ve
servis amaçlı her zamanki işletme operasyonlarından farklı yapar. Pratikte, bu iki tür
sistemin yönetimi oldukça farklıdır ve farklı teknik beceriler gerektirmektedir.
 Proje yönetiminde gösterilen temel çaba, proje hedef ve amaçlarına ulaşmaya çalışırken
önceden belirlenmiş proje kısıtlarının da dışına çıkmamaktadır.Tipik proje kısıtları
kapsam, zaman ve bütçedir.
z
PERT VE CPM

 PERT (Program Evaluation and Review Technique, Program

Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği diyagramları) ve
CPM (Critical Path Method, Kritik Yol Yöntemi ) proje yönetimi
için kullanılan ve projedeki işlerin sırası, verimliliği, önemi veya
aralarında problem olan işlerin ve bu problemlerin etkileri gibi
kritik bilgilerin gözlemlenmesi için kullanılan yöntemlerdir.
Basitçe bir projedeki işler ve bu işlerin sürelerinin çıkarılması ile
işe başlanır. Ardında projedeki işlerin hangi işlere bağlı olduğu
bulunur ve sonrasında PERT diyagramı çizilebilir. CPM ise
PERT diyagramları üzerinde kullanılan bir yöntemdir
z

 PERT ve CPM’nin Çalışma Alanları Altı ortak aşaması vardır.

Bunlar ;
 • Projenin ve tüm faaliyet ve işlemlerin tanımlanması,
 • Faaliyetler ve işlemler arasındaki ilişkilerin belirlenmesi ve
önceliklerin ortaya çıkarılması,
 • Tüm faaliyetleri içeren proje ağının çizilmesi,
 • Her bir aktivite için tamamlanma zamanının belirlenmesi,
 • Başlangıçtan sonuca en uzun yolun belirlenmesi, bunun kritik
yol olarak adlandırılması.
z
PERT ve CPM’nin Çalışma Alanları

 Amaçları ve analiz yöntemleri aynıdır. Aralarındaki belirgin

farklılık, PERT her faaliyet için üç ayrı zaman tahmini kullanır.
CPM faaliyetlerin zamanlarının sabit ve hesaplanmış olduğu
varsayımından yola çıkar. • İki önemli araçtır.Projeleri yönetmeyi
kolaylaştırır.
 z
Kritik Yol Metodu –CPM

 CPM (Critical Path Method–Kritik Yol Yöntemi) ve PERT

(Program Evaluation and Review Technique–Program
Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği) projelerin
planlanması, çizelgelenmesi ve kontrolüne yardımcı
olmak üzere tasarlanmış şebeke asıllı modellerdir. CPM
ve PERT’in amacı çizelgeleme faaliyetlerine analitik
anlamlar kazandırmaktır.
 z
Kritik Yol Metodu –CPM

 CPM faaliyet sürelerini deterministik(önceden

belirlenmiş ve kesin) olarak kabul ederken, PERT
bu sürelerin olasılıklı olduğunu kabul etmektedir.
•Proje, her birinde zaman ve kaynak harcanan
birbiriyle ilişkili faaliyetlerin bir araya getirilmesidir
 z
Kritik Yol Metodu –CPM

 1.Önce, projenin faaliyetlerini, faaliyetlerin öncelik

ilişkilerini ve zaman gereksinimlerini tanımlarız.
2.Daha sonra proje, faaliyetler arasında öncelik
ilişkilerini gösteren bir şebekeye dönüştürülür.
3.Üçüncü aşamada, projenin zaman çizelgesinin
geliştirilmesini sağlayacak şebeke hesaplamaları
yapılır.
 z
Kritik Yol Metodu –CPM

 PERT (Program Evaluation and Review Technique) diyagramları

ve CPM (Critical Path Method) proje yönetimi için kullanılan ve
projedeki işlerin sırası, verimliliği, önemi veya aralarında
problem olan işlerin ve bu problemlerin etkileri gibi kritik bilgilerin
gözlemlenmesi için kullanılan yöntemlerdir. Basitçe bir projedeki
işler ve bu işlerin sürelerinin çıkarılması ile işe başlanır. Ardında
projedeki işlerin hangi işlere bağlı olduğu bulunur ve sonrasında
PERT diyagramı çizilebilir. CPM ise PERT diyagramları üzerinde
kullanılan bir yöntemdir
z
Kritik Yol Metodu –CPM

 Konunun daha iyi anlaşılabilmesi için bir örnek üzerinden PERT

diyagramının nasıl çizildiğini gösterelim. Öncelikle işleri ve öncesinde
bitmesi gereken işleri örnek olarak verelim. Burada işler için A, B gibi harfler
kullanılmıştır ancak gerçek hayatta bu işler yönetilen projenin alt işleri olarak
düşünülebilir. Örneğin bir yazılım projesindeki müşteri görüşmeleri, projenin
fonksiyonel özelliklerinin yazıldığı adımlar veya testler gibi projede yer alan
işlemler düşünülebilir. Buradaki öncelikler veya işlemlerin süreleri genelde
uzmanlar tarafından belirlenir. İşlem sürelerinin belirlenmesi çoğu projede
problem olabilmektedir. Bunun için farklı yöntemler kullanılabilir. Örneğin
Scrum Poker veya Delphi Metodu gibi tahmin yöntemleri kullanılabileceği
gibi işlerin kestirilmesinin zor olduğu durumlarda daha alt işlere bölünmesi
veya benzer işlerin sürelerinin kullanılması gibi yaklaşımlar da uygulanabilir.
 z

Yukarıdaki işlem ve öncelik listemizden artık

bir PERT diyagramı oluşturmamız mümkün.
PERT diyagramı, şekilde de görüldüğü üzere proje
adımlarının düğümlere (node) yazılı olduğu bir
diyagramdır. Ancak bazı kaynaklarda aynı diyagramın
proje adımları kenarlara (edges) yazılı olarak da çizildiği
görülebilir. Burada işlemlerin düğümde (activity on node
AON) veya işlemlerin kenarda (activity on edge AOE)
olarak tutulmasına göre iki yaklaşımdan bahsetmek
mümkündür.