Ndermarresia dhe menaxhimi i biznesit te vogel dhe te mesem

Mr.Venet Shala

Qellimi i lendes

Te kuptohet rendesia e BVM ne ekonomite bashkekohore Te kuptohet thelbi i ndermarresise si filozofi dhe i ndermarresit si krijues i BVM Te formohen aftesite dhe shkathtesite per te planifikuar, gjeneruar dhe menaxhuar bizneset

Permbajtja e lendes

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Rendesia e BVM per ekonomite nacionale Ndermarresia dhe ndermarresi si krijues i BVM Format e pronesise dhe organizimit te BVM Format e angazhimit te BVM Struktura dhe permbajtja e planit te biznesit Problemet e menaxhimit dhe rritjes se BVM Politikat qeveritare per mjedisin e biznesit

Perkufizimi i biznesit te vogel dhe te mesem Mikrondermarrje Ndermarrje te vogla Ndermarrje te mesme

Specifikat e biznesit te vogel dhe te mesem

Bizneset e vogla dallojne nga bizneset e medha per keto arsye: Marrja me e shpejte e vendimeve Fleksibilitet me i madh Strukture organizative e thjeshte Ndikimi i madh i pronarit, komunikimi larte-poshte Participimi kufizuar i te punesuarve ne vendimarrje

Karakteristikat e biznesit te vogel dhe te mesem

Fleksibiliteti Marredheniet direkte gjate punes Mundesia e punesimit Menaxhimi nga nje person Kapitali i kufizuar Pavaresia

Rendesia e BVM ne ekonomine e tregut

Kontributi ne proceset e ndryshimeve teknologjike Kontributi ne sjelljen e konkurrences se shendoshe Hapja e vendeve te reja te punes Oferta e pasur e prodhimeve ne tregun vendor